某公司绩效考核实施方案(编辑修改稿)

某公司绩效考核实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

A3分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准所占权重。 ） 关键绩效目标可以根据考核标准进行加减分， 加减分偏差较大（一般指偏差幅度超过 +30%）的由绩效考评委员会最终裁定。 为激励全体员工积极寻求增加公司效益与增强核心竞争力的途 径，凡是团队、员工某项工作业绩突出或主动提出实施方案，对公司的 生产经营、技术进步、科研开发、企业管理 等有重大影响并取得经济效益或社会效益的，主管领导可以给予 510 分的加分。 取得重大经济效益并使公司长期受益的除给于加分外，公司还将根据实际效果给于一次性特别嘉奖。 责任目标和工作标准的 专业检查实施百分制， 最低扣罚标准为 1分，只扣分不加分 ，扣除所扣分数为该单位的专业检查得分，按照 最终得分。 对于重复出现的不符合项权重增加一倍，其余所有目标的权重随之相应改变。 各二级单位的绩效考核得分为各二级单位一把 手的绩效得分。 各单位的考核结果需经公司绩效考评委员会考评后认定。 七、 绩效工资的组成和奖惩办法 根据集团公司与 TDI公司签订的 2020年《资产经营责任合同》， 将基本工资总额的 20%和全部绩效工资与绩效考核挂钩 进行统一分配是集团公司对 TDI公司的重要考核点之一，我公司将适时给于实施，并逐步达到集团公司的标准要求。 现阶段，我公司仍将 提取应发工资总额的 13%（剔除加班费、夜班费、回民补贴、女职工洗理费、年功工资）与原基本月奖（ 65 元 /人） 一起形成绩效工资的主要部分，即： H=A+B（ H 指绩效工资总额， A 指 13%应发工资总额提取部分， B指月绩效奖金，包括：原基本月奖（ 65元 /人） +集团 公司绩效奖金兑现部分 +二级单位 13%扣除部分），但兑现方式不同（见）。 2020 年年底前公司根据具体情况再将应发工资总额的 7%（应提取基本工资总额的 20%减去已提取的基本工资总额的 13%部分）逐步转为绩效工资范畴，并与考核的结果相挂钩纳入公司统一进行分配 ，同时为确保合理、和谐，公司在确保 各二级单位收入不低于应得工资总额 80%的基础上（因个人违纪原因低于上述标准除外）实施绩效考核。 职工违纪按照《 TDI公司的违纪处罚办法》执行，各 二级单位 不得重复对员工进行处罚。 集团公司对我公司考核所扣绩效工资，由责任单位的绩效工资中承担，公司不再复加，但所扣分数计入各二级单位 一把手 的得分， 各二级单位一把手将扣分进行管理责任关联。 二级单位出现下列情况之一，扣除当月全部绩效工资及奖励： （ 1） . 二级单位出现违反国家法律、法规的事件，对公司造成恶劣影响的。 （ 2） .二级单位出现责任内重、特大安全事故、设备事故、质量事故、工艺事故。 （ 3） .因工作失误给公司造成重大损失的。 （ 4） .出现责任内重大治安案件、盗窃案件的。 （ 5） .绩效 考核得分低于 70 分的。 如果最终绩效工资分配出现较大的偏颇，本着合理 和谐 的原则由公司绩效考评委员会进行调整，但是考核分值作为考评二级单位的直接依据不能进行调整。 八、二级单位绩效工资的分配 公司对二级单位绩效工资的分配 各二级单位的绩效工资有两部分组成，一部分与各二级单位提取的13%绩效工资总额相关（即 A 部分）， 13%绩效工资总额按二级单位 员工在册人数 提取；另一部分与公司月绩效奖金有关，月绩效奖金按二级单位 参加考核的人数 发放。 分配公式如下： Q=Q1+Q2 Q 指二级单位应获得的绩效工资总 额 Q1 指考核后二级单位获得的 13%应发工资部分。