股票期权激励机制实施方案(编辑修改稿)

股票期权激励机制实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

份，因此不涉及到合成化工厂股东大会股权转让决议、公司章程修改等法律手续，可以保持现有股东层面的稳定。 把员工认购股份和兑现股份同时进行，通过大股东名义套现，避免了众多法律程序，同时不与现有法规冲突。 受赠认股权的员工在认购股份之前不享有股东的任何权利，包括分红权。 但是在分红、分配之后，认股价格要相应作调整。 受赠认股期权的员工利益主要来自公司股价与认购价格之间的价差利润。 而公司股价主要受公司业绩和成长潜力的影响，从而将公司经理层、员工的利益和公司长远的发展紧密相连。 激励制度之股票期权计划书 目录 一、股票期权管理机构 —— 薪酬委员会 薪酬委员会职能 薪酬委员会组成 薪酬委员会议事程序 二、股票期权赠与规则 股票期权种类和授予范围： 激励型股票期权：针对高管人员 非激励型股票期权：针对全体员工 获赠人员资格要求：工作岗位结合每年考核结果 股票期权发放额度：总数和个人额度，每年由薪酬委员会确定 股票期权发放间隔 股票期权的有效期和行权期 股票期权的行权价格 股票期权所需股份来源 三、股票期权调整事项 派发现金红利 配股 送红股和转赠股本 赠发新股 换股 四、股票期权的终止 辞职 开除 退休 死亡 一、股票股权管理机构 —— 薪酬委员会 薪酬委员会权限 薪酬委员会全权管理股票期权计划的细则制定、股票股权计划的执行、期权计划资料的保管和规则的解释工作。 薪酬委员会直属于公司董事会，董事会不直接管理股票股权计划，但有权决定薪酬委员会的成员以及终止和恢复薪酬委员会的工作。 薪酬委员会拟定股票期权计划及股票期权修正方案，提交董事会审议。 董事会审议通过方能生效。 薪酬委员会的组成 薪酬委员会人员组成包括：公司董事，各职能部门负责人，车间主任代表，分公司代表。 为保持公正的立场，薪酬委员会中引入独立委员会成员（非公司雇员），有利于获得主管部门认可和投资者好感。 委员会人数控制在 1519 人。 委员会设召集人一名，一般由董事长兼任。 薪酬委员会议事规则 开会次数：正式会议每年两次。 年初：根据对上一年度考核结果，确定期权赠与对象，期权赠与数量。 年底：确定下一年度期权赠与额度、行权价格，相应的考核目标，列入年度计划。 由于引进人才、规则修改等需要可召集临时会议。 召集程序： 会议召开需提前 7 天通知各委员会成员，必须过半数以上委员会成员参加方能召开。 会议可以由召集人召集，也可以 1/3 以上委员联名提议。 回避原则：涉及到与委员会成员相关的股票期权赠与方案表决时应回避。 相关是指：关联人关系或本人。 半数通过原则：表决结果需参加会议的委员会成员半数以上通过才能生效。 条例修改规则：条例修改规则可以在年度正式会议上提交委员会讨论，也可以提交召集人，由召集人召集临时会议审议。 条例修改草案需提前 7 天分发给各委员会成员。 条例修改方案需参加会议的过半数委员赞成方能通过。 议事程序：在年度考核基础 上，总经理向薪酬委员会提交期权实施预案。 薪酬委员会讨论通过生效。 总经理在年度工作报告上向全体股东报告。 二．股票期权赠与规则 股票期权种类 股票期权主要是针对高级管理人员，主要目的是通过对高管人员的股权激励，创造股东价值最大化。 但随着公司不断向科技型、资本密集型的发展，公司组织结构越来越象。