xx传真机有限公司组织体制结构方案建议(编辑修改稿)

xx传真机有限公司组织体制结构方案建议(编辑修改稿)内容摘要：

制功能 4． 取消维修中心，全部维修业务转向维修代理制，减少人员降低成本 ，强化为用户服务的力度 5． 市场课改为市场策划课，负责市场开发、品牌设计、人才培训，不断提升理光无形资产的价值。 四、取消资材部，成立物流公司 将现有的两个仓库集中管理，进出口，报关运输统一管理，逐步实现物流管理社会化，向企业无库存，低库存方面发展，压缩储备资金，加速资金周转，使物流管理方式向直接管理、向信息控制的间接管理转化。 充分利用现代物流公司的中间库、海陆空运输设备现代化、高级化及管理控制科学化等优势，降低物流成本。 将部品调达计划等功能归入生产保证课。 五、建议成立企业服务中心，进一步剥离辅助人员 例如， 一般办事人员、打印、车队、食堂医务的管理人员等全部纳入企业服务中心，逐步走向合同 工资制，改变用工制度，降低用工成本，使公司实现全员白领化。 六、改善现场管理体制，取消本部长制，成立生产工场制，建立工场长负责制 将制造一、二、三课按品牌设课实现从配膳、生产、成品作业过程一贯管理体制。 进一步加强现场质量管理，将设备课划归生产工场，并成立生产保证课，全部管理功能重心下移，实现全部问题解决在工场。 七、改善开发中心的管理方式 成立开发中心的运营功能，强化产品开发功能，增加新产品设计，产品结构开发，将开发中心下设的专业课编制改为项目经理制，实现综合管理，提倡产品设计与开发技术多功能。 建议引进产品开发策划人才，增加社会协作功能。 增加科技开发资金投入，引进日本理光产品、技术、人才，形成开发中心具有独立开发能力的开发体制。 八、建议 PCB 事业部，对外独立 成为具有一级法人的子公司，放开发展，与国内联合，向规模效益型发展，推选国内外市场战略。 产品 开发形成独立体系，作为母公司发展新领域的试验基地。 （图一） 上海理光销售体制改革方案 改革前 改革后 取消经营本部，取消维修中心，取消广州分公司和北京分公司，合并一课二课，划拨销售管理课归物流公司。 推行地区经理制，维修全部实行代理制。 经销商资信评估，市场策划课品牌战略，建立地区经理电脑终端信息管理功能。 维修中心（ 30人） 销售管理课（ 9人） 市场课（ 5人） 广州分公司（ 4人） 北京分公司（ 8人） 销售一课（ 3人） 销售二课（ 6人） 销售公司（经营部） 销售总公司 市场策划课 销售业务课 40 家经销商 2020 家销售网点 维修代理 各地区经理 （图二） 上海理光物流公司体制改革方案 改革前 改革后 外协体制： 物流公司 1． 全部物资运输、含资材、部品、国内外成品 2． 进出口报关等业务 3． 物品中转仓库 资材课 进出口课 部品检查课课 部品管理课 资材部（ 93人） 经营部 供应商支援 内销仓库 销售管理课（ 9人） 经理 物流综合管理 仓库一区 仓库管理 仓库二区 外协物流公司 （图三） 上海理光服务中心体制组建 委派制 例如： 1. 全部办公楼卫生由公司与中心签综合性服务协议支付总费用，具体服务人员工资由中心确定发放。 2. 全部办公事务性工作协议收费，人员全部由中心管理。 商务中心 业务服务部 劳务服务部 经理 上海理光本公司 全部服务性人员与服务中心建立协议用工机制 （图四） 上海理 光开发中心体制改革方案 改革前 改革后 部品技术课 制品技术课 统括课 结构设计课 软件设计课 开发 中心（ 59人） 技术部（ 22 人） 开发部（ 37 人） 品质保证部（ 24人） 电路设计课 制品检查课 品质保证课 科技开发中心 产品开发部 产品技术部 部。