管理人员考评体系设计方案(编辑修改稿)

管理人员考评体系设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

任务绩效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= F1=A1 管理绩效 10% 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 算术平均 A2= F2=A2 周边绩效 20% 加权合计 A3= F3=A3 季度总分 =F1+F2+F3 备注： （二）年度考评 1. 考评维度：  季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。  不考评态度维度。  对作为长期指标的能力和个人素质进行考评。 2. 考评时间：  元月 16－ 20 日完成个人能力考评与 个人素质考评。  元月 21－ 25 日完成季度、个人能力与个人素质考评数据的收集整理工作。  元月 30 日之前完成年度考评的统计分析工作。 3. 考评主体：  直接上级――所领导对个人能力进行考评。 其中分管所长 /副所长占 70%的权重，其他所领导占 30%的权重。  同级――由工会组织各部门代表进行个人素质考评。 4. 室主任考核： 由于室主任实行模拟年薪，因此室主任的考核除参与其他部门负责人的正常考核外，另外成本总结余单项考核指标，作为年度综合考评系数的调整系数。 （ 1） 总结余调整系数的确定按下表计算： 室主任总结余调整系数表： A 以上 B 0 ()*2 +()*4 +()*6 +()*8 A：为总结余完成率 B：总结余调整系数 年度考评系数 = 年度综合考评系数 *总收入调整系数 *总结余调整系数 5. 考评组织  人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。  人力资源部负责年度的个人能力、个人素质考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。  人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。  表 725 部门（室）负责人个人能力考评 上级评分表 (年度 ) 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 个人 能力 10% 序号 要素 权重 A B C D 1 人际交往能力 % 2 影响力 % 3 领导能力 % 4 沟通能力 % 5 判断和决策能力 % 6 计划和执行能力 % 7 知识能力 % 加权平均 考评人 签字： 年 月 日 表 726 部门（室）负责人个人能力考评统计表 (年度 ) 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 评分领导 分数（ B） 权重（ C） 加权分数 （直接上级） B1= C1=70% A1= B1*C B2= C2=5% A2= B2*C B3= C3=5% A3= B3*C B4= C4=5% A4= B4*C B5= C5=5% A5= B5*C B6= C6=5% A6= B6*C B7= C7=5% A7= B7*C 个人能力总分 F F= A1+A2+ A3+ A4+ A5+ A6+ A7= 备注 表 727 部门（室）负责人个人素质考评 群众评分表 (年度 ) 考评期间： 年 月至 年 月 考评人 姓名 考评人部门 岗位 个 人 素 质 10% 序号 指标 部门一： % 部门二： % 部门三： % 部门四： % 部门五： % A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 工作事业心 4% 2 进取心 3% 3 职业道 德 3% 考评人 签字： 年 月 日 年度考评统计表 表 728 部门（室）负责人考评统计表（年度） 考评项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 季度 得分 70% 第一季度 (%) 第二季度 (%) 第三季度 (%) 第四季度 (%) 加权合计 F1= 个人 素质 10% 1（ 2%） 2（ 2%） 3（ 2%） 4（ 2%） 5（ 2%） 加权合计 A2= F2=A2 个人 能力 20% 1 （ %） 2 （ %） 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 7 （ %） 加权合计 A3＝ F3=A3 年度总分 =F1+F2+F3 备注： 三、 部门一般人员（含中层副职） (一 )季度考评 1. 考评维度：  考评任务绩效。  考评态度维度，态度维度在中层正职以下（不含中层正职）都进行考评。  不考评能力维度。 能力指标是一项长期指标，在年度考评中一次使用。 2. 考评时间：  每季度考评在下一季度第一个月的 1－ 15 日完成。 3. 考评主体：  直接上级――部门（室）负责人，对任务绩效、态度进行考评。 考评表格 表 7－ 31 部门一般人员任务绩效、态度考评－直接上级评分表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 被考评人姓名 部门 岗位 任务 绩效 80% 序号 指标 权重 完成情况 A B C D 1 % 2 % 3 % 4 % 5 % “一票否决”指标： 完成情况： “单项否决”指标： 完成情况： 态度 20% 1 积极性 5% 2 协作性 5% 3 责任心 5% 4 纪律性 5% 考评人 签字： 年 月 日 季度考评统计表 表 7－ 32 部门一般人员考评统计表（季度） 考评项 上级评分 下级评分 同级评分 本 项得分 任务绩效 80% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= F1=A1 态度 20% 积极性（ 5%） 协作性（ 5%） 责任心（ 5%） 纪律性（ 5%） 加权合计 A2= F2=A2 季度总分 =F1+F2 备注： （二）年度考评 1. 考评维度：  季度考评的任务绩效和态度数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。  能力和个 人素质是一项长期指标以年度为周期考评。 2. 考评时间：  元月 16－ 20 日完成综合素质能力考评。  元月 21－ 25 日完成季度、综合素质能力考评数据的收集整理工作。  元月 30 日之前完成年度考评的统计分析工作。 3. 考评主体：  直接上级―部门（室）负责人，对能力和个人素质进行考评。 考评表格 表 7－ 33 部门一般管理人员能力和个人素质考评 直接上级评分表 (年度 ) 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 个人 能力 20% 序号 要素 权重 A B C D 1 人际交往能力 % 2 影响力 % 3 沟通能力 % 4 判断和决策能力 % 5 计划和执行能力 % 6 知识能力 % 个人 素质 10% 1 工作事业心 4% 2 进取心 3% 3 职业道德 3% 考评人 签字： 年 月 日 年度考评统计表 表 7－ 34 部门一般人员考评统计表（年度） 考评项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 季度 得分 70% 第一季度 (%) 第二季度 (%) 第三季度 (%) 第四季度 (%) 加权合计 F1= 个人 素质 10% 1（ 2%） 2（ 2%） 3（ 2%） 加权合计 A2= F2=A2 个人 能力 20% 1 （ %） 2 （ %） 3 （ %） 4 （ %） 5 （ %） 6 （ %） 加权合计 B3＝ F3=B3 季度总分 =F1+F2+F3 备注 第八章 考评评分表填表说明 1. 《绩效考评直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考评期初，由被考评者和直接上级在协商的基础上确认。 在考评期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。 完成情况由被考评人在季度末自己填写。 2. 考评人在对被考评人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。 3. 考评评分一般分为 A、 B、 C、 D 四级，每一级含义如下： 评分结果与分数对照表如下： 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 100 85 70 50 4. 考评评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。 第九 章 部门考评 以部门负责人全年的任务绩效和周边绩效考评得分作为该部门考评得分。 表 91 部门年度考评统计表 部门 部门负责人考评得分 部门得分 (任务绩效与周边绩效的加权平均值 ) 任务绩效（ ％） 周边绩效（ ％） 第一季度得分 第二季度得分 第三季度得分 第四季度得分 年度周边绩 效考评得分 所 办 科技处 规划组 价格办 生产处 开发经营处 人力资源部 财务处 质量技安处 条保处 宣传处 纪监审处 工会办 离退处 101 室 102 室 103 室 104 室 105 室 107 室 109 室 CAD 站 100 工厂 第三篇 附件 附件一： 一般人员态度考评指标评定表 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 积极性 A B C D 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和 建议 协作性 A B C D 主动协助同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 责任心 A B C D 工。