某市国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

某市国际海员俱乐部和工人文化宫综合活动大楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

0d，土方开挖需 20d，基础工程及地下室结构需 40d 时间。 (2)主体结构以伸缩缝为界划分 流水作业段，砌体、回填等穿插施工，待五层主体工程完成后即做五层以下主体结构中间验收，插入五层以下的室内装饰工程，实现立体交叉施工作业，主体施工工期为 155d。 (3)主体封顶后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。 内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。 装修计划 105d 完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。 剩余 10d 为清理、修补、撤场时间。 二、材料采购计划 1． 根据施工 图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。 工程材料采购必须遵照公司 ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。 3．有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。 为贯彻就近取材，合理节约代用产品 ，降低成本价格，积累信息资料。 厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。 4．如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。 5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 三、施工进度计划管理及保证措施 （一）施工进度计划管理 1． 工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要 分部工程进度计划，月进度计划。 项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 3．施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 （二）保证工程进度技术措施 1．组织保证 （ 1）本工程将按我 公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 （ 2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 （ 3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 循环，找出影响工期的原因， 决定对策，不断加快工程进度。 （ 4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。 技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。 （ 5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。 （ 6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。 2．制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少２次工程 例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 3．计划保证 （ 1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。 在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实 现来确保工期控制进度计划的实现。 （ 2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须 24 号内完成，以确保计划落实。 （ 3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 （ 4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。 并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。 （ 5）在开工前期应组织有关工 种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。 （ 6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。 (7) 为保证工期在计划内竣工 ,实现主体分层 ,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程，如附表 3 所示。 4．经济手段保证 （ 1） 实行合理 的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即 12h 一班连续工作，浇筑混凝土等作业。 （ 2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。 5．作风保证 （ 1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。 拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。 （ 2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感 ，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 6．新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 7．装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。 8．准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。 9．部署保证 （ 1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力 度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。 根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。 由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。 （ 2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。 统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。 （ 3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。 （ 4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人 ，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是地下室基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。 （ 5）施工过程中充分配备、调度好塔吊及周转材料。 内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。 主体验收后便可开展大面积施工。 （ 6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。 合理安排雨天、夜间施工。 定期检查机械设 备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。 （ 7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。 各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。 第五章 劳动力配备计划 根据我集团施工队伍的组织形式，对本工程实现专业施工队伍施工，突出专业化施工。 在开工之前 10d，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。 主要劳动力配备。