江苏某办公楼室内装饰施工组织设计(编辑修改稿)

江苏某办公楼室内装饰施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

表 姓名 性别 年龄 职务 项目经理 职称 学历 参加工作时间 从事项目经理年限 已 完 工 工 程 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设 规模 开、竣工日期 工程 质量 项目经理证书、项目经理职称书及主要管理人员上岗证书、职称证 书附后 第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划 编制原则 本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。 根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。 其施工程序为： 先系统后 局部。 即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。 先隐蔽后面层的原则。 工程进度总体计划安排江苏省司法厅主办公楼内部维修改造工程总体计划为 150 个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段： 第一阶段：施工准备阶段。 工期为 5 个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。 第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为 36 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等 工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。 第三阶段：初装修阶段，工期为 35 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。 这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。 给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。 第四阶段：精装修阶段，工期为 62 日历天。 主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装 、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。 第五阶段：收尾验收阶段，工期为 12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。 根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。 施工进度计划表（详见附表 施工进度网络图、施工进度计划横道图） 二、工期控制 工期控制的作用与执行条件 工期控制的作用 一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影 响投资效益的发挥，尤其是商业性的投资项目更是如此。 项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。 对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。 所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。 其主要任务是： （ 1）检查并掌握工程实际进度情况； （ 2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前 或延后的主要原因； （ 3）决定硬性采取的相应措施和补救方法 （ 4）及时调整计划，使总目标得以实现。 工期控制顺利执行的条件 施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。 实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。 在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观 因素等变化而产生的影响。 施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。 为保证施工进度计划顺利执行，应做到： （ 1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。 （ 2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。 （ 3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接， 融为 — 体。 （ 4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。 （ 5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。 （ 6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。 否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。 （ 7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数 据库，以提高进度编制效率和管理的功能。 工期控制流程及重点 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。 如果这一系列的计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。 （ 1） 月度工程施工实施计划。 （ 2） 材料采购计划。 （ 3） 分部工程施工计划。 （ 4） 分项工程施工计划。 （ 5） 施工机具调配计划。 检查工程进展情况，进行实际进度 与计划进度的比较。 分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。 修订进度计划。 我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。 如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。 在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。 正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。 一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如 3 个月）调整一次 进度计划。 因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。 工程进度控制程序见下图： 根据初步进度计划（投标文件） 装饰 工程施工单位提交施工进 度计划 总监理工程师审批 装饰工程施工单位 编制月度实施计划 劳动力、材料使用计划 及其它相关计划 修正进度计划 偏离计划 三、工期保证措施 江苏省司法厅主办公楼内部维修工程施工工期为 150 个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化 各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。 施工管理对工期的保证 为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭刚担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。 根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。 项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。 实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置 工期控制点，保证总工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。 每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方和分包商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。 应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地 组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。 提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。 资源配备对工期的保证 编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。 根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。 精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部 各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。 项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。 积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。 不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。 施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到 人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。 施工技术对工期的保证 根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。 积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。 开展 QC 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。 根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。 工程质量对工期的保证 严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的 良好施工质量来保证工期。 严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。 工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。 材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。 严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。 加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。 加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。 施工中 所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。 第五章 劳动力投入计划及保证措施 一、劳动力配备管理计划 对技工素质的控制体系 对技工素质的控制措施 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。 借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收 入直接挂钩，施行激励制度。 为工人提供良好的住宿伙食条件。 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高项目部 挑选本司专业工人 审查合作专业工人 进行岗前培训 研究协调做法 上岗 上岗 工人各项福利。 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保分包队队伍的素质和人员相对稳定。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专 业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在上海、西安有多处大型工程施工经验。 福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。 同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励 10元 /㎡，直接发放给工人。 本项目管理实施面。