机械五金解决方案(编辑修改稿)

机械五金解决方案(编辑修改稿)内容摘要：

企业实现现代化发展目标的得力助手和工具。 我们将充分利用此机会，为贵公司规划一个全新的面向世界的管理系统，使贵公司的新事业在迈向二十一世纪的未来，获取最佳的竞争优势。 通过我们多年实施 M/3 ERP 的经验，我们相信贵公司能够通过使用 M/3 ERP 使公司成为世界一流企业。 过往的经验教训值得我们吸取。 经过细致的分析，我们对 ERP并不应害怕。 根据众多的成功案例，我们更应充满信心。 首先，必须坚持向管理要效益的方向不动摇。 大量研究资料表明，企业外部环境的变化必然会对企业的盈利及内部结构有影响。 以工业发达的美国来分析，二十世纪九十年代以来，美国经济获得稳步发展，其中一个主要原因是：科技带动企业的发展。 其次，坚定采用科学的管理手段。 在对美国以及发达国家的工业企业发展变革的研究中，我们注意到这样一个发展动向，即它们的企业几乎无一例外的在企业的生产 经营管理手段上采用计算机管理系统作为其管理企业的重要工具。 而手工的低级管理只是浪费资源，并且效率极低，根本适应不了目前的市场竞争。 因此我们有理由证明：企业生产经营管理的现代化，是产业界在信息革命的时代生存与发展的必由之路。 没有一个企业能够用二流的管理成为一流的竞争者。 第 5 页 (共 24 页 ) 管理是第一生产力 20200705 第 3 章 M/3ERP 基本介绍 M/3ERP 系统设计思想  基于经典的 MRPII/ERP 企业管理理论。  设计框架参考国外成熟的大型 ERP 系统。  融合当今制造业的最新生产技术：客户定制、按单生产、 JIT/拉式生产控制技术。  充分利用制 造业成熟的生产和管理经验：成组技术、柔性生产。  与 ISO 9000、 14000 质量管理体系相结合。  供应链管理。  客户关系管理。 M/3ERP 适用范围  按生产方式分 按客户订单生产（ Make To Order）、按销售预测生产（ Make To Stock）或两者的混合型生产。 M/3ERP 解决的核心问题  提供完整的企业信息系统（ Information System），包括产品设计、工艺管理、采购、销售订单、库存、生产、预测、计划、财务等企业关键部门，整合企业各部门的目标与计划，并将执行情况及时反映，提高公司 的整体运作水平。  提供多层管理功能，确保企业运作的实际情况能够按照企业管理者的制订的管理目标来进行。  在生产计划、能力计划、物料需求计划等方面帮助进行决策支持，提高计划编排的科学性、准确性及透明度，避免计划的反复调整和波动。  为采购提供决策支持，从而降低原材料和成品库存，减少库存资金的积压。  充分利用 inter 技术，满足多工厂、跨地区的业务运作要求。 实施 M/3ERP 系统的效益分析 作为现代企业的管理者，有着共同的追求：如最短的生产周期、最合理地利用企业资源、最高的劳动生产率、最低的生产成本、最低的库 存、准确的交货日期、最大的市场应变能力，最终目的获得最高的利润。 当今社会，竞争激烈，而如何提高企业竞争力，已是每一位管理者所无法回避的问题。 MRPII/ERP 系统，已成为企业管理事实上的工业标准，已为西方各发达国家广泛采用，根据APICS（美国生产库存控制协会）等的统计资料，采用适当的管理信息系统，将大大提高企业的管理水平和市场竞争力，其主要表现在： 第 6 页 (共 24 页 ) 管理是第一生产力 20200705 降低库存  降低包括原材料、在制品和产品的库存，降低库存资金；  加快资金周转；  降低库存盘点误差（控制在 1%～ 2%）；  减少库存损耗； 合理利用资源，缩短 生产周期，提高劳动生产率，改善劳力运用状况  间接劳动力（管理人员）成本降低 ；  减少加班时间 ；  减少停工待料 ；  提高劳动生产率（ 5%～ 15%）； 准时交货，提高对客户的服务质量，增加客户对公司的信任度  准时交货履约率可达（ 90%～ 100%），提高企业的信誉；  加强产销配合，提高市场竞争力； 降低企业总成本  减少手工出错；  缩短生产周期；  降低采购费用；  因库存积压减少而降低成本（ 7%～ 12%）；  精简工作人员；  减少不必要的加班费； 改善企业产品的质量 如计划不周，企业的管理人员可能要花很多时间应付紧急 情况，如经常出现物料短缺而不得不临时采取物料代用或加班加点，由此可能因时间仓促或准备不充分而导致产品质量下降。 严密的计划和规范化管理，可以使生产过程从容不迫，顺利进行。 人员管理素质的提高 增强团体精神，提高人员素质，并可造就出一批既懂生产管理，又善于运用计算机的多专业人才，使整个企业的精神面貌焕然一新； 管理水平提高，管理人员减少 10％，生产能力提高 10％～ 15％。 建立规范的管理 整个企业大量的信息处理由计算机系统完成，管理人员可摆脱日常琐务，致力于实质性的管理工作，建立规范化管理标准。 同时基于 ISO9000/14000 的实施方法可以促进企业业务流程的优化和标准化。 第 7 页 (共 24 页 ) 管理是第一生产力 20200705 提高企业竞争能力 企业管理者可随时了解销售、计划、生产、采购、库存等整个企业的有关运作情况，及时改善经营策略，真正做到“知已知彼”，提高企业的综合应变能力和竞争能力。 利润的增长 企业的利润虽然与许多因素有关，然而，好的管理无疑是非常重要的因素之一。 M/3 系统作为一个优秀的管理工具，可以帮助管理人员更有效地管理企业，因此，利润的增长对成功的 M/3 系统用户来说是必然的结果。 第 8 页 (共 24 页 ) 管理是第一生产力 20200705 第 4 章 M/3ERP 系统特性  基 于先进的 C/S 架构，前台采用 C++ Builder，后台基于著名的 MS SQL SERVER 数据库。  与 Interner 无缝兼容，使本地使用和远程远程访问合二为一，解决企业的总厂与分厂、销售分支机构等的数据共享和互操作性；  支持多帐套多用户群组，方便各分公司及各分厂间进行独立核算；  MTO/MPS 的完美结合。 通过 MPS 解决采购周期过长的物料的供应问题；通过 MTO 解决短采购周期的物料的供应和生产计划问题。  强大而灵活的 MTO/MRP 计划： 预测某张单是否缺料；锁定部分订单或急单，计算 MRP，看物料供应是否能满足 需求；优化 MRP 的算法，可以对其进行频繁的运算； 可查询替换物料不同日期的可用库存；系统辅助生成采购单； MRP 可按天精确分析出每张单的物料库存、采购需求、计划短缺等；提供 LFL、 FOQ 等多种算法，将短缺生成建议采购量。  标准的 BOM、客户定制 BOM、 Working BOM 的结合。 方便对 BOM 进行有效的管理与控制，并使标准 BOM 不致于变得过于庞大和复杂；能有效解决诸如客户定制、 ECN 变更、替代物料的使用等难题；  外协管理和工序管理： M3 系统提供了单独的模块对外协进行管理，由于外协的独特性，它既不同于厂内生产（如 需计算加工费用）也不等同于采购（如需提供物料），所以任何只在采购和生产模块进行增强的部分均不能有效解决此问题。  自定义报表。 分组统计，汇总，函数计算，生成图形报表。 使用专业控件（ Report Builder）开发， Report Builder 是目前全世界最好的报表开发工具之一。 区别于准自定义报表系统， M/3ERP可以在系统范围内跨模块提取资料，生成各种报表，是真正的自定义报表。 第 9 页 (共 24 页 ) 管理是第一生产力 20200705 第 5 章 M/3 ERP 系 统主要功能模块简介 M/3 ERP 系统是以 ERP/MRPII 原理为主要理 论依据，并结合大中国地区（大陆、台湾、香港等）企业实际情况，历经多年开发的企业管理软件。 M/3 系统包含计划流、订单流、物流、资金流四种信息流程，四种信息流之间互相影响、互相制约、相互关联，覆盖了企业大部分的管理工作，实现了企业信息的高度集成。 我们确信 M/3 系统将有助于企业全方位提高管理水平，提高企业综合竞争力，能为企业管理的现代化、标准化作出贡献。 值得一提的是： M/3 系统和以财务为核心来开发的企业管理软件有着本质的区别，其核心功能是物控、计划和生管，突出实用性和可用性，讲究具体的业务流程，并推进企业业务 流程的标准化。 目前市场上以主流财务软件公司开发的 MRP/ERP 系统为例，其之所以未能成功进入企管软件行业，除了财务软件本身的局限外，也和其不熟悉具体的生产管理模式不无关联。 销售管理 第 10 页 (共 24 页 ) 管理是第一生产力 20200705 管理目标 建立一整套面向并全面管理销售业务各环节的销售管理体系，包括客户信息、客户报价、合同评审、客户定制、销售订单的建立与批准、出货、应收帐款回笼情况。