项目经理操作工具模板(编辑修改稿)内容摘要:
同数据类型的比较吗。 变量值问题 (1)变量的初始化或缺省值有错误吗。 (2)变量发生上溢或下溢吗。 (3)变量的精度不够吗。 逻辑判断问题 (1)由于精度原因导致比较无效吗。 (2)表达式中的优先级有误吗。 (3)逻辑判断结果颠倒吗。 循环问题 (1)循环终止条件不正确吗。 (2)无法正常终止(死循环)吗。 (3)错误地修改循环变量吗。 (4)存在误差累积吗。 内存问题 (1)内存没有被正确地初始化却被使 用吗。 (2)内存被释放后却继续被使用吗。 (3)内存泄漏吗。 (4)内存越界吗。 (5)出现野指针吗。 文件 I/O 问题 (1)对不存在的或者错误的文件进行操作吗。 (2)文件以不正确的方式打开吗。 (3)文件结束判断不正确吗。 (4)没有正确地关闭文件吗。 错误处理问题 (1)忘记进行错误处理吗。 (2)错误处理程序块一直没有机会被运行。 (3)错误处理程序块本身就有毛病吗。 如报告的错误与实际错误不一致,处理方式不正确等等。 (4)错误处理程序块是“马后炮”吗。 如在被它被调用之前软件已经出错。 „ 2. 功能测试用例 被测试对象的介绍 测试范围与目的 测试环境与测试辅助工具的描述 测试驱动程序的设计 功能测试用例 功能 A 描述 用例目的 前提条件 输入 /动作 期望的输出 /相应 实际情况 示例:典型值„ 示例:边界值„ 示例:异常值„ 功能 B 描述 用例目的 前提条件 输入 /动作 期望的输出 /相应 实际情况 „„ 3. 健壮性测试用例 被测试对象的介绍 测 试范围与目的 测试环境与测试辅助工具的描述 测试驱动程序的设计 容错能力 /恢复能力测试用例 异常输入 /动作 容错能力 /恢复能力 造成的危害、损失 示例:错误的数据类型„ 示例:定义域外的值„ 示例:错误的操作顺序„ 示例:异常中断通信„ 示例:异常关闭某个功能„ 示例:负荷超出了极限„ 4. 性能测试用例 被测试对象的介绍 测试范围与目的 测试环境与测试辅助工具的描述 测试驱动程序的设计 性能测试用例 性能 A 描述 用例目的 前提条件 输入数据 期望的性能(平均值) 实际性能(平均值) 性能 B 描述 用例目的 前提条件 输入数据 期望的性能(平均值) 实际性能(平均值) „„ 5. 图形用户界面测试用例 被测试对象的介绍 测试范围与目的 测试环境与测试辅助工具的描述 测试驱动程序的设计 测试人员分类 类别 特征 A 类 B 类 „„ 用户界面测试的检查表 检查项 测试人员的类别及其评价 窗口切换、移动、改变大小时正常吗。 各种界面元素的文字正确吗。 (如标题、提示等) 各种界面元素的状态正确吗。 (如有效、无效、选中等状态) 各种界面元素支持键盘操作吗。 各种界面元素支持鼠标操作吗。 对话框中的缺省焦点正确吗。 数据项能正确回显吗。 对于常用的功能,用户能否不必阅读手册就能使用。 执行有风险的操作时,有“确认”、“放弃”等提示吗。 操作顺序合理吗。 有联机帮助吗。 各种界面元素的布局合理吗。 美观吗。 各种界面元素的颜色协调吗。 各种界面元素的形状美观吗。 字体美观吗。 图标直观吗。 „ 6. 信息安全性测试用例 被测试对象的介绍 测试范围与目的 测试环境与测试辅助工具的描述 测试驱动程序的设计 信息安全性测试用例 假想目标 A 前提条件 非法入侵手段 是否实现目标 代价-利益分析 „„ 假想目标 B 前提条件 非法入侵手段 是否实现目标 代价-利益分析 „„ 7. 压力测试用例 被测试对象的介绍 测试范围与目的 测试环境与测试辅助工具的描述 测试驱动程序的设计 压力测试用例 极限名称 A 例如“最大并发用户数量” 前提条件 输入 /动作 输出 /响应 是否能正常运行 例如 10 个用户并发操作 例如 20 个用户并发操作 „ 极限名称 B 前提条件 输入 /动作 输出 /响应 是否能正常运行 „ 8. 可靠性测试用例 被测试对象的介绍 测试范围与目的 测试环境与测试辅助工具的描述 测试驱动程序的设计 可靠性测试用例 任务 A 描述 连续运行时间 故障发生的时刻 故障描述 „„ 统计分析 任务 A 无故障运行的平均时间间隔 ( CPU 小时) 任务 A 无故障运行的最小时间间隔 ( CPU 小时) 任务 A 无故障运行的最大时间间隔 ( CPU 小时) 任务 B 描述 连续运行时间 故障发生的时刻 故障描述 „„ 统计分析 任务 B 无故障运行的平均时间间隔 ( CPU 小时) 任务 B 无故障运行的最小时间间隔 ( CPU 小时) 任务 B 无故障运行的最大时间间隔 ( CPU 小时) 9. 安装 /反安装测试用例 被测试对象的介绍 测试范围与目的 测试环境与测试辅助工具的描述 测试驱动程序的设计 安装 /反安装测试用例 配置说明 安装选项 描述是否正常 使用难易程度 全部 部分 升级 其它 反安装选项 描述是否正常 使用难易程度 附录:评审意见 提示:测试组长邀请开发人员和同行专家,对《系统测试用例》进行技术评审,参见 [SPPPROCTR]。 产品维护报告 产品(项目)名称 产品维护报告 日期 维护项 如何处理 维护人员 分析、总结 维护人员归纳分析各种维护要求,总结一些有价值的建 议,向有关领导汇报。 产品维护计划 产品(项目)名称 产品维护计划 1. 维护范围 2. 任务安排 维护人员 任务描述 时间 3. 费用预算 款项 用途 金额 本计划的审批意见 上级领导审批意见: 签 字 日期 产品需求规格说明书 { 项目名称 } 产品需求规格说明书 文件状态: [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识: CompanyProjectRDPRS 当前版本: 作者: 完成日期: YearMonthDay 版 本 历 史 版本 /状态 作者 参与者 起止日期 备注 目 录 0. 文档介绍 文档目的 文 档范围 读者对象 参考文档 术语与缩写解释 1. 产品介绍 2. 产品面向的用户群体 3. 产品应当遵循的标准或规范 4. 产品范围 5. 产品中的角色 6. 产品的功能性需求 功能性需求分类 Feature M Function 7. 产品的非功能性需求 用户界面需求 软硬件环境需求 产品质量需求 其它需求 附录 A:需求建模与分析报告 需求模型 1 需求模型 N 附录 B:需求确认 0. 文档介绍 文档目的 文档范围 读者对象 参考文档 提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下: [标识符 ] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期 例如: [SPPPROCPP] SEPG,需求开发规范,机构名称,日期 术语与缩写解释 缩写、术语 解 释 SPP 精简并行过程, Simplified Parallel Process RD 需求开发 Require Development „ 1. 产品介绍 提示: ( 1)说明产品是什么,什么用途。 ( 2)介绍产品的开发背景。 2. 产品面向的用户群体 提示: ( 1)描述本产品面向的用户(客户、最终用户)的特征, ( 2)说明本产品将给他们带来什么好处。 他们选择本产品的可能性有多大。 3. 产品应当遵循的标准或规范 提示:阐述本产品应当遵循什么标准、规范或业务规则( Business Rules),违反标准、规范或业务规则的产品通常不太可能被接受。 4. 产品范围 提示:阐述本产品“适用的领域”和“不适用的领域”,本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 说清楚产品范围的好处是:( 1)有助于判断什么是需求,什么不是需求;( 2)可以将开发精力集中在产品范围之内,少干吃力不讨好的事情;( 3)有助于控制需求的变更。 5. 产品中的角色 提示:阐述本产品的各种角色及其职责。 各种角色的具体行为将在功能性需求中描述。 角色名称 职责描述 6. 产品的功能性需求 功能性需求分类 提示:将功能性需求先粗分再细分,下表中的 Feature A, Function 等符号应当被替换成有含义的 名称。 功能类别 功能名称、标识符 描述 Feature A Function „ Feature B Function „ Feature C Function „ Feature M 提示:此处写一些承上启下的文字。 Function 名称、标识符 功能描述 优先级 输入 操作序列 输出 补充说明 7. 产品的非功能性需求 用户界面需求 需求名称 详细 要求 „ 软硬件环境需求 需求名称 详细要求 „ 产品质量需求 主要质量属性 详细要求 正确性 健壮性 可靠性 性能,效率 易用性 清晰性 安全性 可扩展性 兼容性 可移植性 „ 其它需求 附录 A:需求建模与分析报告 建议用 Rational Rose 对产品需求进行建模与分析。 需求模型 1 需求模型 N 附录 B:需求确认 提示:需求确认规程请 参见 SPPPROCRM,主要分两步:( 1)需求评审,( 2)需求承诺。 对需求的评审应当采用“正式技术评审方式”,将产生一份“需求评审报告”,规程请参见 SPPPROCTR。 在获取责任人( Stakeholders)对需求的承诺之前,该《产品需求规格说明书》必须先通过需求评审。 需求评审报告摘要。项目经理操作工具模板(编辑修改稿)
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的界限。 遇有个别管段要越界时应与其他工程协商。 2)解决各种管道相碰及协调的原则,一般为:“小管让大管,有压让无压”。 例如,自来水管与风管相撞,则应当自来水管拐弯。 冷、热水管与下水管相碰,则应改变冷、热水管道。 3)施工前应设备总管的工程师,将各工种的管线,单线画在一张平面图上。 每种管道用一种彩色笔。 在各交点处综合其标高,看是否有矛盾之处,及时发现,将问题解决在安装之前。
源咨询 项目业务; %领导人力资源咨询项目团队,分配、指导并评估项目团队成员的阶段性工作成果,并对项目整体工作质量负全责; %在项目实施过程中,与客户保持有效的沟通,在解决项目异议上,提出可行性方案,并通过论证、沟通,与客户达成一致; %开发人力资源管理领域的培训课程,撰写培训文档,并实施培训; %对人力资源顾问咨询市场进行研究,提出公司人力资源顾问咨询业务发展的规划性意见;
成。 有些人会辩解 “我们没有时间进行计划 ”,做出不实际的假设,愚蠢的质量承诺会导致他们重新工作。 作为项目经理,您需要保持警惕以及随时观察。 项目团队成员能从您的行为中获得线索。 当风险和问题出现时,发现事实, 做出应对措施。 这并不是您的个人责任。 步骤十:从风险管理活动中学习 团队风险程序的最后一步是评审、反思并为将来的项目获取经验。 风险为建立组织、加强产品开发学习创造了一个极好的机会
备注: 此表由项目经理负责发布,通常在项目例会结束之后发布; 项目经理应该对此表进行持续跟踪。 项目交付物管理一览表 项目名称: 项目编号: 项目经理: 本文件所依据计划基准文件名称及编号:项目 WBS 期准计划 项目交付物管理计划 文件编号: 发布日期: 发布人: WBS 编号 交付物 名称 交付物 类型 交付物 责任人 验收 标准 验收 方式 验收签署人员 是否通过验收 交付物品差异描述
项目管理方法是一个结构化的方法。 基于这种明确的项目管理方法建立项目的目标和整体实施计划,可以帮助企业科学、合理地选择项目。 同时在项目启动后,确保企业的项目组和相关部门建立共同的项目目标和管理基准。 结构化的项目管理方法可以帮助整天忙于日常经营活动的企业管理人员,以合理、井然有序的方式分析问题、 进行决策。 项目管理的过程可以采用 PMBOK 的项目管理过程划分,即启动过程、计划过程、执行过程