xx别墅工程施工组织设计(编辑修改稿)

xx别墅工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

、设计单位、监理公司的积极支持和配合，经过项目部全体员工的共同努力，一定能确保本工程优质、安全、文明和如期竣工。 根据本工程的特殊性和重要性，我们决定安排选派本公司曾施工过类似本工程结构形式的优秀项目班子进驻现场。 我们将以该项目经理部原班人马为主，迅速组建一个业务精、素质好、作风正、能打硬仗、强有力的项目经理部。 本着对业主单位高度负责的精神，严格按照施工组织设计和项目法施工的要求，层层落实分项工程和专业施工承包责任制，严格奖罚制度，从组织上、技术上保证工程顺利进行。 二、项目管理组织机构设置 为圆满完成本工程的各项目标的实现，我公司将实行“项目法”组织施工，实行优化组合，建立一支确实可靠、善经营、懂管理、具有丰富建筑施工经验，优质高效的项目施工队伍，在公司的直接领导下正常开展工作，实现人、财、物统一调度。 由项目经理代表企业法人，对工程目标（质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等）全面负责。 项目经理部设置程序 (1)现场项目经理部在工程指挥部的统一部署、 协调下负责本工程的全面工作。 (2)在现场项目经理部的项目经理主持下开展全方位的具体工作。 鉴于本工程的面积较大、工期紧迫的特 点，项目经理部设技术总负责人和主管生产的项目副经理各一名。 考虑本工程工期紧，投入劳动力较大的特点，项目部设立一名项目副经理主管生活后勤加强对事务的管理。 整个项目部以此框架设立，并通过各职能部室逐级下延，直到班组。 项目经理简介（附项目经理部成员一览表）： 项目经理简介： 徐霖，男， 49 岁，助理工程师，国家二级项目经理，先后承建工程项目有：浙师大新星艺校教学楼工程，该工程建筑面积为 6648 平方米，全框架结构，质量评定为优良；台州中保公司综合大楼工程，建筑面积 7500 平方米，被评为台州市优质工程“括苍杯”；金华铁路新客站站前工程，行包房、售票厅、主楼 21层，徐霖负责施工售票大厅工程，质量优良；兰溪人民医院门急诊综合楼， 6880 平方米， 6 层，被评为浙江省优质工程“钱江杯”；浙江大学新校区主体工程六标段，面积 47747 平方米，质量优良，徐霖任施工总负责。 徐霖同志自参加工作以来，已施工过工业厂房、民用建筑、多层建筑、高层建筑等，并参加了各种培训学习、全面质量管理知识讲座，专业知识继续教育学习和全国项目经理任职资格培训。 徐霖同志熟悉业务，掌握项目管理工作规律，有丰富的工作实践经验，特别在攻克质量通病，外墙面贴施工及防水 屋面施工有独特的见解。 项目班子成员表 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担 过的项目 一、 总部 项目主管 其他人员 邵 宁 谭国良 副总 总经理助理 高工 助经 余姚市职成教中心学校教育楼 二、 现场 项目经理 项目副经理 质量管理 材料管理 计划管理 安全管理 徐 霖 王 斌 谢伟平 蒋志婵 祝 卫 吴明军 项目经理 技术负责人 质量员 材料员 施工员 安全员 助工 工程师 助工 助经 助工 助工 金殿丹溪楼 金殿丹溪楼 金殿丹溪楼 金殿丹溪楼 金殿丹溪楼 金殿丹溪楼 „ 周建苗 伍尚红 预算员 资料员 助工 助工 金殿丹溪楼 金殿丹溪楼 ２、项目管理网络图 ３、项目施工目标的制定和控制 工程目标制定程序 工程目标控制程序 施工项目工程目标控制任务划分和方法 控制目标 控 制 任 务 采用方法 进度控制 使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏 横道图法 网络图法 质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 成本控制 降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价 价值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 实现施工组织设计的完全规划和措施 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 安全检查表法 因果分析图法 故障树分析法 事件树分析法 第五章 施工部署 本公司在认真审阅招标文件，施工图纸的同时，通过深入现场踏勘，调查研究的基础上，对本工程的施工组织部署如下： 一、工程总体施工程序 本工程要按照既定目标（详第三章）完成 本次招标范围内的所有施工任务，在总体安排上以如下秩序安排施工：按照先地下后地上，先结构后装饰，先土建后设备，装修装潢在最后的总原则组织施工。 在工程安排上，抓关键线路，突出重点（土方工程、地下室工程、主体工程），其主要工序的施工顺序如下： 土方工程→基础工程→主体结构→屋面工程→装饰工程→设备安装与调试。 装修工程：先上后下，先墙面、后地面、门窗；内外平衡，根据需要立体交叉作业。 安装工程：随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业。 在施工中应特别注意安排好土建总包和各专业分包单位的配备，更好地实施平面流水、交叉 作业。 现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工、劳动力均衡分布的效果。 二、施工区段划分 根据工程结构情况和业主对进度的要求，按照本工程的情况，总体上首先应突出基础地下室及主体工程施工，所以必须对基础工程各施工程序作精密安排。 基础地下室及主体工程由南向北从中间划分两个施工段即东边 7 幢别墅为一个施工段，西边 8幢别墅为一个施工段。 三、节点工期控制 详第十二章工程工期。 四、施工用水、电、道路 施 工用水、电均已接至现场，可满足施工需求。 施工用水 供水线路详见施工场地平面布置图。 施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。 主线路上每隔 30m 设三通龙头，以方便接水。 管网竖向沿主体往上安装。 视施工方便，每层竖向管用管子卡固定在墙上，每层设置出水龙头一个，楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合。 注意事项： (1)竖管安装时，每层设置一个活接头， 便于管道损坏的维修。 (2) 根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。 (3)冬季施工所有管道均需保温防冻。 (4)生活用水与施工用水分设管道，所 有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。 施工用电 施工生产、生活用电分开。 现场设生活用电、大型机具用电、楼层用电、加工车间用电共四条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。 生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。 施工用电采用三相五线制配线。 用电主线路使用五芯电缆，入地敷设，现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。 另备充足的手提式安全配电箱。 分配电箱、开关箱按三级配电两级保 护的要求配置。 进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。 线路布置详见施工场地平面布置图。 3 、施工道路、场地 根据现场踏勘，施工道路和场地在进行放样之前应稍作平整，包括道路铺设 300 厚塘渣垫层和场地硬化，以满足车辆进出通畅。 五、施工场地平面布置 场地的平面布置须经业主和监理单位的认可，并应服从安排。 根据现场的位置和施工要求，拟在场地西面开设大门，作为主要的出入口。 现场砖砌围墙，高 ，进一步装修，上铺琉璃瓦，每隔 8m 设小灯箱。 场地中部为钢筋、木工加工车间、相应堆场、砼生产用地及 材料堆场。 考虑垂直运输的需要，现场设固定式 60TM 塔吊二台 ,井架五台。 进场后应以标化要求进行布置。 使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。 场地布置详见附图：施工场地平面布置图。 六、主要机具配备 根据现场实际情况，设置 60TM 塔吊二台，井架五台。 其余设备详总平面及施工机械用量计划表，以保证快速施工时对半成品、材料的运输需求。 具体布置详见施工场地平面布置图。 具体机具数量型号等详见第九章“主要施工机具及劳动力配备计划”。 七、钢筋工程 钢筋采用现场加工 制作为主，现场搭设钢筋加工棚，各类钢筋作好进场记录、验收之后，必须按公司质量体系程序文件的要求作好标识，分类堆放，加以保护，以便于下料。 配备钢筋切断机 2 台，钢筋对焊机 5 台，钢筋弯曲机 2 台。 详见第九章“主要施工机具及劳动力配备计划”。 八、模板工程 为保证混凝土质量，模板采用九夹板，与定型模板相配合。 承重架采用钢管搭设，现场配备木工加工机械 7 套。 详见第八章相关内容。 九、砼工程 根据招标文件要求，采用自拌砼。 详见第八章施工方案。 十、脚手架工程 根据本标段情况，双排扣件式钢管脚手架，密目尼龙安全网围护。 详见第 八章相关内容。 十一、工程定位、水准点的确定 对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。 定位后引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，无误后方可开工。 十二、各专业工种的协调 由于本工程的专业施工队伍较多，各工种之间联系密切。 施工中任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。 我公司如中标，将切实承担责任，全面负责各专业队伍的协调工作，同时将积极参与各施工单位间的协调配合工作，与建设单位、监理单位、各专业分包单位共同组成现 场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。 详见第十四章《与相关单位管理配合措施》。 十三、文明施工、环境保护 本工程地处江苏省南京市江宁经济技术开发区南部风景区内，我公司将全面负责处理好施工现场与周围单位、居民等的各种关系，搞好治安、文明施工，落实好现场排水、排污等问题，切实做好环境保护工作，并充分考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施，迅速加以解决，防止发生意外。 第六章 施工准备 一、项目部设置及人力资源组织 详见第四章。 二、技术准备 (1)组织各相关的工 程技术人员，熟悉图纸及有关资料， 提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好各项测算工作，根据图纸会审重新编制施工组织设计，完善各自的责任。 (2)认真研究地质勘探资料， 做好地下管网等线路的保护措施，搞好水准点的引测布设工作。 同时根据地下水位情况，做好相应的技术措施。 (3)了解当地的水文资料，合理编制、 安排好不同季节的施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。 (4)组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论 ,并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底 ,向有关操作人 员进行交底。 (5)组织各职能人员和操作专业队 ,针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。 (6) 组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目 ,成立 QC 小组进行攻关。 (7)根据材料计划及不同施工阶段的材料用量 ,确定材料供应源 ,保证材料质量 ,同时必须满足施工要求。 (8)根据工程进度计划 ,组织劳动力 , 按不同施工期满足相应的各种工种操作工作 , 并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。 (9)根据建筑法规定 ,协助业主及时办理施工许 可证。 (10)做好计量准备工作 ,组织技术人员校正测量工具 ,现场取样试配各级砼、砂浆的级配。 (11)协助规划部门工程定位放线和水准基点引测及设置，并由建设单位复核确认。 (12)制定创优质工程技术保证、管理保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定。 三、现场质量管理计划 (1)技术交底 各分部工程施工前，必须进行认真仔细地交底，明确质量目标，施工要求，控制要点。 其交底内容做到详细、具体、全面，可操作，有针对性。 (2)工序控制 每道工序质量实行监控制度，对各工序施工质量、操作者、材料、施工机 械实现全过程控制，按基础、主体、装修等各个阶段安排具体检查人员，施工到哪里就检查到哪里，发现问题及时纠正，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。 (3)技术复核 在施工过程中，对各种尺寸、轴线、标高、坡度应及时复核，直至符合要求，复核工作由项目技术负责人组织，并及时做好记录工作。 (4)材料质量控制 按设计要求和国家有关标准验收标准、规格、数量、半成品材料的外观尺寸及其数量，同时检查合格证书，不符合要求的材料不准使用，及时退出现场，请建设单位及监理单位验收。 (5)质量检查 施工班组每天检查工作质量，当天工 作量当天检查，不符合要求的产品决不留至第二天，现场项目部组织人员进行不定时的抽查，以便及时纠正甚至返工重来。 公司质检科每半月一次检查工程质量。 (6)做好。