综合战略咨询项目建议书(编辑修改稿)

综合战略咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

 通过对薪酬与福利管理体系的公平性、稳定性及操作性分析，帮助企业完善利润分配管理体系。  薪酬与福利制度诊断  薪酬与福利体系规划与执行  薪酬与福利体系改善与提升 第 6 页 共 14 页 工作时间 28个工作日 工作成果 《鑫新 公司人力资源管理与开发体系咨询报告》 （三）财务管理咨询 x 将为鑫新公司建立一套科学的财务管理体系，规范财务管理流程。 控制公司的成本费用，增强盈利能力，降低财务风险。 具体内容包括： （四）供销管理咨询 为了健全鑫新公司的经营管理体系， x 将为鑫新公司制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。 具体内容包括： 工作内容 流动资产管理咨询、固定资产管理咨询、筹融资管理咨询、投资管理咨询、财务核算咨询、财务综合分析 工作方式 内部访谈、问卷调查、资料分析、座谈会、与鑫新公司高层及财务管理人员共同研讨 工做时间 28个工作日。 工作成果 《鑫新公司财务管理咨询报告》 第 7 页 共 14 页 （五）企业文化建设咨询 通过企业文化建设咨询， x 将增强鑫新公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时达到改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对鑫 新公司信赖。 （六）制度规范设计 工作内容 物资采购与库存管理、销售管理体系 客户关系管理 工作方式 内部访谈、问卷调查、资料分析、座谈会、与鑫新公司高层及财务管理人员共同研讨 工做时间 28个工作日。 工作成果 《鑫新公司供销管理体系咨询报告》 工作内容 企业文化建设设计、企业文化建设执行、企业形象策划（辅助外包） 工作方式 内部访谈、问卷调查、资料分析、座谈会、与鑫新公司个各层员工 共同研讨 工做时间 28个工作日 工作成果 《鑫新公司企业文化建设与企业形象策划管理咨询报告》 第 8 页 共 14 页 工作方式 内部访谈、问卷调查、座谈会、资料分析 工作时间 28个工作日 工作成果 《鑫新公司生产管理咨询报告》 （七）生产管理咨询 x将对鑫新公司 进行生产管理诊断，通过生产管理分析、生产能力分析、生产运作管理分析，并在与鑫新企业高层沟通的基础上，提出生产管理咨询的方案，从而为鑫新公司建立一个精益求精的生产管理模式打下基础平台。 具体内容包括： 明确需要、提出制度草案 草案讨论和审查 组织培训学习 正式执行 根据管理工作需要、提出制度制定要求。 经相关人员同意批准后，项目小组展开全面调查研究、提交制度草案。 企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 个人行为规范 制度草案提出后，鑫新公司和 x 管理咨询公司成立讨论小组，广泛征求员工的看法和意见，集思广益，充分讨论；在讨论和研究的基础上，纠正其中不符实际之处，调整并进一步完善。 修改后，提交审批。 制度草案审批后，鑫新公司将协助 x 管理咨询公司组组织全员培训学习。 在鑫新公司的支持和配合下， x管理咨询公司负责组织实施。