xx公司员工竞聘上岗实施方案(编辑修改稿)

xx公司员工竞聘上岗实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

理论知识分析和解决实际问题的能力 ；  应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性； 一般聘请 公司 领导 、 部门 负责人或 外聘 专业人士命题； 命题过程 在全封闭状态下进行 ，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为 120 分钟，总分为 100 分。 第十 一 条 面试答辩 ：竞聘者竞聘演讲及面试； 面试 答辩 主要测试 竞聘 者 的专业（管理）技能、沟通能力及 应 变能力等 与竞聘岗位 职位的适应程度。 ：  个人基本情况介绍；  竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；  对竞聘岗位的认识：该岗位的 主要 职责及责任是什么；该岗位工作 对公司发展的重要性 等。  竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位。 （从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述 竞聘该岗位的自我优势 ）。  成功竞聘后的工作 目标及行动措施：成功竞聘上岗 后在规定时间阶段 内（ 6 个月内、 1 年内、 3 年内个人 能够实现的目标是什么。 你将采取哪些措施实现此目标；  竞聘人员认为应该包括的其他内容。 “专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施； ，面试需遵循如下规定或注意如下事项：  应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘 演讲书面 报告 （ ppt 格式） 电子版提交至 竞聘 工作小组，由 竞聘 工作小组转交至评委组。 申报两个岗位 5 的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备 ；  面试一般采取 竞聘 者演讲 答辩方式 ， 面试考官可 按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行 ；  面试答辩 主持人由 竞聘 工作小组组长担任， 答辩 会的参加人员包括 专业评委组 （一般应不 少于 7 人） 、 竞聘 工作小组、竞聘人、员工代表 ， 鼓励员工 在不影响正常工作的前提下参加 旁听；  竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间一般不超过 30 分钟；  每位竞聘面试者面试结束后， 评委组 成员应即时 根据竞聘人员演讲和答辩情况在 《面试答辩评价表》（附件仅供参考） 上 独立打分（总分为 100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。 第十 二 条 综合素质考评 评 总分为 100 分 ，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档 次，每档确定相应的分值 （《综合素质考评表》可参见附件）。 打分人员 在 10～ 15 人左右 ，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。 打分人员 以无记名打分方式对竞争者作出 客观公正的 评价 ；。 第十 三 条 聘任人员确定 对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）： 竞聘上岗总分计算 ＝ 笔试得分 30%＋ 面试答辩分 50%＋ 综合素质评价分 20% 由竞聘 工作小组根据笔试、 竞聘面试 答辩 及 综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分 并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：  某岗位竞聘得分最高者； 6  岗位竞聘上岗总分 ≥ 75 分； 中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终聘任人员。 第十 四 条 公布竞聘结果 由竞聘 工作小组 负责 张榜公 示岗位聘任人员 名单。 竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布 3 日内向竞聘领导小组提出 申诉 ；竞聘领导小组进行核实后， 根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。 第十 五 条。