某公司联合厂房搬迁工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要:
缺陷 电管敷设 项目名称 不合格项目 纠正措施 不合格材料的处置 钢管内有毛刺 换管、使用内壁无毛刺钢管 不合格品的处置 管子弯曲处的弯扁度 管子弯曲半径小,使用的煨弯器不配套。 应增大弯曲半径,使用配套煨弯器 并列安 装的箱、盒高差超出允许偏差 箱、盒固定时,应挂通线找直 管内穿线 项目名称 不合格项目 纠正措施 不合格材料的处置 导线线径或绝缘层任一项未达标焊锡配合比错误 1 做好记录,挂贴明显的不合格标签后进行隔离,避免与合格品混同使用,必要时退出现场。 不合格品的处置 铜线缠绕、测锡未达标 返工时以达到规定要求并经重新质检合格 线路绝缘阻值未达标 1 返修:不合格回路要重新打开全部接头分段摇测,不合格段重新扫管、接线直至摇测合格。 2 返工:不合格路全部换线,重新扫管、穿线、接焊包头直至摇测合格 照明配电箱 (柜、盘 ) 项目名称 不合格项目 纠正措施 不合格材料的处置 配电箱 (柜、盘 )外形不方正,漆层损坏,元器件型号规格不符合图纸、动作不畅,配线、连接、压头等未达标 1 退货给供方,重新提供合格产品 2 让步接收:经业主设计、同意,现场修整至符合规范要求及能满足预期使用要求 不合格品的处置 导线连接、导线与元器件连接未达标 返工及返修以达到规定要求并经重新质检合格 PE 线截面未达标 返工换线以符合规范要求 配电箱 (柜盘 )垂直度等考核指标任一项未达标 返修以达到规定要求并经重新质检合 格 开关、插座 项目名称 不合格项目 纠正措施 不合格材料的处置 开关、插座材质不合格,装置件不合格 设专业人员负责采购,对材料的分供方进行评审,将不合格材料控制在生产产方发料之前,杜绝不合格材料进场 不合格品的处置 不合格物资 对有怀疑的物资应进行鉴别,同时对顾额提供的可疑物资组织鉴定,不合格的退货。 不合格分项工程 分项检查、工艺把关、施工管理合理,不颠倒工序,不盲目施工,不合格的部位返工,返工后要重新进行质量评定 其他 加强文明施工管理,工序间管理,成品保护管理,持证上岗,加强质量教 育,认真执行自检、互检,挂牌责任制 避雷装置 项目名称 不合格项目 纠正措施 不合格材料的处置 材质不符合要求 设专业人员进行采购,对材料的分供方进行评估,保证镀锌圆钢,镀扁钢的材质要符合要求 不合格品的处置 焊接 焊接的倍 数要符合要求,焊接平整、饱满无裂缝,夹渣、咬肉等现象,防腐完整 屋顶金属构筑物 必须和避雷网连成一体 接地体 位置正确,埋深符合要求,接地装置的接地电阻值必须符合设计要求 灯具安装 项目名称 不合格项目 纠正措施 不合格材料的处置 灯具外观变形,漆层、镀层损 伤,配线线径及导线压头等未达标 1 退货给供方,重新提供合格产品 2 让步接收:经业主、设计同意,现场整修至符合规范及能满足预期使用要求 不合格品的处置 导线连接、导线与灯具连接未达标,导线截面、 PE线截面未达标 返工及返修以达到规定要求并经重新质检合格 返工换线以符合规范要求 低于 具外壳未接地 补做符合规范要求的 PE 线 灯具安装各指标任一项未达标 返修以达到规定要求并经重新质检合格 钢板风管制作 项目名称 不合格项目 纠正措施 不合格材料的处置 钢板角钢等原材料不合格,钢板有锈蚀,角钢 过硬 钢材应有质量合格证,材质成份应符合加工风管要求 不合格品的处置 铆钉脱落 增强责任心,铆后检查,按工艺操作加长铆钉 风管法兰连接不方 使用方尺,使法兰与风管棱角垂直管口边翻边宽度一致 法兰翻边四角漏风 管片压口前要倒角,咬口重叠处翻边时要铲平,四角不出现叠合 管件连接孔洞 出现孔洞,应用焊锡或密封胶封堵 第三章 质量控制 给水 操作过程 认真执行工艺标准 材料质量 坡度、支架 导管固定支架 导管单基试验 丝扣连接 立管垂直度 弯管椭圆度 套管、管卡 管道连接 需经检验、不合格的不用 坡度适宜不倒坡,支架牢固不偏差 安装合格、牢固,不错位 按规范要求不渗漏,压力降不超 外露 23 扣,不断丝,麻头干净 每米 2mm,不超允许值 不超过验收规范允许值 安装牢固,高度一致 长短合适,外露丝扣无乱丝,无麻头 导管 立管 排水管道及卫生器具 操作过程 严格认真执行工艺标准 材料 导管坡度 固定支架 闭水试验 管道捻口连接 立管垂直度 立管卡子 零件连接及甩口 与立管连接 托吊管坡度 卡子、支架 甩口加装临时堵 洗手盆安装 小便器安装 大便器安装 地漏安装 扫除口安装 系统 通水冲洗 刷油及补刷油 防结露保温 卫生器具试用 交用户验收 仔细检验,不合格材料不用 严禁倒坡,坡度在 2%3%为宜 位置正确,牢。某公司联合厂房搬迁工程施工组织设计(编辑修改稿)
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A3分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准所占权重。 ) 关键绩效目标可以根据考核标准进行加减分, 加减分偏差较大(一般指偏差幅度超过 +30%)的由绩效考评委员会最终裁定。 为激励全体员工积极寻求增加公司效益与增强核心竞争力的途 径,凡是团队、员工某项工作业绩突出或主动提出实施方案,对公司的 生产经营、技术进步、科研开发、企业管理 等有重大影响并取得经济效益或社会效益的,主管领导可以给予
订,交人力资源部备案),每月 5 日前交人力资源部。 评价实施:集团董事会、人力资源部和各子公司主管经理各司其责进行评价实施。 《部门月度考核执行手册》作为评价载体工具,由人力资源部保管。 绩效沟通(评审、面谈): A、 各子公司主管经理在收到各部门的《 月工作计划》、《月工作总结》和《部门月考核自鉴表》后应和部门负责人进行沟 通面谈。 B、 人力资源部在收到子公司各部门的月计划、总结和自鉴表后
货单的供应商栏目中显示的内容为供应商简称。 3) 所属分类码:按事先编制好的分类编码进行填列,录入时系统根据用户增加供应商前所选择的供应商分类自动填写,用户可以修改。 4) 所属地区码:按事行编制好的分类地区码进行填列,录入时可输入供应商所属地区的代码 , 输入系统中已存在代码时 , 自动转换成地区名称 , 显示在该栏目的右编辑框内。 我们建议输代码。 也可以用参照输入法