设计过程管理程序(编辑修改稿)

设计过程管理程序(编辑修改稿)内容摘要：

织项目策划中心、工程材料部（项目部）、审计核算部、经营销 售部、 客户服务部、物业公司 对扩初设计进行审查和确认。 如： 经营销售部根据所掌握的客户需求信息，对其中的户型、面积、可售面积、平面布置等以及上述要素对销售进度和销售单价和总价的影响、是否满足策划案和计划要求等提出具体建议；工程材料部对施工技术的可行性等提出建议；客户服务部根据以往客户投诉比较集中的问题，对各阶段的设计提出建议；物业公司根据以往物业管理的经验，在设计的各个阶段提出有关今后的物业管理成本等方面的建议。 审计核算部负责在 20 个工作日内完成对扩初图纸的评价，看工程造价是否在建造成本指标限额 内，如超出指标，审计核算部必须与设计研发部沟通并要求设计单位进行优化调整；如设计单位无法通过优化调整工程造价而且预计工程造价将超出策划案中的成本指标时，审计部必须及时发出预警信息，并与项目策划中心沟通，由项目策划中心负责收集有关信息，向各有关部门发函征求意见，在汇总消化各部门反馈意见后向公司计划委员会提出提高成本限额指标的建议，经计划委员会审议和和总经理批准后，追加投资。 策划中心牵头组织设计研发部、财务计统部、审计核算部、经营销售部等比照原项目策划案的主要指标对扩初设计进行综合性的经济评价。 如发现扩初设计与原项目策划案有较大出入，策划中心必须及时提出异议，并通过设计研发部要求设计单位进行优化调整，以保证扩初设计在公司项目策划案的指标框架内进行。 设计研发部负责将各部门审查意见汇总，编写关于产成品的最终交付状态的说明文件（内容必须进一步明确。 ），经计划委员会审议，报总经理批准后传真至设计单位，并负责将审查意见传递给公司内部相关部门。 项目负责人监督并跟踪落实扩初设计修改工作。 设计研发部负责将扩初设计交对外联络部报建；对外联络部取回政府审查意见后，由设计研发部将政府审查意见传真至设计单位，并负责将审查意见传递给公司内部相关部门，如审计核算部、经营销售部、工程材料部等。 设计研发部的项目负责人监督并跟踪落实根据扩初设计报批意见所进行的修改工作。 施工图审查 施工图的设计周期和出图时间。 设计研发部项目负责人负责组织部门内的各专业审查 (包括建筑、 结构、设备专业 )。 设计研发部项目负责 人负责组织工程材料部 （项目部） 、审计核算部对施工图设计进行审查和确认。 工程材料部主要审查施工图的技术可行性，审计核算部主要审查施工图与扩初图有无大的偏离。 建造成本控制是否在限额指标内。 并提供必要的造价咨询。 如审计部认为施工图对原来的扩初设计进行较大的变更或突破了策划案中的建造成本限额，设计研发部应及时反馈给项目策划中心，必要时由项目策划中心组织有关部门中心进行综合经济评价。 必要时由设计研发部经理委托专家评审组对施工图进行审查。 设计研发部项目负责人将各部门的“图纸评 审意见单”汇总，将汇总的修改意见传真至设计单位，并负责将审查意见传递给公司内部相关部门。 项目负责人监督并跟踪落实施工图修改工作。 设计研发部负责将施工图设计交对外联络部报建；对外联络部取回政府审查意见后，由设计研发部将政府审查意见传真至设计单位，并负责将审查意见传递给公司内部相关部门，如审计核算部、经营销售部、工程材料部等。 设计研发部的项目负责人监督并跟踪落实根据施工图初设计报批意见所进行的修改工作。 如审查意见引起对原来的扩初设计进行较大的变更，设计研发部应及时反馈给项目策划中心，必要时由项 目策划中心组织有关部门中心进行综合经济评价。 设计交底与图纸会审 在施工图出图后，设计研发部的职责主要是负责协调管理，其工作中心将转到后续开发项目的设计过程管理工作。 在设计。