项目管理pmbok30各知识域的过程概要图(编辑修改稿)

项目管理pmbok30各知识域的过程概要图(编辑修改稿)内容摘要：

5 成本估算 1. 活动成本估算 2. 成本估算详细依据 3. 请求的变更 4. 成本管理计 划 （ 更新） 1. 类比成本估算法 2. 资源单价 3. 自底向上的成本估算 4. 参数估算 5. 计算工具 6. 供应商投标分析 7. 意外事件 8. 质量成本 1. 项目范围说明书 2. 工作分解结构和词汇表 3. 项目管理计划 a) 进度 管理计划 b) 人力资源管理计划 c) 风险清单 4. 环境因素和组织因素 5. 组织过程资产 输 出 工具与技术 输 入 成本预算 1. 成本基准 2. 项目资金需求 3. 项目管理计划（更新） 4. 请求的变更 1. 成本 汇总 2. 管理储备 3. 参数模型 4. 支出的合理化原则 1. 活动成本估算 及估算依据 2. 工作分解结构和词汇表 3. 项目进度计划 4. 项目管理计划 5. 范围说明书 6. 资源日历 7. 合同 8. 成本管理计划 输 出 工具与技术 输 入 成本控制 1. 成本估算（更新） 2. 成本基准 （更新） 3. 绩效衡量 4. 完工估算 5. 请求的变更 6. 建议的纠正措施 7. 组 织 过程 资 产（更新） 8. 项 目 管理 计 划（更新） 1. 成本变更控制系统 2. 绩效测量 分析 3. 预测技术 4. 项目绩效审核 5. 计算机工具 6. 偏 差管理 1. 成本基准 2. 项目资金需求 3. 绩效报告 4. 绩效信息 5. 已批准的变更请求 6. 项目管理计划 输 出 工具与技术 输 入 项目成本管理知识域 图 成本管理知识域包含的过程概貌 下一页是第 10 章质量管理的“ 图 质量 管理知识域包含的过程概貌”。 过程 1 过程 2 过程 3 其 他 知 识 域 的 过 程 6 编制项目质量计划： 该过程 识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。 1. 质量管理计划 2. 质量测量指标 3. 质量检查表 4. 过程改进计划 5. 质量基准 6. 项目管理计划（更新） 1. 成本 /效益分析 2. 基准对照 3. 实验设计 4. 质量成本 5. 其他工具 如流程图、质量功能展开、过程决策程序图法 1. 项目管理计划 2. 项目范围说明书 3. 组织过程资产（ 包 含组织的质量方针） 4. 环境因素和组织因素 （包含标准与规则） 输 出 工 具与技术 输 入 实施 项目质量保证： 质量保证包括所有的有计划的、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动。 质量保证是一项管理职能，应该贯穿于整个的项目生命周期。 1. 请求的变更 2. 建议的纠正措施 3. 组织过程资产（更新） 4. 项目管理计划（更新） 1. 编制 质量计划的 工具、技术和方法 2. 质量审计 3. 过程分析 4. 质 量 控 制 工具、技术和方法 1. 质量管理计划 2. 质量 测量 标准 3. 过程改进计划 4. 工作绩效信息 5. 批准的 变更请求 6. 质量控制测量 7. 实施的变更请求、缺陷补救、纠正措施和预防措施 输 出 工具与技术 输 入 质量控制： 质量控制就是项目管理组的人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断他们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果 原因的途径。 1. 项目质量改进 2. 确认可交付成果 3. 返工 4. 完成的检查表 5. 项目调整与变更 6. 建议的纠正措施 7. 建议的预防措施 8. 请求的变更 9. 建议的缺陷修复 10. 缺陷修复已确认 11. 项目管理计划 、质量基准 （更新） 12. 质量控制测量 13. 组织过程资产（更新） 1. 测试 2. 检查 3. 统计抽样 4. 6 西格玛 5. 因果图 6. 帕累托图 7. 流程图 、 控制图 8. 直方图 9. 检查表 10. 趋势分析 11. 缺陷修复审查 12. 其他工具 1. 质量管理计划 2. 质量测量指标 3. 质量检查表 4. 组织过程资产 5. 工作绩效信 息 6. 已批准的变更请求 7. 产品、服务和结果 输 出 工具与技术 输 入 项目质量管理知识域 图 质量管理知识域包含的过程概貌 下一页是第 11 章人力资源管理的“ 图 人力资源 管理知识域包含的过程概貌”。 过程 1 过程 2 过程 3 其 他 知 识 域 的 过 程 7 编制人力资源计划 ： 人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。 1. 角色和职责 2. 项目组织图 3. 人员配备管理计划 1. 组织图和职位描述 2. 人力资源模板 3. 非正式人际 网络 4. 组织理论 1. 活动资源估算 2. 项目管理计划 3. 环境因素和组织因素及其组成 4.。