xx企业重组项目建议书(编辑修改稿)

xx企业重组项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

悄然演变。 与传统的服装属性概念相比，除了存在服装的传统意义属性之外，服装的时尚文化属性、消费观念属性、服务氛围属性也演变成了服装品牌的文化属性敏感要素。 任何一个服装品牌公司在上述方面存在明显的缺陷就一定会导致其品牌运作的失败，并对其市场竞争力有致命的伤害。 当前的雅戈尔在这方面就存在较为严重的问题，销售前端的管理与成熟品牌的要求严重不 匹配， 这也是为什么雅戈尔在目前的中国品牌服装市场竞争中显得有些力不从心的重要原因之一。 从雅戈尔目前的企业运作现象上看，雅戈尔的所谓品牌运作体系和其企业发展战略在很多方面是不匹配的， 这将严重影响雅戈尔企业核心竞争力的形成。 因此，我们建议雅戈尔在这次企业重组中重新评估、调整企业的品牌运作体系，并以此打造企业核心竞争力。 三、重组项目指导思想 现状基本评估 从雅戈尔目前的企业运作现象上看 ，雅戈尔存在着多方面的问题，它们都会对其市场竞争力的形成造成不良影响。 比如 在物流管理方面、库存控制方面、产销平衡方面、资金回笼方 面、产品开发方面、店务管理方面等等，都存在着急需解决的问题。 但通过分析我们认为，这些还是表象问题，还有一些让我们不易发现的深层次的问题是引发这些表象问题 的 根本原因。 企业深层次的问题主要为，企业的财务核算体系和管理核算体系目标混淆、企业的管理责任体 系 界定不够明确、企业评价考核体系与企业的主要经济指标脱 节、企业市场营销政策与网络结构不合理等等。 这些深层次的问题会导致企业的“整体管理导向偏差”，当我们的经理人员在这种管理导向的引导下制定具体的管理目标和方法时，往往就会造成目标错误和方法扭曲。 这也是为什么我们强调这些深层次的管理问题，是企业表象运作问题发生的根本原因的理由。 因此我们认为，这次企业管理重组要双管齐下，在两个层面上同时解决问题，否则这次企业管理重组就难以保证成功。 项目市场导向 一个企业的资源体系和运作结构是要围绕着其主要目标市场构建的，企业生存在市场的需求里，不能满足市场的需求就没有企业利润源。 所以打造企业的核心竞争力就是要全面打造企业对市场需求的快速反应能力和解决能力。 在企业内部没有利润，只有成本和费用，因此不能满足市场的需求就没有企业的生存空间。 “同成本的高能力和同能力的低成本”是企业竞争 的本质，对企业的价值体系产生共识是企业重组成功的理念保证，以市场为目标的企业价值导向也应该是雅戈尔企业重组的理念导向。 在本次企业管理重组中，一定会出现各种矛盾，坚持企业共赢理念是处理协调矛盾的基本原则，在企业建立全员营销概念、建立共同价值观念和共同利益观念是这次管理重组工作的重要目标。 项目重要目标 一个企业的核心竞争力源于其核心团队和核心技术的组合，这次管理重组的一个重要目标就是围绕雅戈尔的经营目标打造新一代企业核心竞争力。 其中核心经理团队素质的提升和营销管理技术的提升是这次管理重组的重要目标，在此基础之上，要对企业的资源结构和运作体系进行一次全面的重组。 这次企业管理重组不是一般意义上的企业运作体系调整，更不能是简单的企业营销体系上的信息化管理改造。 它将涉及企业运作的各个方面，从企业发展战略调整、资源结构再配置、预算计划体系重组、管理核算体系建模、运作监控体 系搭建、评价培训体系的建设，到品牌链的延伸 、产品结构的调整、营销网络体系的重组等等，是要在战略层面和实现层面对企业进行全面的重组整合。 项目组织保证 这次企业重组事关重大，是关系到企业的远期发展和持续竞争力问题，因此企业的最高决策领导和企业的核心经理群体一定要充分认识到其本质，要全程投入并直接参与其中具体工作。 企业管理者若是对企业发展战略没有明确的认识，对企业的运作执行、评价监控体系没有清晰的思路，所制定的政策、策略、计划、方案一定会出现方向性的错误，这对执行层也一定会出现管理导向性的误导，如此必定会给企业的远期发展带来灾难性的损失。 我们建议 雅戈尔针对这次企业管理重组，和咨询公司一起成立临时性的“企业重组协调委员会”，该机构要有权对在企业重组期间发生的非常规性事务做出协调处理。 管理技术导入 企业管理的对象是资源，管理的目标是利润，管理的核心是财务，管理的本质是信息。 当企业在发展战略、资源结构、运作体系等方面的方案全面确定后，选择合理的管理技术和导入适用的管理工具软件平台，是本次企业重组成功的技术保障。 技术服务于管理，没有现代管理技术就没有现代企业管理水平，一个企业信息管理技术水平的高低对其管理水平的影响是致命的。 但信息管理技术和管理平台 一定要在企业信息管理规划的指导下引入，否则就可能会出现管理目的迁就于管理手段的本末倒置的局面。 四、管理重组主要课题 在上述讨论的基础之上，我们认为应该明确地提出这次企业管理重组的执 行工作目标，下面我们就将具体重组工作内容做出概要性描述以供大家讨论。 资源结构调整 当一个企业的整体发展战略确定后，就一定要为其配置相应的运作资源（包括企业最为重要的人力资源和管理资源），企业发展战略、经营规划和运作资源的匹配，是一个企业结构化高效运作的基本保障。 雅戈尔既有材料密集型、劳 动密集型生产型产业结构，也有以市场 为核心的品牌运作营销型结构，针对这种集上游生产、和下游销售于一体的复合型链状企业运作结构，这次重组中，雅戈尔应该对企业的资源作一次结构性调整。 尤其是对所谓的文化密集型、知识密集型和资金密集型的品牌运作体系，要充分考虑其运作特性，保证其运作资源匹配。 雅戈尔目前在品牌运作市场上的许多问题来自于运作资源结构的不合理。 资源结构调整是企业的投资决策问题，企业的战略规划和运作体系一旦决定，其资源结构和投资方向也。