北京市航天城施工组织设计(编辑修改稿)

北京市航天城施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

种方案的落实。 与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和 进度按照计划完成。 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。 施工进度控制，劳务人员及施工机械调配。 项目书记 程占军 协助项目经理搞好行政安全与后勤管理工作，向项目经理负责。 抓好工程文明施工与施工安全管理工作。 核算部 丁敬芬 / 会计师 负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。 负责财务管理、成本核算。 材料 设备部 刘国跃 / 材料员 负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 负责现场机械、器具管理 、物资的配送、调配。 工程部 韩泽林、 刘拴柱 / 施工员 负责生产调度、进度计划的编制和落实、材料计划的编制，对工程进度和施工质量负责。 负责劳动力的调配。 分包项目组织协调、劳务队伍的管理。 安全与文明施工管理、环境保护管理。 技术部 李新征 / 工程师 及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。 负责施工方案、技术交底、测量放线等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。 收集各种信息，运用科学的手段进行分析、总结，为施工管理提供合理化建议。 并负责深化设计、加工9213 工程中心区 7建筑物项目施工组织设计 第 15 页 共 87 页 河北建设集团有限公司 订货翻样、现场施工大样图的绘制。 质检部 吴 根顺 / 质检员 严格按总单位质量体系文件要求组织每道工序施工。 施工过程中进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 组织进行质量等级评定。 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。 对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。 负责试验计量及各种技术资料的收集整理。 后勤部 李涛 负责现场场容卫生、环境保护、 安全设施、 生活区管理、消防保卫，常用办公用品、设备的购置等。 序号 负责单位 任务划分范围 1 总包合同范围 地下障碍物的处理； 土建工程（ 含护坡处理、桩基础工程、吊车设备及安装、吊车轨 道及安装）； 装饰工程； 给排水工程； 消防水工程（包括消防栓系统、自动喷水灭火及雨淋灭火系统）； 暖通工程（包括采暖、通风、空调、洁净空调）； 电气工程（包括变配电系统、电力配电系统、照明系统、防雷和接地系统）； 8 弱电系统（包括综合布线系统、有线电视系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、安全技术防范系统、电话及语音调度系统、空调自动控制系统）的配管及穿带线。 2 总包对内分包管理范围 土建结构、土建 装饰 、给排水、电气系统预留 3 总包对外分包管理 范围 降水工程；甲方自理的钢平台及钢梯； 电梯工程；除配管及穿带线以外的弱电系统（包括综合布线系统、有线电视系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、安全技术防范系统、电话及语音调度系统、空调自动控制系统）。 总包单位与分包单位的关系 序号 主要分包 专业 主要承包单位 与总包的关系 总包的要求 1 桩基础、 护坡 中冶地勘岩土工程总公司 大包 工期、质量满足 总包的要求 9213 工程中心区 7建筑物项目施工组织设计 第 16 页 共 87 页 河北建设集团有限公司 2 土方 北京延红机械施工有限公司 大包 工期、质量满足 总包的要求 3 给排水、暖通 河北信和建筑工程有限公司 劳务分包 工期、质量满足 总包的要求 4 电气专业 辛集市第二建筑工程劳务分 包有限公司 劳务分包 工期、质量满足 总包的要求 5 土 建 江苏 金坛 劳务 公司 劳务分包 工期、质量满足 总包的要求 6 钢结构屋架 根据工期 计划招标选定 大包 工期、质量满足 总包的要求 7 通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、电梯 甲方分包 协调、管理 工期、质量满足 总包的要求 设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工 序号 主要物资 主要供应单位 与总包的关系 总包的要求 1 钢筋 首钢、唐钢 供应商 工期、质量满足总包的要求 2 预拌混凝土 上地兴达 搅拌站 供应商 工期、质量满足总包的要求 3 模板 自购 工期、质量满足总包的要求 4 大型施工机械 租赁 租赁商 工期、质量、安全等满足总 包的要求 5 机电设备 甲方 协调、管理 工期、质量满足总包的要求 为了保证基础、主体、装修均能在有限的工期规定时间内完成施工 任务，经我项目部周密计划和合理规划任务，确定了如下的 任务、 人力、资源、工期之间的总体布局。 根据施工进度的安排和业主要求，施 工区域共分为 A、 B、C、 D 四段， A 段分为深槽辅助用房和提前交付的厂房部分， B 段为厂房、 C段为深槽辅助用房， D 段为单层连廊。 9213 工程中心区 7建筑物项目施工组织设计 第 17 页 共 87 页 河北建设集团有限公司 在 工期 上的部署原则 — 季节施工考虑 桩 基础 、土方及部分地下室 结构施工 处于雨 期 ， 应提前做好雨 期 施工的准备。 A 段 提前交付部分 关门交付时间为 20xx 年 3 月 31 日，主体结构和二次围护结构必须在进入冬期前结束，并且为采暖专业创造先行条件，尽量能够提前供暖，保证装饰装修工程的顺利进行。 其他区段在保证质量和总进度计划要求的前提下力争在冬期施工前完成，最大限度的减少冬期施工工程量。 D 段工 期需要与业主要求配合，做好此处原建建筑的拆除工作，随时能够调动人力和物资进行抢工，保证卫星运输的需要。 在空间上的部署原则 —— 立体交叉施工的考虑 为了贯彻充分利用空间、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次 围 护结构，主体和装修、安装和装修的、机电设备安装施工的立体交叉，相互协同。 为使上部结构正在施工 同时， 而下部的 工艺地沟、设备基础、 二次 围 护结构 、 安装、装修插入施工，需要安排结构工程分 区段进行 验收。 在资源上的部署原则 根据施工工程量 和现场实际条件投入设备，结构施工 期间在基坑内设置两台塔吊 ,主体阶段在 B 段再增加一台塔吊。 混凝土浇筑采用两台 汽车 泵 ，利用柱间距离 和基坑边 作为通道进行循环浇筑 ；钢筋加工配置 3 套设备 ，包括调直、切断、弯曲、直螺纹加工等 ，布置于场地 南侧 ，装修阶段混凝土及砂浆搅拌机共配置 4 台，回填土后布置于场地南侧； 在建筑南北两侧各布置一台龙门架作为装修阶段的垂直9213 工程中心区 7建筑物项目施工组织设计 第 18 页 共 87 页 河北建设集团有限公司 运输设备； 在现场生活区南侧布置木工加工设备 2 套。 按照 图纸区段和工程量大小，现场分为 四 个作业区，每个作业区再划分若干 流水段 ，流水段按照工程量大小配置相应的 配套木工、钢筋工、 砼工。 材料供应按照施工进度和施工预算， 按 计划、分批量进场，做到提前考虑、供应及时、保证质量。 根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署 1）基础施工阶段 基操开挖先施工 A、 C 段深槽部分，再施工 A 段 B 区、 B 段厂房部分。 桩基础、土方、护坡施工作业处于 雨期 ，且土方开挖量较大、辅助用房部分的槽底较深，给施工带来很大难度，按照施工进度计划，对处于关键线路上的辅助用房部分先开挖、先施工，基础埋深较浅的 B、 C 段厂房稍晚 开工。 工艺地沟的基底比独立柱基低，拟在土方开挖时连同地沟一起开挖，施工时先施工与柱基相邻的部分，待南北侧辅助用房室内回填后再施工剩余部分。 本工程是框架 、排架 结构，主体的剪力墙比较少，因此，基础结构工程的混凝土在整个工程中占的比率较大，为了保证基础结构墙体的清水混凝土效果 并和工程进度统一协调 ，地下结构墙体模板采用 多层板 模板。 基础结构墙体高，并且大部分时间处于 雨期 施工期内，因此，在施工部署上， 基础 结构施工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。 保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。 因此，在施工部署上，结构工期较 紧 的 A 段辅助用房和厂房提前交 付 部分作为先期基础结构施工的流水段。 9213 工程中心区 7建筑物项目施工组织设计 第 19 页 共 87 页 河北建设集团有限公司 回填土工程控制在 20xx 年 10 月前 完成绝大部分，以保证边坡的安全。 2）主体施工阶段 主体施工阶段结构为框架 和排架 ，虽然形式简单， 但单层层高达到 20 多米， 如双肢柱结构工序工期基本等同于 5 层框架结构的工期， 施工难度较大，并且 留给主体结构施工的时间很短，仅有 2～ 3 个月左右的时间， 辅助用房和厂房施工的穿插 按 总控计划 和区段计划 分别控制。 主体质量标准为北京市 结构 “ 长城杯金杯 ”标准，为了取得更好的结构观感效果，地上独立竖向结构 、 水平构件 全部 采用多层板模板。 要求作业队中各工种必须 紧密配合，项目部管理人员提前做好预控，提前处理图纸中的问题，办好洽商，明确做法，决不能因此影响工程进度。 A 段厂房提前交付部分主体结构和二次围护结构必须在冬期施工前完成，以保证室内湿作业和其他装饰装修工程的顺利进行。 其他部分 根据进度计划向前赶工，力争在冬期前完成。 与质量监督站协商， 主体结构施工按照区段分段验收，保证二次结构和装饰装修专业的及时插入施工。 3） 装修施工阶段 装修阶段需要重点解决的问题是二次深化设计，将设计意图落实到每一个细微之处，项目部技术人员提前做好各种方案的策划和准备，充分考虑视觉的美观和可 靠的质量，同时协调幕墙等专业分包共同策划，保证工期和质量，以保证总体节点工期。 由于机电、设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合我部提出的进9213 工程中心区 7建筑物项目施工组织设计 第 20 页 共 87 页 河北建设集团有限公司 度控制度计划，并要求业主控制其指定分包、分供方按照总控计划完成。 装修队伍随二次结构队伍同时进场，对现场进行熟悉，并充分作好施工准备。 同时，通风空调队伍、消防安装队伍进场提前对主体和二次结构的预留孔洞进行校核，并紧随二次结构进行安装。 本工程工期 495 日历天 ， 20xx 年 4 月 28 日～ 20xx 年 9 月 4 日 施工阶段控制： 本工程结构比较复杂，独立形成各个功能分区， 业主要求工期也有不同，故在施工进度计划编制时共考虑 3 个网络计划： A/C 段辅助用房部分、 A 段厂房提前交付部分、 B 段厂房部分。 里程碑工期 ： 序号 区段 施工阶段 节点工期 1 A/C 段辅助用房 基础 20xx 年 09 月 12日 2 主体 20xx 年 11 月 28日 3 装修竣工 20xx 年 09 月 04日 4 A段厂房提前交付部分 基础 20xx 年 09 月 12日 5 主体（含网架） 20xx 年 12 月 21日 6 装修竣工 20xx年 03 月 31日 7 B段厂房部分 基础 20xx 年 09 月 23日 8 主体（含网架） 20xx 年 01 月 31日 9 装修竣工 20xx 年 09 月 04日 施工进度网络计划见附图表。 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工人组织协调好。 9213 工程中心区 7建筑物项目施工组织设计 第 21 页 共 87 页 河北建设集团有限公司 本工程采用总包协调分包方式。 协调的具体形式包括： 会议形式： 质量例会、安全例会、进度例会、成本例会、专题协调会等； 通知形式：质量通知、安全通知、进度通知、专题通知、口头通知等； 报告形式：主要针对急需解决的有关事宜和需要提前选型的材料、设备给甲方、监理及时书面报告。 检查与讲评的形式：每周六进行质量情况、安全生产、文明施工、进度情况的例行检查，并针对存在的问题进行讲评；随时巡查，对存在的问题现场讲评；严格各项奖罚制度。 管理方法： 目标管理：制定工程质量、安全、进度目标并进行分解到人，落实责权利，定期检查。 过程管理：将工程从施工准备到竣工交付使用及保修 按工序进行分解，并落实到人，做到每道工序都有人负责，执行工序验收制度，从而实现对全部施工过程的控制。 根据全面质量的思想，针对工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、工程成本等内容进行 PDCA 循环，持续改进，不断提高管理水平。 项 目 单位 数 量 备 注 土方 工程 开挖。