项目代理策略综合大纲(编辑修改稿)内容摘要：
①．精确度评判 ②．适用性评判 定价策略 A：定价原则 B：基础定价分析建议 ①．不同的住宅住宅单元定价分析建议 ②．环境不同的住宅住宅单元定价分析建议 ③．不同销售时段定价分析建议 ④．景观不同的单元定价分析建议 项目 开发校正价格建议 ①．确定楼盘均价的调整系数设定 ②．价格表 ③．付款方式 分阶段价格制定及控制策略 策划项目工作模块（七） 项目销售策划报告大纲 住宅类型物业社区销售策略与模式分析 项目 总体销售战略分析 客户培养 ①．客户描述 ②．客户发掘 ③．客户引导 ④ ．客户跟踪 销售控制 ①．销售目标分析 ②．销售模式分析建议 ③．首期推出量设定 ④．首期组团推出节奏设定 ⑤．销售管理系统结构设定 项目销售特征分析 ①．项目销售卖点归纳分析 ②．项目销售卖点节奏控制设定 项目 售楼部设计定位 ①．售楼部设计意义 ②．售楼部设计要求 A：性质要求 B：特色要求 售楼部功能设计 售楼部内外部氛围营造 售楼处选址建议 策划项目工作模块（八） 项目物业管理模式策划报告大纲 物业管理的功能特点 区域市场、当地物业管理现状 物业管理概念（内涵）的深层剖析 住宅类型物业项目物业经营管理模式的决策 ① .物业经营管理的基本原则 ② .物业经营管理的资源配备 ③ .物业经营管理各阶段的目标与任务 ④ .物业经营管理创新机制建立 住宅类型物业项目会所功能配套及商家建议 ① .会所经营管理的基本原则 ② .会所经营管理的功能设定 ③ .会所经营管理的模式与方法 ④ .会所经营管理创新机制建立 ⑤ .商铺整体及单体设计建议 附物业管理智能化系统设计方案报告 小区安全防范报警系统 ① .小区周围的静态戒备（第一层防范） ② .小区的室外监控和 巡更系统（第二层防范） ③ .家居防范系统（第三层防范） 小区智能化系统 ① .综合布线系统 ② .小区网络、通讯系统 小区物业管理系统 ① .三表抄表系统 ② .一卡通智能系统（智能 IC 卡）。阅读剩余 0%
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