某政府施工组织设计(编辑修改稿)

某政府施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

坪的高度，促进分蘖，增加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观。 一般的草坪一年最少修剪 4～ 5 次，修剪的次数与修剪的高度是两个相关的因素。 修剪时的高度要求越低，修剪次数就越多。 草的叶片密度与覆盖也随修剪次数的增加而增加。 应该注意根据草的剪留高度进行有规律的修剪，当草达到规定高度 的 倍时就要修剪，最高不得超过规定高度的 2 倍。 除杂草 防除杂草的最根本方法是合理的水肥管理，促进目的草的生长势，增强与杂草的竞争能力，并通过多次修剪，抑制杂草的发生。 一旦发生杂草侵害，除用人工“挑除”外，还可用化学除草剂，如用 — D 类杀死双子叶杂草；用西马津、扑草净、敌草隆等起封闭土壤，抑制杂草的萌发或杀死刚萌发的杂草；用灭生性除草剂草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新时防除杂草。 除草剂的使用比较复杂，效果好坏随很多因素而变，使用不当会造成很大的损失，因此使用前应慎重作试验和准备，使用 的浓度、工具应专人负责。 通气 即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通气状况，调节土壤水分含量，有利于提高施肥效果。 这项工作对提高草坪质量起到不可忽视的作用。 一般要求 50 穴 /m2，穴间距 15cm 5cm，穴径 ～ ,穴深 8cm 左右，可用中空铁钎人工扎孔，亦可采用草坪打孔机（恢复根系通气性机）施行。 第二节针对施工易产生质量通病的预防措施 一、砼的施工 除应防止砼施工中的通病外，针对本工程的特点还应严格控制砼的施工厚度和表面平整度，确保砼的整体刚度，防止不均匀沉降后产生表面开裂现象。 应严格按设计要求，设置好砼的伸缩缝位置和数量。 工程中最易产生的问题是砼在现场运输过程中产生的“离析现象”，为此，砼在运输到目的地后，应倾倒在铁板上进行人员翻拌一次，再倒入施工范围内，确保砼的内在强度要求。 二、面层铺设 干硬水泥浆的拌制 干硬性水泥砂浆的拌制，应拌和均匀，拌制的湿度应以手握成团后，刚不松散为宜。 养管要求 板材铺设后 4 天内，应严禁上人；对施工通道交叉部位，设置临时过道，防止被踩踏后产生松动和沉降现场。 如果遇到天气炎热，对砼面层要进行不间断的浇水养护，并加盖棉布保养。 五、机械设备进场计划 根据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。 见主要机械设备计划表（附表 1）。 六、劳动力安排计划 根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。 具体见劳动力计划表（附表 2）。 七、质量保证的技术组织措施 第一节质量目标 一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：合格。 第二节组织保证 为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、 进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。 第三节文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。 严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。 质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。 第四节物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。 在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验，防止假冒伪劣产品。 预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。 材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。 第五节过程控制 （一）施工进度控制 管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫 尾工作，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。 管理办法 （ 1） 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及准备工作。 （ 2） 编制作业计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。 （ 3） 抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。 当某种工 作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。 （ 4） 建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。 定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。 （ 5） 做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。 （ 6） 集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参 加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加 强这一阶段的质量检查。 （ 7） 选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。 （ 8） 利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。 二、施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。 施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的 环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。 技术交底 设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求，质量标准。