某公司绩效管理推行方案(编辑修改稿)

某公司绩效管理推行方案(编辑修改稿)内容摘要：

订，交人力资源部备案），每月 5 日前交人力资源部。 评价实施：集团董事会、人力资源部和各子公司主管经理各司其责进行评价实施。 《部门月度考核执行手册》作为评价载体工具，由人力资源部保管。 绩效沟通（评审、面谈）： A、 各子公司主管经理在收到各部门的《 月工作计划》、《月工作总结》和《部门月考核自鉴表》后应和部门负责人进行沟 通面谈。 B、 人力资源部在收到子公司各部门的月计划、总结和自鉴表后，应组织收集各部门数据和自评数据评审该部门上月绩效，差距较大的应组织绩效面谈。 C、 集团董事会自行决定是否需要同子公司主管经理和各部门负责人绩效面谈。 结果应用 级别 等级描述 对应业绩系数 部门负责人行为评价 A 优秀 按员工考核办法确定 B 良好 C 达成 D 未达成 五、 管理员工个人绩效考核建议 目标设定：考核量表由人力资源部统一提供模块，各部门制订考核标准，标准的制订需要遵守以下原则： A、 指标 数量的设置不宜少于 4 个但不超过 8 个。 B、 定量化的考核标准不少于 60%。 C、 考核表格制作统一由人力资源部指导和审核，特别要注意指标均衡分布。 评价实施：子公司各部门负责人每月 3 日前评定本部门所属员工月度考核系数表，交各子公司指定人员汇总交人力资源部审核。 其中：被评为 S 级的员工必须严格遵照程序执行，提供有关键绩效指标的《 XX岗位员工考核表》交人力资源部经理批准。 被评为 D 级的员工必须提交绩效改进计划。 绩效面谈：各员工上司每月底 5 日前应组织下属员工进行“一分钟”绩效面谈。 面谈中应告知下属考核结果、优点、缺点和改进的方向。 各子公司指定人员制作统一的《绩效面谈签名表》，考核人与被考核人双方在签名表上签字确认， 5 日前连同《绩效评价结果汇总表》一并上交。 结果应用 A、 评价等级及要件 评价等级 考核指标描述 对应绩效系数及评定条件 S 卓越 超出多项工作目标和指标，明显做出优异成就，整个效绩表现对于公司或部门的成功起到了很重要的作用，是其他员工在业务方面的楷模。 必须提交有关键绩效指标的《员工个人考核表》 数据和结果，经 HR经理批准。 A 优秀 完成全部目标，其中有部分超出规定的衡量标准，对于部门有很大贡献。 强调正态分布。 具体比例设定区间（如 A≤ 50%， C≥10%）限定。 B 合格 完成全部工作指标，达到公司和部门规定的衡量标准。 C 差 只部分地完成了规定的工作目标和指标，或者有少数非主要的工作指标没有达到。 D 很差 没有完成主要的工作指标和工作目标。 必须提交绩效改进计划。 B、 程序： 第一步：每月 5 日前各子公司应汇总提供本公司所有人员的《绩效评价结果 汇总表》和《绩效面谈签名表》交人力资源部审核。 第二步：人力审核考核。