xx公司人力资源改善方案(编辑修改稿)

xx公司人力资源改善方案(编辑修改稿)内容摘要：

 资料分析法：我们将对万泽医药连锁的内部资料、行业资料、竞争对手资料等进行收集和分析，以作为我们制订改革方案的参考素材。 在本阶段，我们还将使用决策人员及关键员工访问卷、价值模式分析、 SWOT分析法、鱼骨图法等工具确认珠海亿胜的经营战略及人力资源战略，对我们的咨询工作及珠海亿胜未来的人力资源实施提供指导。 提交结果： 珠海亿胜经营及管理现状分析报告、人力资源战略及发展目标的文字表述 第二阶 段 工作分析与职位评价 本阶 段主要任务 工作分析是职位评价的基础，而职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位相对价值的过程。 它是用来衡量职位间之相对价值，它涉及工作之间的相互关系，而不是绝对价值。 职位评价是为建立一个公平、具有内部一致性的薪酬体系提供依据，以减少员工对职位间报酬差别的不满与争端；职位评价可以将公司的价值判断标准传达给员工，指明公司重视他们工作的哪个方面，以及哪些有助于组织的战略与成功，从而对员工行为起到牵引和导向作用；并且，通过职位评价可以建立起公司的职位价值阶梯，从而为公司 薪酬政策的制定提供依据，为员工在公司的职业生涯发展提供不同的跑道，使员工看到自己的努力方向，激励员工为在公司内的职业晋升而努力工作，不断提高工作绩效，从而发挥激励和留住公司员工，尤其是公司的核心员工的积极作用。 职位评价需要以工作分析为基础，在规范化的工作分析基础上进行职位评估可以收到事半功倍的效果。 通过本项目，博信达公司和企业共同组成的项目组将要完成以下任务： （ 1）形成职位说明书 （ 2）划分和界定公司职位族系列 （ 3）进行职位评价，并建立和界定公司职位等级系列 本阶段的主要工作流程 （ 1）通过访谈、工作日志法、职位分析调查问卷等方法收集职位信息； （ 2）结合公司战略、组织结构及工作流程，编写职位说明书； （ 3）通过访谈和查阅公司现有资料来了解公司组织结构以及岗位现状，并根据公司现状修订职位调查和职位评估工具； （ 4） 对公司所有职位划分职位族，并进行职位族界定；然后根据公司职位纵向和横向分布抽取样本职位，原则上先抽取 1/51/6 的职位进行评估（具体的样本职位数目可以同公司协商确定），检验和修正评估工具。 （ 5） 对样本职位进行评估，确定公司的职位等级，并进行职等定义，从而建立起公司的职位纵向等级系列 ，撰写职位评估报告并向公司汇报； （ 6） 就职位评估结果同公司讨论并进行相应的调整。 （ 7） 剩余职位归并到相应职位等级当中 ,由公司和顾问项目组共同完成。 本阶段主要运用的技术方法 （ 1） 访谈； （ 2） 工作日志； （ 3） 职位分析调查问卷； （ 4） 职位评价要素的选择法则； （ 5） 要素量化法。 第三阶段 招聘体系建设 本阶段主要任务是为珠海亿胜建立完善的招聘体系，完善珠海亿胜人员“进口”管理。 包括： （ 1） 招聘管理流程及表格 （ 2） 招聘需求评估 （ 3） 招聘渠道甄选 （ 4） 面试程序 （ 5） 人员选择的效度和信度 （ 6） 素质测评技术的使用 （ 7） 入职程序 （ 8） 招聘效果评估 第四阶段 薪酬体系设计 本阶段工作目标 协助珠海亿胜建立一套支持企业发展的薪酬体系，并使之达成如下目标： （ 1） 建立内部一致性的薪酬结构，即企业内部按一个标准来对员工确定薪酬，也就是在工作评价基础上的工资等级划分。 （。