设计院高层考核高层管理人员年度考核表(编辑修改稿)

设计院高层考核高层管理人员年度考核表(编辑修改稿)内容摘要：

后勤与服务 1 企业文化建设 2 总分值 15 内部经营管理考核评分 ＝ 创新能力培养 员工培训 4 对外合作与交流 2 院获 奖情况 2 投标成功率 2 总分值 10 创新能力培养考核评分 ＝ 考评总分 =个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见： 院高层管理人员年度考核表 被考核人姓名： 职 位： 院 长 考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 , 未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10＜ S≤ 12 ＜ E≤ 10 7＜ G≤ 6＜ C≤ 7 U≤ 6 （打分时可精确到 ） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值 考核 等级分 /10） 考察 关键业绩指标 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打 分） 项目 差 一般 较好 好 卓 越 个人基本素质 决策能力 2 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 全局眼光 2 知识水平 1 敬业精神 1 总分值 10 个人基本素质考核评分 ＝ 财务指标 公司年收入增长 10 成本控制 6 公司资产保值增值 8 员工收入增长 4 资产收益率 6 股东报酬率 6 总分值 40 财务指标考核评分 ＝ 客户与市场 产品或服务质量 6 产品或服务数量 6 客户满意度 6 市场地位 7 总分值 25 客户与市场考核评分 ＝ 内部经营管理 管理制度的完善与执行 6 人力资源管理 3 员工满意度 3 企业文化建设 2 后勤与服务 1 总分值 15 内部经营管理考核评分 ＝ 创新能力培养 员工 培训 4 对外合作与交流 2 院获奖情况 2 投标成功率 2 总分值 10 创新能力培养考核评分 ＝ 考评总分 =个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见： 高层管理人员年度考核表 被考核人姓名： 职 位： 总工程 师 考核期间： 二○○ 年度 考核人： 评分等级标准： S－卓越。