设计行业薪酬制度(编辑修改稿)

设计行业薪酬制度(编辑修改稿)内容摘要：

B 1 A 0 1 4 B 为目标完成率 =实际完成产值 /年度计划产值 第二十三条 总经理年薪的确定：每年初由董事会与总经理签订经营目标责任书，确定年度经营目标和年薪总额。 考核由董事会负责。 第二十四条 副总经理年薪的确定：每年初由董事会和总经理根据副总经理在完成经营目标中的地位和作用确定其与总经理年薪的挂钩比例。 考核由总经理负责，董事会监督。 第四章 非生产经营人员的工资制度 第二十五条 适 用范围： 中层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、计算机中心、技术部及多种经营部员工。 第二十六条 工资结构：基本工资 +季度奖金 +年终奖金 +附加工资 第二十七条 季度奖金：季度奖依据员工的季度考核结果确定，按季度发放，计算公式为： 季度奖金 =奖金基数 *个人季度考核系数 其中：奖金基数 =基本工资 *（ 3/2） 第二十八条 年终奖金：年终奖金依据员工的年度考核结果和公司年度经营成果确定，年底一次性发放，计算公式为： 年度奖金 =基本工资 *效益调整系数 *个人年度考核系数 其中：效益调整系数 =年终用于非生产经营人员的年度奖金总额 /非生产经营 人员的基本工资总额 第二十九条 特殊职位的工资结构： 技术部专业技术岗位 : 基本工资 +项目奖 +季度奖金 +年终奖金 +附加工资 其中：项目奖由人力资源部依据具体的项目核定项目总奖金到技术部，技术部长根据考核情况提出二次分配方案报人力资源部审批后发放到个人。 项目奖每季度核算一次。 多种经营部：基本工资 +特殊贡献奖 +季度奖金 +年终奖金 +附加工资 其中：特殊贡献奖由公司高层依据多种经营部拓展新业务取得的成果给予一次性奖励。 第五章 项目部人员工资制度 第三十条 适用范围：项目部全体人员 第三十一条 工资结构：基本工资 +提成奖 +年终奖 +附加工资 第三十二条 提成奖： （一） 提成奖是依据每位项目部人员完成年初签订的基本目标合同额后对超出的部分实行超额累进提成。 各类人员基本合同和超额提成比例年初由项目部部长参加的公司总经理办公会议定。 提成表格格式如下： 完成值 400 万 600 万 800万 1000 万 提成比例 0 % % % （二） 对每个项目签定合同后，经人力资源部审核后计为员工个人合同额。 提成奖每季度核算一次。 第三十三条 年终奖： 年终奖 =（个人年度内完成合同额 /年度内合同总额） *项目部年终奖总额 第三十四条 特殊职位的工资结构： 项目部 部长：基本工资 +提成奖 +季度奖金 +年终奖金 +附加工资 其中：提成奖是依据整个项目部合同额的完成情况确定的累进提成，提成基数和提成比例由人力资源部参加的总经理 办公会研究确定。 季度奖是依据季度职责考核确定的奖金 年终奖 =年终奖基数 *年终考核系数 其中：年终奖基数为项目部总奖金的 8% 年终考核系数依据部门年度完成的合同额、方案中标率、部门费用等综合指标确定。 方案主管：基本工资 +提 成奖 +季度奖 +年终奖 +附加工资。