风险投资项目管理中的团队功能探讨(编辑修改稿)

风险投资项目管理中的团队功能探讨(编辑修改稿)内容摘要：

本运作的发展规律，从而保证风险投资资本滚动发展。 团队成员对创业企业进行调研、评估要确定的主要问题有： (1) 在众多的项目中筛选具有投资价值的创业企业或高成长性的中小企业； (2) 创业企业的技术或产品是否潜在巨大的市场需求，投资后是否有较大的发展运作空间； (3) 创业企业是否有投资整合或吸收新股东的需要与 愿望，是否有较完善的商业发展计划； (4) 创业企业初始设立的法律关系是否清晰，财务管理是否较完善或易于疏理； (5) 创业企业是否有它方投资资金需求计划，以及这一投资资金是否有推动主营业务发展的清晰用途； (6) 创业企业原股东是否有真诚的合作态度，能否与风险投资机构同舟共济； (7) 创业企业的核心管理人员是否有博采众长、善于沟通的素质 ,通过训练可否尽快转变为企业系统管理者； (8) 创业企业是否进行了适当的资源整合配置，是否拥有独特技术与产品的持续研发能力等。 团队 主要成员只要对上述的一系列问题进行了调研、评估工作，就会对投资后的项目管理有更清晰的理解，对被投资企业有更深入的分析，为参与企业发展各阶段的决策管理创造了条件。 4． 团队参与风险投资项目企业的发展决策 在投入创业企业的风险资本尚未安全撤出前，团队被有效授权跟踪创业企业的经营管理，随时参与研究创业企业所处各阶段的管理与发展决策。 团队成员被派遣进入创业企业的董事会、监事会，必要时可出任重大投资企业的财务总监。 管理团队参与创业企业管理与发展决策的主要工作内容可包括： (1)参与 挑选创业企业的经营管理班子，招聘企业所需的关键管理人才； (2)帮助经营管理层制定及完善创业企业的内部管理构架和相关管理制度； (3) 帮助经营管理层制定及完善薪酬体系及激励、约束机制； (4) 协助创业企业训练各层次管理团队与人才，尽快创造与企业相适应的企业文化； (5)帮助创业企业根据发展的需要进行必要的筹资或融资活动，或引进新的战略投资者； (6) 为经营班子提供经营、财务、营销、法律以及资本运作等方面的咨询服务； (7) 当创业企业的管理和发展出现重大问题时，及时研究或提出对策，并提议召开董事会或股东会尽快解决； (8) 支持胜任和出色的经营管理层，实施优化企业管理的各种决策方案等。 风险投资机构还可授权项目管理团队，将投入的风险资金设立财务专户，并按创业企业资金使用计划及项目实施需要，分段划拨和使用专户的风险资金，确使资金不被挪用，保障企业高速成长。 5. 团队必须提出不同阶段的工作目标 风险投资机构向不同技术领域或不同发展阶段的创业企业投资。 在风险资本加盟这些企业后，一般会在企业管理与运作的过程中 出现某些带规律性的问题。 因此，项目管理团队必须在团队组建开始时就形成共识，以风险投资项目增值退出作为项目管理团队一切工作的出发点和最高目标，并在这一最高目标驱动下，制定创业企业不同发展时期的若干阶段性工作目标。 团队的所有成员必须对此工作目标有一致的看法。 团队每位成员都应有规定的职责。 因此在强调个人创意和特殊才干的同时，更需要增进团队成员间的团结合作。 团队负责人需要经常召集所有成员，研究与协调项目管理中的突出问题，以便快速找到解决这些问题的办法和措施。 因此，管理团队必须在一定的时间段内完成既定的阶段性 的工作目标，这是衡量团队效 能与战斗力的重要标志。 三． 项目管理团队需对投资企业进行动态跟踪管理 风险投资对创业企业的投资和培植，对其成长壮大的促进作用，都是在企业的动态管理中和激烈的市场竞争中发生的。 一般的创业家是某一行业或某一技术领域的专家，他们普遍注重技术的应用和产品的开发，但缺乏企业管理、财务金融、法律法规等方面的丰富知识。 创业企业通常又以高科技产品为主导，都是在特定环境和条件下发展壮大的，可直接借鉴的同类经验不多。 因此，创业家对创业企业的管理将受到本身的知识结构与实践经验的局限。 项目管理团队熟悉企业管理和财务金融规律，对企业融资、资本运作、人力资源和战略管理也具备专业经验。 因此项目团队对创业企业的跟踪管理，可弥补创业家的弱点和知识与实践的局限。