策划部项目全案操作流程大纲(编辑修改稿)内容摘要：
关资料（产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况）调研、消费者调查，发现未被满足的市场 缺口，判断市场容量或根据创意寻找市场依据 经济可行性分析 负责部门： 研发部 报告名称 ：《 **项目经济可行性分析报告》 中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析，经济敏感性及盈亏平衡分析 通过调研结果进行项目综合定位 负责部门：研发部、策划部 报告名称 ：《 **项目项目综合定位报告》 中心内容： 项目基地评估、项目 SWOT 分析、项目核心价值分析、项目市场定位（目标客户定位）、项目主题定位、项目产品定位、项目价格定位、项目案名建议 以项目定位为基础对项目进行规划设计建议 负责部门：研发部、策划部 报告名称 ： 《 **项目规划设计建议报告》 中心内容： 总平规划建议、建筑设计建议、户型设计建议（户型配比、户型特色）、景观设计建议、物业配套建议、智能化建议、物业服务建议 规划、设计方案及跟踪 负责部门： 研发部 报告名称： 《 **项目设计修改意见》 《 **项目设计要点》 中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导 初步营销框架 负责部门： 策划部 报告名称： 《 **项目初步营销报告》 中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求 相互关系。阅读剩余 0%
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