管理学院专业实习报告(编辑修改稿)

管理学院专业实习报告(编辑修改稿)内容摘要：

与战略目标相关的业绩指标设定具有挑战性的目标值，使各项不同的战略举措协调一致并依据战略计划分配资源，建立不同阶段的里程碑标志以监控重大战略步骤的执行。 第四步，反馈与学习是要通过战略执行进一步明确和澄清远景与战略，以反馈系统检验战略所依据的假设并进行相应的调整，以增进对战略的了解和认识。 ⑵没有重视战略共识、战略协同、战略控制及其关系的重要性 企业各层级员工对战略的共识对公司战略的成功执行有重 要影响，共识程度越高，战略执行的效果就越好。 战略共识反映的是组织内不同个人与部门对使命、愿景及战略的共同认识和责任。 没有共识，公司的战略行动将缺乏合力，不同方向的牵引力将会引致和加剧组织内部的摩擦，无谓地消耗时间和资源，致使战略目标无法实现。 经营活动与战略的协同是执行的核心。 战略协同的关键在于实现企业经营活动与战略的匹配，使企业的战略意图和计划得到充分的贯彻和实施，将整个企业的日常经营活动紧紧地围绕公司的战略目标而展开。 战略控制对于保障战略执行有着重要意义。 对战略进程的信息控制及行为控制能够有效地监控和 及时调整战略执行的进程和效果。 战略控制的质量越高，战略执行的效果越好。 企业在共识、协同、控制 3 个维度中任一维度表现不佳，则执行效果不佳；而且表现不佳的维度越多，执行效果越差。 综合战略执行力越强，战略执行的效果越好。 管理学院实习报告 专业实习报告 12 战略 改进措施 针对企业 内部的生产和业务管理中各方面的问题，有如下的改进措施： ⑴组织方面 现状：层次复杂、混乱；各公司管理各自为政，缺乏交流；还未形成一个能够完全独立运作的领导层。 改进措施：重新调整集团的组织结构，理顺管理关系；明确定义集团公司内部各组织单元的职责和任务 ⑵ IT 方面： 现状：公司内部缺乏大型的软件系统，导致大量的手工报表和纸面数据；来自各个方面的数据互相矛盾，无法提供准确的决策信息 改进措施：以企业资源计划系统（ ERP）的建设为契机，重整企业内部业务流程，将企业内部资金流，物流，信息流等整合 ⑶研究与开发方面 现状：没有统一研发中心协调各部门；缺乏以市场为导向的研发机制；缺乏各部门间交流 改进措施：建立分层次的研发体系；以市场为导向，进行应用性研发；同销售、营销等其它部门建立相应的沟通渠道 ⑷采购方面 现状：配件没有统一的采购体制；内部采购造成成本压力 改进措施：建立统 一的采购组织，协调各个子公司的采购行为；适当降低零部件内配比例；和供应商一道，建立双赢的成本削减规划 ⑸生产方面 现状：固定资产利用率可能未达到最佳状态 (设备闲置时间较长 ) 改进措施：加强生产管理，在现有设备条件下，提高生产柔性，充分发挥现有产能 ⑹ 分销 /销售方面 现状：分销体制下各分公司相对独立；公司内部销售价格混乱；以 “ 推 ” 销为主，与各竞争对手抢市场份额；销售人缺乏培训 改进措施：制定有效的区域规划及定价策略；针对不同的品牌系列灵活采用相应的销售渠道 管理学院实习报告 专业实习报告 13 ⑺品牌管理 /市场促销 现状：促销力度低于同行；原品牌 形象开始削弱 改进措施：建立专门的市场营销部门，加强品牌促销力度；针对不同的车型系列采用不同的品牌及促销战略 ⑻ 服务 /配件方面 现状：新产品配件供应不足；维修人员水平参差不齐 改进措施：以三位一体店为核心，提供完善的售后服务及零部件供应 ⑼未来的竞争必须通过组织、市场和生产三方面有内向外发展 29生产运营 努力学习丰田生产管理系统（ T P S ） 注重对轿车产品成本的控制 采购成本 原材料成本 管理费用的监控 增加产品的竞争性市场 创建市场机制，建立完善的市场营销体制 随着市场的成熟，主要集中精力创造几个新的品牌适应不同层次的消费群 应使市场部、销售部、和研发部门不断的交流 建立销售与服务反馈体系 产品开放注重产品应用性，积极适合用户需求组织 设计一个有效、实用的事业部组织结构 将业务权下放到事业部门主管，而将功能性权力集中到集团公司 确定各个业务部门职责与工作流程 通过对 E R P 的实施来提高企业管理水平和控制员工整体的管理素质未来的竞争必须通过组织、市场和生产三方面由内向外的发展 管理学院实习报告 专业实习报告 14 ㈣生产运作管理的分析 生产与作业计划体系与生产计划的编制分析 企业生产计划又称产品计划，是企业生产经营计划的重要组成部分。 它是根据产品销售 计划和生产能力来编制的，同时又是编制其它各项专业计划的基础。 它是企业在计划期内全体职工为实现生产经营目标的行动纲领，在生产计划中，规定着企业在计划期内的各项生产指标，以及产品的生产进度等要求。 ,中期计划 ,短期计划 . : (1)有利于充分利用销售机会 ,满足市场需求 . (2)有利于充分利用盈利机会 ,并实现生产成本最低化 . (3)有利于充分利用生产资源 ,最大限度地减少生产资源的闲置和浪费 . : (1)产品品种指标 (2)产品质量指标 (3)产品产量指标 (4)产值指标 (工业总产值 ,工业商品产值 ,工业增加值 (5)出产期 : (1)编制综合生产计划的准备 . (2)确定综合生产计划的指标 . (3)安排出产计划 . (4)在做好以上工作的基础上 ,填制生产计划表 . : 生产作业计划的内容 .: (1)编制企业各个层次的生产作业计划 . (2)编制生产准备计划 . (3)计算负荷率 . : (1)收集资料 . 管理学院实习报告 专业实习报告 15 (2)选择计划单位 . (3)制定期量标准 . (4)选择 编制方法 . (5)编制下达具体实施与控制 . : (1)先到先服务规则 . (2)最短加工时间优先原则 . (3)最早交货者优先原则 . (4)最少松弛时间有限规则 . (5)平均每个工序最少松弛时间的任务优先原则 . (6)截尾最短加工优先原则 , (7)临界比值原则 . MRPII 结构 : (1)计划的一贯性与一致性 ., (2)数据的共享性 . (3)动态的应变性 . (4)模拟的预见性 . (5)物流与资金流的统一性 . 实施分三个阶段 : (1)前期准备阶段 . (2)决策工 作 (3)实施 管理学院实习报告 专业实习报告 16 生产计划编制及执行监督流程 /职责和工作要求 流 程 职责 工作要求 相关文件记录 计划员 物控员 计划员 计划员 计划员 计划员 订单的下发及订单预测 所有内外销订单通过了合同评审才能发至计划部，否则计划部不予执行，对于订单的更改亦同。 每月 20日由业务部门下发次月的正式需求至计划部编制次月的生产计划、并下第二个月的市场需求以便计划部备料、第三个月的市场需求预测以便安排国外材料的预先订购。 外销订单由国贸滚动下发，所下发的订单周期原则上应具备 60 天的周期。 当市场需求有变化时，应及时对订单进行修改，以便调整物料计划，避免物料积压。 计划部接到评审通过的订单后进行产能预算。 根据订单交期和工厂生产产能订出物料交货期。 由。