xx房地产建设开发有限公司发展战略研究报告(编辑修改稿)

xx房地产建设开发有限公司发展战略研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

方针。 近期以建设通用厂房为主，允许符合要求的各类企业进入；逐步发展到以建设专用厂房为主，每栋厂房均安排同类企业或生 产经营关联度较强的企业进入。 XX 公司到目前为止，还没有建设科研中试厂房。 要根据市场需要逐步把它摆上议事日程。 民营科技发 展中心楼正在建设。 该楼的功能要充分满足从事生产与科教服务单位的需要，楼内功能分区要使各类服务单位相对集中，以发挥集聚效益。 为促进新型厂房建设， XX 公司应当提高独立设计能力。 要采取积极措施，尽快使自己的丙级设计室升级为乙级设计院。 要进一步加强对单元式工业厂房设计的科研工作。 为此未来的乙级设计院宜取名为“ XX 工业厂房设计研究院”。 （三）建立强大招商网络 招商是“ XX 模式”的关键环节。 “ XX 民营科技园”要发展，招商是关键。 为了吸引众多的企业入园， XX 公司应该突破目前仅 靠设点招商、宣传招商和与南开工业园联合招商局限，逐步建立强大的招商网络。 从长远看，有可能使用“ XX 民营科技园”厂房的大致有 8 种人：国有企业“下海”人员、毕业的大学生、归国的留学生、进城创业的农民、专利持有者、科研人员、国外投资者、从事新兴服务的人员。 此外，坐落在本市各个角落的某些中小型民营科技企业，或者是由于扰民，或者是由于条件不佳，正在打算换一个地方。 这种企业也是“ XX 民营科技园”招商的重点对象。 根据这种分析， XX 公司应当与下列部门建立稳定的招商合作关系：人才交流服务中心、大专院校、 留学生服务中心、工商管理部门、规划管理部门、环境保护管理部门、市容管理部门、经济协作办公室、专利事务所、科研院所、外经贸委、外国企业投资服务中心、贸促会、经济技术信息咨询服务部门等。 为了调动重点招商合作单位的积极性，除了让他们了解“ XX 民营科技园”之外，还要制定明确的奖励措施并行成制度。 为了开创“ XX 民营科技园”招商工作新局面，还要建立健全公司内部的招商组织和机制。 要使招商部门朝着公司化方向发展，在适当的时机建立“ XX 民营科技园招商公司”，既主要为本园招商，又可为其他园区有偿招商。 （四）健全园区服务体系 我们认为，“ XX 模式”区别于其他房地产开发公司经营模式的本质特征是服务。 营销策划是服务，物业管理在相当意义上讲也是服务，建设民营科技发展中心是为了加强服务，筹建“ XX 民营信用担保协会”是为了增加服务内容。 正是由于开展或正在开展这一系列服务活动，才使 XX 民营科技园有了很大的吸引力，使 XX 公司有了很大的凝聚力。 今后，房地产开发市场竞争会更加激烈。 可以预料：随着 XX 经验的不断传播，将来一定会有其他房地产开发公司建设民营科技园，也一定会有许多房地产开发公司兴建多层单元式国际标准厂房。 这就是 XX 公司即将面临的严重威胁。 面对这种严重威胁， XX 公司 唯有不断巩固提高服务能力，才能与其他房地产开发公司长期抗衡。 总之，“打好服务牌”应当成为 XX 公司在一个较长时期内的重要经营方针。 XX 公司应当清醒地认识到：开展营销策划、进行物业管理、建立园内民营企业信用担保协会等只是 XX 公司服务体系中的一小部分。 切不可把部分当作整体，贻误了自己的大事业。 XX 公司在健全服务体系的过程中，应当坚持以下功能取向：既要从本园内企业的实际需要出发，也要从整个新技术产业园区内企业的实际需要出发，主动参与新技 术产业园区服务业的分工。 根据这一功能取向， XX 公司在现有基础上逐渐开发的服务功能最好不要忽视以下各项： ； ； ； ； “诊断 ”服务； ； ；。 ；。 各种服务的对象不仅应当包括现有“ XX 民营科技园”内的企业， 而且也应当包括未来 XX 民营科技二园、三 园等园内的企业。 XX 公司应当把服务作为联系各个民营科技分园的主要手段之一。 未来 XX科技连锁园能否建立与巩固，在相当程度上取决于对各园企业的系列服务工作能否跟上。