某国际中心幕墙施工方案(编辑修改稿)

某国际中心幕墙施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

分格特点， 熟悉设计采用的新技术、新方法， 同时核查设计提料单、加工定货单准确无误， 并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸自审记录提交 设计院和深化设计师， 在设计交底时逐一解决， 设计交底后及时整理形成设计交底记录， 各方会签后形成施工依据。 （ 2） 技术资料准备 首先进行施工图纸准备： 我公司在中标当日开始本工程施工图的细化设计工作，为业主、总包、监理、项目部、施工队各提供幕墙深化设计施工图纸 1 套。 同时组织项目部管理人员和施工队现场技术管理人员对图纸进行学习。 项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉， 对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。 拟出本工程的规范、标准、目录， 并确保其有效性， 根据拟出的目录补充购买相关书籍， 并建立管理制度。 调整投标施工组织设计， 编写各项工程施工方案， 编写季、月施工进度计划。 编写施工安全技术质量交底卡。 与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议， 绘制现场施工临建、临电设施平面布置图。 收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。 （ 3） 施工现场材料见证取样试验送检准备 由施工方质检员、材料员、采购员会同现场监理、总包抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂家的资质证书等文件， 一同向监理报验。 提前完成材料提料 计划及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工报验。 2 施工测量准备 现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据， 与总包联系办理工序交接， 向总包索要土建结构测量标高、轴线基准点的技术文件。 随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。 3 预埋件准备 与总包联系提前做预埋件设置准备， 需总包配合， 向总包提供预埋件设置定位图纸， 随土建结构进度设置好预埋件。 （ 七） 现场人员准备 1 项目部管理人员进场准备 项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续， 准备好上岗证明文件， 按各自岗位职责做好进场工作准备。 2 施工队伍进驻现场准备 施工队伍进驻现场后， 要求遵守总包施工现场的规章制度， 签定劳务合同、安全协议。 工长、技术人员、质量管理人员要认真审图， 弄清设计意图及施工组织设计， 遵照施工组织设计， 按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。 （ 八） 施工现场临建设施准备 1 施工现场临建设施平面布置依据 依据总包施工总平面布置图布置分包方临建设施， 材料堆放加工场地， 总包如提供足够期限和面积的临时仓储用地用房、办公室用房， 可按总包指定场地、用房布置。 临时水电接口按总包指定接口位置布置。 2 临 建设施材料准备 根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料， 准备好临时接水、电所用材料。 准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。 3 临时用地表 临时用地表 用途 面积（ m2） 位置 需用时间 一、临时用地 封闭库房 200 施工现场 材料进场至工程验收 二、生产 临时车间 100 施工现场 安装开始至安装结束 三、生活 住宿 100 施工现场或附近 材料进场至工程验收 厨房 20 施工现场或附近 材料进场至工程验收 四、安全保卫 五、办公 室 20 施工现场或附近 材料进场至工程验收 合计 440 （ 九） 临时用电准备 施工现场临时用电向总包提供暂电方案， 提供材料设备进场计划， 进行施工现场暂电设置准备， 需总包配合，在部分楼层提供二级配电箱电源端口。 （ 一〇） 临时用水准备 施工现场临时用水较少， 只需满足现场生活用水的要求及少量的施工用水。 （ 一一） 材料准备 根据施工进度计划、施工图纸、设计提供材料单， 结合现场实际工程进度情况，做出详细的材料供应进场计划，对设计提供的材料单要详细核实、核准，确保材料不缺项、不多项， 品种、规格、数量等项内容准确无误。 提前做好材料和配件的定货、加工准备， 按施工进度计划安排， 将所有材料的进场时间安排好， 设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。 （ 一二） 现场施工机具设备计划 为保证施工顺利进行， 需配备以下施工机具设备， 详见主要施工机具设备表。 主 要 施 工 机 具 设 备 表 序号 机具名称 规格、型号 单位 数量 产地 1 台钻 L7525A 台 2 国产 2 磨边机 台 3 国产 3 电焊机 300 型 台 6 国产 4 铝材切割机 335 型 台 4 日本 5 砂轮切割机 台 2 国产 6 冲击钻 GBH2S 台 10 德国 7 无齿锯 台 2 国产 8 手持电钻 把 40 国产 9 激光铅垂仪 PL1 台 1 日本 10 水准仪 SB32 台 3 日本 11 经纬仪 J2 台 1 日本 12 配电箱 380V、 220V 台 10 国产 13 射钉枪 603 型 把 3 国产 14 拉铆枪 把 25 国产 15 自攻枪扳手 把 5 国产 16 钮矩扳手 把 5 国产 17 胶枪 把 50 国产 18 吸盘 对 30 国产 19 气泵 台 3 国产 24 对讲机 对 4 国产 25 其他工具 把 100 国产 （ 一三） 现场施工劳动力计划 本工程所拟投入劳动力详见劳动力计划表。 序号 岗位配置 人数 备注 1 项目经理 1 2 项目副经理 1 3 技术负责人 1 4 施工员 2 5 安全员 1 6 质检员 1 7 材料员 1 8 资料员 1 9 测量放线 2 10 电工 1 11 电焊工 6 12 挂点、龙骨安装工 30 交叉使用 13 玻璃安 装工 30 交叉使用 14 窗框安装工 30 交叉使用 15 铝板安装工 30 交叉使用 16 打胶工 10 交叉使用 17 力工 25 交叉使用 18 其他工种及后勤 10 交叉使用 主要管理人员简介表 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 项目主管 壹级项目经理 工程师 首都图书馆：获鲁班奖 天津外商投资服务中心：获鲁班奖 山东大厦：优良 山东国际会展中心：鲁班奖 徐州华美大厦：优良 中组部办公楼：鲁班奖 加工负责人 项目总工程师 技术负责人 项目负责人 施工员 材料管理员 计划管理员 安全管理员 技术员 第四章 施工进度计划与保证措施 （ 一） 施工进度计划说明 本工程计划现场安装工期 4 5 日历天。 若我公司中标， 我公司将对施工进度实行网络计划管理， 按照安装阶段划分， 设立阶段性目标控制节点， 并对各细部工序采用横道图直观方法， 来指导现场工、料、机的合理调配。 为确保工程施工进度， 我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的 将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间， 并充分考虑天气对施工的影响因素， 制定切实可行的施工进度计划。 为此， 我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作， 精心组织现场施工， 按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。 （ 二） 施工进度计划表 (见附表 ) 我公司根据总包进度安排和工程实际情况， 初步拟定现场安装工期 4 5 日历天。 （ 三） 施工进度保证措施 若我公司中标， 我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作， 同时进行材料的订货， 核定主材用量进行生产加 工。 合同签订后， 项目经理部进驻现场办公， 办理 有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作， 为维护施工进度计划的严肃性， 我公司特制定如下施工进度保证措施。 1 组织保证 本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。 2 人员素质保证 公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。 安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。 选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施 工队伍进行施工。 3 管理制度保证 我公司通过了 IS O 90 0 1 国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度， 公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行， 并制定本工程措施。 （ 1） 项目部建立生产例会制度， 每周一上午召开工程例会， 针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题， 确保周进度计划如期实现。 （ 2） 项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划 执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，必要时安排加班，保证日进度计划的完成， 并布置第二天的人员调整方案。 4 技术保证 （ 1） 公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等， 保证施工顺利进行。 （ 2） 采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨天施工顺利进行。 （ 3） 进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误， 保证施工进度计划落实。 5 质量保证 （ 1） 在质量控制方面，首先按照 I S O 9 0 0 1 国 际质量认证体系的要求制定质量控制措施。 （ 2） 在施工全过程中，采用“ 样板引路”的方法。 项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序， 关键部位质量控制点、监理“ 旁站点” 和“ 停滞点”。 从进场材料样板到成品保护样板， 施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实 行“ 样板”制。 样板完成后， 必须申报监理、设计、总包代表， 经联检通过后， 再全面展开施工。 （ 3） 施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序， 服务下道工序的“ 三工序” 活动。 （ 4） 加强“ 三检”制 ，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样， 以质量保进度。 6 材料进场保证 （ 1） 总体材料进场计划， 根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。 （ 2） 施工现场保证合理数量的材料储备。 7 机具设备保证 （ 1） 本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施： （ 2） 加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。 （ 3） 加强 对机具设备的使用管理， 保证机具设备使用完好。 （ 4） 配备充足的机具设备， 并坚持每日检查制度。 8 劳动力保证 按劳动力组织配备， 我公司共安排 3 个安装队和 2 个搬运队， 按工艺流程有序进场施工。 按目前进度计划足以满足需求， 如果劳动力出现紧缺， 我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力， 以保证施工进度计划顺利进行。 9 加工能力保证 本公司有专门的加工中心，加工中心面积 80 00 多平方米， 配备有先进的生产加工设备， 拥有一批具有丰富幕墙加工制作经验的技术人员和工人。 能够及时满足现场材料的需要， 保证施工的顺利进行。 1 0 安全保证 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理， 抓好“ 三保”、“ 四口”、“ 五临边” 的检查落实工作， 以完全保进度， 实现安全事故为零的目标， 在消防工作方面， 坚持抓生产必管安全， 有项目就有措施， 有交底就有检查，有问题就有解决的手段，发现隐患及时排除。 1 1 后勤保证 切实做好员工的思想工作， 积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。 1 2 特殊保障措施 （ 1） 首先从设计上： 设计过程中 加强初级阶段的工作量，确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分，必要时在异地分解、编号。 （ 2） 生产采购期对初加工提前一定时间，以减少生产流程环节过程中的重叠， 缩短周期， 为现场争取时间。 （ 3） 在车间备有一定量的备品、备件，确保有问题的材料可以及时更换， 减少管理失误浪费的时间。 （ 4） 在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。 以减少由于处理技术问题而延误的工期，同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及。