vi视觉设计开发程序(编辑修改稿)

vi视觉设计开发程序(编辑修改稿)内容摘要：

第四，传播的挑战。 在信息社会里，顾客的消费倾向会受到各种传播信息媒体的直接或间接的影响。 然而，过多的信息、泛滥的广告、杂乱的活动，很容易产生传播上的干扰作用。 因此，只有创造有秩序的、独特的、统一的企业识别系统，才能塑 造良好的企业形象，形成良好而正确的信息传递。 通讯行业中如中国电信与中国联通的竞争，金融业中各专业银行的竞争，均构成企业竞相引进开发 CI 的动力。 第五，消费者的挑战。 生活水平的提高，使消费者购买行为与习惯也日趋复杂，挑选更加精细，而且对于商品的质量、服务态度的要求也越来越高。 同时由于消费者开始从强调“生理”消费转向“心理”消费，由“理性”消费的满足转到“感性”消费的满足，由重视视觉传播转到非视觉要素的服务度、人员素质方面的要求，因此，企业形象的塑造将必须应付消费者的这种挑战。 第 六，社会责任的挑战。 随着各种媒体的报道和消费意识的抬头，社会大众对于企业的要求日益增多，企业必须面对此种压力，重新对企业经营理念加以审视。 如何站在社会公众的立场，承担社会的责任，服务于消费者，积极致力于社会福利事业，以创造良好形象，便成为企业面临的重要课题。 总之，企业为了能在市场竞争中独树一帜，建立起差异化的面貌，以便能在众多的商品中，让消费者与社会大众易于识别，就一定要树立起独特的企业形象。 因为，企业本身的形象，决定了消费者购买的欲望，而成为一种企业认知的竞争力。 企业发展的需要 : 企业形象建设是我国社会主义市场经济条件下，企业谋求生存与发展的重大战略举措。 这是因为随着形象力时代的来临， CIS 将对企业经营形态产生极大的冲击。 企业为了迎接市场的竞争与挑战，如何主动、积极地开拓市场，提高市场占有率，这已成为现代企业经营发展战略新的需求。 企业对 CIS 的主、客观需求主要表现在以下几方面： 1．能提高企业的知名度。 对于一个企业来说，具有良好的形象本身就容易赢得广大消费者的信赖和好感。 而且，公众对于有计划地实施组织化、系统化、统一化的 CIS 战略的企业，更容易产 生组织健全、制度完善的认同感和信任感。 这必将有助于企业知名度的提高。 就目前国内许多要求导入 CI 的企业分析，如太阳神、健力宝、金利来、嘉陵、康佳等等，都因这样的目的而导入 CI，并且收到了明显效果。 2．吸引人才，提高生产力。 企业能否吸引优秀人才，以确保企业管理水平和生产能力的提高，能否避免人才频繁流动所造成的工作上的损失，这一切都有赖于良好企业形象的建立。 CIS 战略的实施，就更为显得必要。 3．激励士气，形成良好的工作气氛。 企业形象好，知名度高，企业的职工就有一种优越感和自豪感，容易调动职工积极性 ，再加上具有良好形象的企业有着完整的统一视觉识别系统（如工作服、办公用品、企业标志等），能给人耳目一新、朝气蓬勃的感觉，自然能够激励职工的土气，提高工作效率。 海尔集团导入CI 的重要目的之一，就是营造一种良好的海尔企业文化氛围，让海尔员工有一种与众不同的自豪感，优越感，进而产生强大凝聚力。 4．提高经营业绩。 一个企业若知名度不高或形象不好时，销售人员所做的努力势必事倍功半，一旦公司 有了知名度，而且是正面的知名度时，客户自然会慕名上门，营业额的提高自然是理所当然的。 太阳神在导入 CI 的初期，出现的销售奇迹，全 国刮起抢购旋风，就是典型一例。 5．容易筹集资金。 如果企业形象好，一旦企业需要长、短期资金时，许多社会上的投资机构和金融机构，都会愿意参与投资经营。 而当企业发展成为国际性大企业时，更容易吸引国际性的投资机构。 由于企业有着良好的形象，股票在证券市场上的价格也势必上扬，因此，资金的筹集将更为容易。 广东科龙集团 H 股在香港上市后一直走势坚挺，吸引众多国际银行主动与之合作或投资，就是典型一例。 6．增强企业防震能力。 俗话说：“人无千日好，花无百日红”。 企业也是如此，一旦遭到突发危机，如果企业早先已获得社会公 众的信任，此时政府、银行、同行企业、员工等自然都会伸出援助之手共渡难关。 太阳神口服液 1992 年出现市场风波后一直下滑，但由于太阳神企业形象和知名度已经建立，因而太阳神没有因市场打击倒下去，它依然生存下来，并向多元化方向发展。 “万家乐”热水器在河南郑州地区出现的爆炸事件、长虹在济南被八大商场联名拒售事件等等，均是同样案例。 形象力能帮助企业起到缓减损失和防震作用。 7．能使企业的基础得以长期稳固。 由于企业实施 CIS 战略，企业具有良好的形象，社会上有创见、有前途的企业也会自动寻找合作，不但投资机会增多，失败 风险也会减少，其结果必然使企业的基础日趋稳固。 何况具有良好形象的企业可以团结各相关企业，同时加强企业的归属感和向心力，从而使企业更具有实力和应变能力。 8．能提高广告效果。 企业传递信息，如果出现的频率和强度充分，则广告效果必然会提升。 作为塑造企业形象的有用工具 —— CIS 战略，不仅可以强化传递信息的频率和强度，更因为可以对广告策略、广告策划、广告创意进行统一的规划和精心制作，而使广告具有倍增的效应。 这正是我们能够从电视或报纸、杂志等大众传媒的广告传播中，可以直观地感受和分析出该企业是否导人 CI 的原因。 9．统一设计制作可以节省成本。 为了塑造企业形象，必须统一视觉识别。 为此，企业内部的各相关部门，可遵循统一的设计形式，并应用于各种设计项目上。 这样一方面可以收到视觉识别的统一效果，同时也可以节省制作设计的时间和成本，减少浪费。 10．有利于内部管理。 一家多种经营的企业，面对与日俱增的产品。 在各种应用设计上，需要制作一套良好的操作方便的管理系统。 以塑造企业形象为目的 CIS 战略，可以使这一切都走上规范化、系统化的轨道，简化了管理系统的作业流程，有利于内部管理。 形象导向时代 : 日本 CI 专家 的研究表明：在 1945 年至 1955 年，即第二次世界大战结束时，日本各企业只要推出品质优良，价格便宜的商品，就一定全畅销，这是靠“商品力”一轴指向的时代。 到了 1965 年，由于大量商品涌现，光靠物美价廉已起不了多大作用， 还要配合推销力，才能造成良好的销售成绩，这是依靠“商品力”和“销售力”二轴指向的时代。 到了现代，市场上充满了价廉物美的商品，各公司也都致力于商品的推销活动，使得消费者的选择对象大增。 在这种情况下，许多商品面临滞销的命运，而那些名字响亮的名牌商品却能纵横天下，这表明，现代企业的经营力量（简称企业力）除了“商品力”、‘销售力”之外，还须加上“形象力”。 在现代社会中，商品和企业处于相同的条件下，由消费者来选择，商品之间的差别便在于形象 企业有计划、合理地强化“企业力”的第三轴，即“形象力 ”，将强有力地在消费者心目中树立起品牌偏好。 企业这种强化形象力，使品牌深入人心的做法，就是企业识别的追求，即导入 CI 计划。 现代企业的不断革新，各企业所经营的业务形式、商品样式和活动地区，也随之变化或扩大，倘若企业一直保守于过去的形式，或流于散漫的形象，将使自身陷于不利的情势。 为了避免这种危机，就必须想办法勾勒出清楚的新企业形象，并以此为据，针对未来社会而塑造富有竞争力的企业形象，由此，企业实施 CI战略，便成为一种竞争的战略。 塑造企业形象的目的，就是为了增强企业的竞争力。 企业竞争力的三 个阶段控要素： 1．商品（或服务）质量； 2．营销能力； 3．企业形象。 商品质量是企业形象的基础。 商品一词，可以指某种实物体，也可以指服务业所提供的各种服务。 不论何种商品，都必须以提高质量为使命，因为商品的质量好坏对企业有极大的影响。 也就是说，商品质量的竞争力可以决定企业实力的高低，如果企业不注重提高和改进商品质量，并不断开发新产品，这家企业的前途是可想而知的。 如果说，在生产力水平很低的情况下，只要商品价廉物美，即使不做任何宣传，也会非常畅销，这是由 于物资缺乏的原因。 但是这个时代已经一去不复返了。 随着生产力的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对商品质量也越来越重视，例如，人们希望购买质量可靠的商品，希望得到优质的服务等等，这一切都反映了人们对质量的追求，所以说，企业形象的基础，首先是商品或服务质量。 营销能力是指商品销售的竞争力，它一般包括三个方面的内容： 首先是指销售人员的销售能力。 这里一般指营业员的销售艺术。 在商场里我们常常可以看到这样的情况，同样一种商品，在甲营业员手中只有一股销量，而在已营业员 手中则可以成为畅销商品。 其次，要有比较完整的服务网络。 这里主要指销售网点的布置要合理，消费者购物要方便，服务措施要齐全，售后服务机构要完善等等。 最后，是指推销方式的选挥。 推销方式的选择要根据企业自身的特点、商品的竞争能力以及市场状况等多种因素加以考虑。 企业通常采用的推销方式有： 1．对现有产品和现有市场采用低价策略或差别化策略：通过承受低于对手的价格或强调商品自有特性，如使用方便，安全卫生，及时交货等等来达到促销目标。 2．如果现有的市场太拥挤（同类 产品太多或竞争对手强劲），企业不如以先发制人的策略，即在竞争对手未到来之前，开发新的市场等等。 3．增加商品的附加值策略。 商品附加值并非商品本身所具有的，而是商品到达顾客手中以后才附带产生的，顾客购买商品，表现了对商品本身的信任和喜爱，币但愿花钱购买，而且在商品使用的过程中得到某种满足感，这种满足感或心理需求感就是商品附加值的源泉。 由此可见，产生附加值的基本因素是：商品＋推销。 只有良好的销售力才能为生产带来满意的利润。 那么，只要商品质量和销售能力部优于其他企业，就能稳操胜券 吗。 回答是否定的，因为企业竞争能力还包括另项要素 —— 企业形象，这就是上面论述到的：形象导向时代的到来。 现代企业市场竞争已经进入“三轴指向”时代，只靠商品力、销售力已经不能决胜市场，还须加上形象力。 这就是现代企业为什么要采用 CI 战略的动因所在。 CI 战略导入疑难解答 CI 就是设计。 CI 创始之初，是从设计入手。 CI 形象的基本表现手法之一也就是视觉设计。 那么，是否 CI 就是单纯的设计呢。 “亚太 CI 观”认为：“ CI 并非单纯的设计”。 CI 涵盖了企业的经营战略、品牌战略、企业形象、理念精神 、企业文化、行为规范、价值观体系等，它是企业经营、管理、文化、形象等综合体现。 而设计，这里指的是平面设计，只是它对视觉形象的表现手法，因而它不能代表 CI 的全部。 CI 作为一门经营战略，实现它的外形与内涵的手法是 CI 策划与形象设计。 在 CI 策划与设计两个层面上，“亚太 CI观”认为：没有成功的 CI策划，就没有成功的 CI 设计。 这一战略优先、策划优先的原则，是否适合于每一 CI 案例。 我们倒不是绝对论者。 但是我们强调， CI既然是战略，那么它的切入点应该是高层次的，即从企业战略面切入，但策划开始， 而设计则是 CI 策略的表现形式与手法而已。 “亚太”深信，建立“战略优先”、“策划优先”的 CI 操作原则，对企业的 CI 导入效果，免入误区是大有助益的。 有如一支军队必须先有整体作战计划，才有攻城掠地行动部署一样。 否则，难免吃败仗的结局。 战略优先、策划优先的原则，并非贬低设计的作用。 这是因为再好的战略和策略都需要出色的表现。 这里我们需要将二者的关系作辩证的处理。 就比如 CI 设计从一个企业标志开始。 倘若对这个企业的行业特征、未来发展方向、主导产品、经营理念等有了比较清 晰的了解和正确的形象定位之后，那么上述这里创作之素材就可以成为设计师在标志之创作过程中，对构图、色彩、线条等的运用起很好的导向作用。 其完成的设计作品将是与 CI 策划融为一体的形象识别标志。 反之，脱离了这件具有战略高度和发展规划作指导的标志设计，则难免脱离企业的实际而难以得到个性的展示，也不会成为具有强烈差异性的成功 CI 设计。 “亚太 CI 观”是策划与设计并重论，但从操作程序而言，却是旗帜鲜明的战略优先、策划优先论。 以上见解仅是作者与“亚太”在 CI 实践中的体验而已，但以此与 CI 同行和企业家们的探索，并非一家之言。 何谓“表象化 CI”。 在中国 CI 运动的初级阶段，出现了许多以 VI 为其主体的 CI，被专家们称为“表象化 CI”。 所谓“表象化 CI”是指企业的 CI 运动侧重于视觉形象识别（ VI）部份，而未将 CI 作为一个完整的战略体系，忽略了它的核心部份理念识别（ MI）和执行层面的行为系统（ BI）部份。 当然，这种“忽略”并非完全是“忽略”，应该说更多地是出于两种原因：一是主观上对 CI 的认识不到位，以为 CI 就是标志、标准字体应用到产品包装 、广告上面即可；一是客观上企业初级阶段其经营重点仍是推销产品，谋取利润为头等大事。 因此，先用上 VI 帮助占领市场，效果易明显。 至于思想与行为系统的建立与 CI 体系完善，即是企业发展基础牢实之后的事了。 既是这样，我们认为“表象化 CI”也就有了它的客观现实性和发展阶段性，。