xx公寓项目销售策划案(编辑修改稿)内容摘要:

3)非休息时间不得外出用餐。 4)外出需如实填写外出登记,如有不符又未经报告,做相应处罚。 5)私人电话不得超过 3 分钟,特殊情况需申请。 6)不得用不正当手段抢夺其它同事客户,窃取他人客户资料。 7)接待客户需遵循规定流程,使用规定销售工具。 8)客户来访需询问客户是否第一次来访,或是否曾打过电话来,同时了解是哪位人员 的客户,交还所属人员。 9)不得运用公司关系谋私及贪污。 10)服从工作分配及调动。 以上各项准则如有违反,由销售部经理酌情处以现金,停职或免职处罚,并向项目部汇报,若有异议,可向项目部领导申述。 五、考勤制度及人员考核 A:上下班时间 上午 9: 00 午休 12: 00— 13: 30( 轮休) 下班 7: 00— 8: 00(待定) B:休假 每周休息一天,休息时间界定在周二至周五,假日可累计。 C:病假 于当日 9: 10 前由请假人亲自以电话向上一级领导请假,并于次日补填请假单,交由销售经理留存,否则视为旷职,病假 超过两天需出具医生证明。 D:事假 于请假前一天亲自向上一级领导申请并经经理核准,填写请假单,否则视为旷职。 E:参加会议 迟到一次处以罚款 50 元。 F:下班不能返回应在下班前亲自以电话向主管请示,未依规定视同事假半天。 G:售楼部的考勤由售楼经理负责考核。 H:售楼部定期对销售人员进行考核,并将考核结果与员工的培训、调动、升降职、奖惩、裁员、辞退等相结合。 六、会议制度 项目例会 性质:每周一次例会 参与人员:项目部相关领导,销售部经理,销售部主管。 会议内容:上一周销售状况及工作总结,提出销售一线 的反馈信息、问题及解决方案 售楼部晨夕会议。 性质:售楼部内部工作会议。 参与人员:销售部经理,主管,销售人员。 会议内容:晨会:销售人员当天的工作计划、安排。 夕会:总结当天的工作情况,反馈所遇到的问题并解决,核对销控表。 第三部分 销售准备 一、售楼处 售楼处内部设施:户型模型一套,办公桌椅一套,销控台一个(配三把销售椅 — ),谈判圆桌 2— 3 套(椅子 6— 9 把),电话两部,饮水机一台,电脑一台,打印机一台,空调一台,绿色株摆 2 株(发财树),文件柜一组。 售楼处办公用品:文件夹 6 个,资料袋 6 个,订书机 1 个,文件框两个,垃圾筐两个,胶水 1 个,烟灰缸 3 个,名片 4 盒,纸杯。 售楼部墙面展示:主力户型平面图 2 幅,销售进度表一幅,相关销售证件复印件一套。 二、销售资料 DM 单张 三、现场布置 A:外墙广告 B:户外指路牌 C:大门彩旗,小气球 四、销售辅助工具 A:答客问:制作答客问文本,统一销售说辞(内容待定)。 B:销售范本:作为销售人员介绍客户时使用的工具。 C:抗性分析:进行项目前的分析,对客户可能会提出教多并较难的问题进行统一解答,制作统一文本。 D:人员服 装:统一制作职业套装,颜色以深色为主。 女士配套衬衣,西背,西装,群装,裤子,配黑色半高跟鞋。 E:价目表:不同时期制定统一价目表。 F:销售定单。 G:商品房销售合同标准文本。 H:售楼部其它表格:业务日报表,业务周报表,每日来人来电登记表,销控表,工作联系单。 I:商品房住宅质量保证书,商品房住宅使用说明书标准文本。 J:物业管理协议书。 第四部分 销售策略 一、总体思路 一切围绕本项目的成功销售为中心,打造兴隆公寓的强势卖点。 二、项目优势、劣势分析 优势 A:位置:兴隆公寓地处市中心泰升南路电 信经济商圈与总府路经济商圈之间,西临文化宫、泰升南路电信一条街,南临蜀都大厦、九龙广场、太平洋影城、苏宁电器城,东靠皇冠假日酒店、王府井百货大楼、太平洋百货、春熙路步行商业街,无论人气、商气、地气都极旺,堪称绝版黄金地段。 B:环境:大环境配套设施齐备,虽地处闹市,却因得天独厚的地理位置而“闹中取静”,可谓是办公、居家两相宜。 C:设计:户型设计合理,玲珑精致的小户型前卫而时尚。 D:价格:户型小,总价低,清水房的价格,精装修的生活,实惠摸得着。 E:实力:全现房发售,实力看得见,品质更有保障。 F:装修材 料:均采用高档环保材料,工作、生活更安心。 劣势 A:房屋为旧房改装,客户心理有一定负面印象。 B:天然气未入户。 C:车位不足。 三、项目卖点提炼 项目的卖点是指在宣传推广中可以表现的项目优势,且都是买家购楼时所关心的一些问题,根据本项目的具体情况和推广需要提炼出的卖点,都是可以促进推广的有效信息,在卖点确定之后,将配合广告公司以专业广告术语确定各卖点的表达方式,哪些卖点出现在报纸广告上,哪些卖点只需要通过售楼人员口头表达等等,卖点体现要围绕塑造项目形象,形成系统推广来做,主次分明,相辅相成。 下面将“兴隆宾馆”项目提炼的卖点展示如下: 地处市中心,紧邻泰升南路、总府路、春熙路,周边配套完善,方便工作与生活。 绝版的。
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