某框架结构培训楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

某框架结构培训楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

解，用我们的施工流程来深化设计，预期达到最佳效果。 七、编制质量保证计划 根据质量目标要求 ,结合施工现场实际情况 ,综合考虑施工的各个环节 ,由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划。 八、现场交接 与建设单位密切配合，组织现场红线点、建筑物轴线控制点、水准点交接与复核，由专人进行负责，交接前应仔细检测双方的测量仪器，检查测量精度与准确性是否有差异。 根据设计对工程平面坐标和高程的要求，进行现场复测工作，并经业主和监理验收后，方可进行平面轴线和高程的测量工作。 设计文 件、技术资料等文件的审核与提交，检查施工图纸及甲方提供的技术资料是否有差错与漏项。 第 3节 生产准备 一、现场用电 本工程施工现场统一规划，施工现场由建设单位统一提供施工用电，进场后接入挂表计量。 二、施工用水 施工临时用水源已接至施工场区边，我公司进场后在附近挂表计量接入。 1. 施工用水管和电源线将根据工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，以保持现场的整洁有序，从甲方提供的电、水源的接入点接入。 2. 我方将从甲方提供的水源接入点接入管径为 100mm 的施工用水总管，进入作业区的施工用水支管选用管径为 50mm,各引一根管径 50mm 水管至上部结构。 从施工用水总管引入管径为 50mm 生活用水管，到生活区的厕所、食堂、洗衣槽等。 3. 室外消防栓给水系统，本系统的设置旨在保护施工现场、主体建筑低层部分及邻近建筑物。 拟设临时消防泵，平时管网内的水压为市政水压，仅能满足施工生产用水的需要，不能满足消防需要，一旦发生火灾，立即启动消防水泵，临时加压使管网内的流量和水压达 到消防要求。 第 4节 施工现场准备 一、准备工作 1. 本工程在进场后首先根据甲方提供的红线范围，进行临时围墙的砌筑。 2. 大型临时设施的建造 （ 1）施工生活 区：根据本工程用地红线范围内的空地进行现场的平面布置，生活区布置详见平面图。 生活区主要布设内容有 :职工宿舍、班组宿舍、食堂、厕所、办公室、活动室等设施。 （ 2）施工现场区：包括项目办公室，现场木工、钢筋作业棚，配电房，砂浆搅拌机、水泥仓库、砂石料堆场等设施。 （ 3）做好现场“三通一平”工作：临时施工道路的浇筑硬化，临时用水用电管网的布置和敷设。 （ 4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 （ 5）有计划组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。 施工总平面布置依 据 1. 施工现场实际情况； 2. 工程总的施工工艺流程安排； 3. 建设部颁布的建设工程现场管理规定； 4. 本单位有关文明施工和安全管理规定。 施工总平面图的绘制及布置原则 在满足施工工艺流程安排要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度，并充分考虑安全及环保。 第四章 施工组织及部署 第 1节 指导思想 我单位的质量方针是：“以优质工程开拓市场，用最佳服务回报社会”。 为了能优质高速完成施工任务，我单位将本工程定为公司级重点工程，施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立符合 ISO9000： 20 ISO1400 OHSMS18000 系列标准质量管理、环境保护、职业安全卫生管理体系，确保达到质量、工期、安全、成本等目标。 我们按项目法施工及我单位质量管理体系要求，选配了高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员组成项目经理部。 积极推广应用新技术、新工艺，精心组织、科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成该工程的建设。 第 2节 工程目标 一、质量目标 确保本工程达到武汉市优良工程标准。 二、工期目标 本工程要求在 2020 年春节前交工，我公司将合理部署，确保在春节前交工。 三、科技进步目标： 施工中积极开发和 推广应用科技成果和现代化管理技术，达到提高质量、保证工期、降低成本的目的。 四、安全目标 在整个施工过程中杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，月负伤（轻伤）频率控制在 1‰以内，争创安全优良工程。 五、文明施工目标 严格按武汉市文明施工的各项规定和我公司战略布置和管理整个现场，创建一流的文明施工现场，确保达到文明施工优良样板现场标准。 六、投资控制目标 积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。 第 3节 施工部署原则 针对本工程特点，本公司确定如下部署原则： 一 、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。 在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 本工程工期横跨春节假日及雨季和冬季，我公司将根据实际情况编制相应的季节性施工保证措施，详见第十五章。 二、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争抢时间，争创速度，科学的组织流水及交叉施工。 三、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工 班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 第 4节 施工总体部署 总体施工顺序按先地下基础工程后地上主体，先主体结构，后进行装修的总原则进行，水电预留、预埋及安装等项目紧密配合土建穿插进行。 最后进行室外零星工程施工。 在基础施工阶段，及时办理轴线、标高及其它方面的移交手续，基础完工后，及时组织对基础进行结构验收，进行土方回填。 在基础验收合格后进行主体结构施工，在主体结构完工后，组织进行结构验收，装修紧随其后组织施工。 同时屋面、门窗等其他分次进行穿插，总体施工程序见下框所示： 第 5节 劳动力安排计划 一、劳动力的组织原则 本公司根据市场经济要求，建立了劳动力模拟市场，进行劳动力和各类特殊工种人才储备，具备有工业与民用建筑、装饰装璜、水、电、暖、通安装等各类施工需要的，十几个工种的几十个专业班组。 根据本工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。 专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工 ,其中包括木工专业班、钢筋专业班、砼专业班、安装专业班及砌体专业班。 混合班组由多工种组成，主要负责各分部分项工程交接工作的清理收尾工作。 这一组织形式 便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。 二、劳动力配置原则 1. 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 ，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程、主体工程、装饰工程的劳动力配备。 基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，装饰工程首先要调配粉刷工，突出楼地面工 和其它专业班组的组织。 三、劳动力配备计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。 故我们在选择劳务层操作人员时的原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有工程的施工经验。 劳务层划分为二大类：第一类为专业化的较强的技术工种，其中包括机操工、机修工、电工、电焊工等，这些人员均为我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应的上岗证件。 第二类为普通技术工种，选择长期与我司合作的成建制的优秀施工劳务队伍主要包括木工队、钢筋工队、砼工队、砖抹工队、防水、油漆 工队等。 劳务层组织根据项目部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配，同时确保进场人员的素质达到项目要求。 劳动力安排计划如下： 工种 劳动力总 进度用量（人） 名称 量 (人 ) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 木 工 90 50 65 90 90 45 0 0 钢筋工 75 35 45 60 60 30 0 0 砼 工 50 35 35 50 50 25 0 0 泥 工 120 0 0 0 60 120 120 120 安装工 30 30 30 30 30 30 30 30 水 工 8 8 8 8 8 8 8 8 电 工 4 4 4 4 4 4 4 4 架子工 25 25 25 25 25 25 25 25 机械工 4 4 4 4 4 4 4 4 杂工 25 25 25 25 25 25 25 25 第 6节 主要物资材料组织计划 根据本工程施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划，经公司材料科审核后 ,迅速组织采购方案 ,并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。 一、周转材料选择投入计划 1. 模板选择 :为确保工程质量，加快工程进度，本工程拟采用 18 厚胶合板及定型钢模配模，其支撑采用Ф 48 钢管脚手架支体系 ,以便加快模板周转 ,提高模板利用率。 2. 外脚手架选择：采用钢管落地脚手架支撑体系，密目网全封闭。 拟投入主要物资材料表如下： 序号 材料名称 规格 单位 数量 用途 1 18 厚胶合板 1220 2440 8000 周转材料 2 钢管 Ф 48 T 400 3 扣件 个 80000 4 安全网 30 60 7000 5 竹跳板 40 300 2200 块 1000 二、工程用材料组织供应 本工程主要材料采购将根据业主意见进行，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002 质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。 主要工程用材用量如上所示，按进度安排供应。 由我方提供主材的准备：我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前 7 天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。 装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。 各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并 签字。 最后根据确认的样板与合格供应商签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。 所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。 工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供应商提供，供应材料必须进行验证检验和材料试验。 进场材料必须按规定提供材质证明书及出厂合格证，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的或未进行标识的材料不得使用。 第 7节 主要机械设备组织计划 施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程 质量的必要手段。 为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理负责，公司材料科精心组织调配，以满足工程需要。 一、施工机械设备的组织供应 施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，公司设备部门依据是否满足施工需要的原则进行审核，在公司经理指导下，由公司设备部门根据计划组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、材料科验收，以确保正常使用。 1. 垂直运输机械 根据本工程具体情况，为满足整个工程施工及进度需要，在本工程施工阶段，投入一台塔吊用于整个工程的垂直运 输工作。 另配备两台井架辅助运输。 2. 砼、砂浆施工机械 整个工程采用泵送商品砼方式，在现场设置 1 台砼输送泵，同时按现场实际情况搭设浇筑平台及运输跑道。 在现场设置 4 台砂浆搅拌机，与搅拌机一同设置于砼、砂浆搅拌棚内，用于现场砌筑工程及抹灰工程和装修工程的砂浆供应。 为了确保各施工机械在使用期间不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的如井架、输送泵等主要设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。 3. 我公司如有幸中标，将组织配备品种齐全，性能优良的配套机械设备及测量、质检仪器设备。 拟 投入本工程的机械设备如下： 序号 机械或设备 名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 生 产 能 力 施 工 部 位 备 注 1 塔吊 QT80EA 1 中国 2020 30 基础完工前 2 天 2 井架 JTX－ 2 2 中国 2020 基础完工前 2 天 3 砼输送泵 W9/7G 1 中国 2020 60 进场前 8 天 4 砂浆搅拌机 ZC250 4 中国 2020 3 13 主体结构完工前10 天 5 电渣压力 焊机 S21 2 中国 1998 75 10 进场前 8 天 6 交流电焊机 BX3－ 600 2 中国 1999 35 10 进场前 8 天 7 圆锯 MJ109 2 中国 2020 13 5 进场前 8 天 8 电刨床 鲁班 50Ⅰ 2 武汉 2020 10 进场前 8 天 9 钢筋切断机 GJ40 2 中国 1999 8 进场前 8 天 10 钢筋调直机 GJ64 2 中国 2020 10 进场前 8 天 11 钢筋弯曲机 WJ40 2 中国 2020 12 进场前 8 天 12。