项目管理与项目组合管理--企业级项目管理解决方案(编辑修改稿)

项目管理与项目组合管理--企业级项目管理解决方案(编辑修改稿)内容摘要：

开始 日期 完成 日期 工期 任务之间的 依赖关系 活 动 3 ：给任务分配资源 任务的资源要求（如：技能、职务、所在部门、工作开始日期和工作量、等等） 资源的成本（单价： Cost Rate, Sales Rate ）、项目成本 角色与权限（概要任务经理、任务负责人、任务参与者等等） 给概要任务、 任务分配资源 设定任务的 资源要求 任务的资源 分配结果 找到符合 条件的所 有资源 设置角色与 权限 资源的空 闲状况 活动 4 ：项目计划提交上级领导审批 项目经理完成项目计划的制定后，提交上级领导审批 通过工作流自动审批项目计划 已经就绪的 项目计划 启动审批流程， 提交上级领导审 批项目计划 活动 5 ：建立项目基线、发布项目计划 项目基线（ 项目计划发布（ Baseline ）：审批后，建立用于比较实际执行情况的基准 Publish ）：项目成员 获得工作安排的通知，项目进入执行阶段 建立项目 基线 项目计划 发布 项目基线支持 技术（挣值管理） EVM 活动 6 ：项目团队成员查看任务安排、汇报进度 系统自动通知任务安排 团队成员查看任务的详细安排 进一步分解概要任务 每周填写时间表（ 个人任务 安排 Timesheet ），每周汇报任务的进度情况 填写每天 工作情况 提交时间 表 估算剩余 工作量 活动 通知（ 提醒（ 7 ：团队成员之间的沟通、协作 Notifications ） / 邮件 Alerts ） 工作流（关联：任务、文档、风险、问题、变更请求等等） 启动文档关联 的工作流 启动任务 关联的工 作流 活动 8 ：项目经理 / 上级领导监控项目状况 监控项目的健康状况 项目报告、财务分析 挣值分析 项目 财务分析 项目健康 状况标记 项目报告 挣值分析 活动 9 ：关闭项目 项目归档 释放资 源 总结项目经验：风险库、问题库等等 项目转化成项目模板 项目归档 关闭项目 回收资源 议程 RPM是企业级项目管理解决方案 RPM支持项目管理 RPM如何支持项目组合管理 小结： RPM的核心价值 Q amp。 A 业务战略目标驱动项目组合管理 健康状况与 绩效评估 业务战略目标 项目组合管理 项目群管理 项目管理 业务决策准则 业务决策准则（ Business Decision Criteria ） 业务决策准则在项目组合管理中用于 选择新的项目、删除项目 决定项目的优先级别 评估项目的健康状况、是否与企业业务目标保持一致 一些业务决策准则的例子： 成本、收入、收益 净利润、投资回报率（ 风险高低 市场前景 客户满意度 商业价值 RO。