拓展培训项目方案(编辑修改稿)

拓展培训项目方案(编辑修改稿)内容摘要：

合作项目体会个人利 益与团队利益的统一，让所有员工充分认识到从部门的根本利益出发考虑问题。 3. 以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效团队形成的各个阶段贯穿整个培训课程，将这些理论运用到工作当中。 课程设计结构化： 每个培训项目均进行 拓展项目 — 沟通感受 — 项目分析 — 引导领会 等内容，从体会提升到理论，并在以后的活动中应用 从热身开始进入 感受 — 理解 — 应用 的学习过程，通过对一个理论的反复实践，初步形成有意识 的习惯，运用到实际工作、生活当中最终成为一种习惯 项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点 培训师的所有回顾内容模块化 培训 保障： 安全 ： 完善的体系、安全的意识、合格的装备、正确的操作方法以及丰富的实战经验，确保每一个环节的安全。 内容 ： 坚实的理论基础，对拓展培训深刻的理解和对企业运做的熟悉，使整个课程设计针对性强，独到，新颖。 实施 ： 专业和经验丰富的培训师队伍，统一的培训计划，规范的培训流程，保证培训效果达到设计要求。 设施 ：多组训练设施保证课程安排条理清晰，整齐有序。 （三） 实施方法与流程 拓展培训进程表 类别 内 容 负 责 人 跟进时间 洽谈初期 提交拓展培训项目方案 培训部经理 得到需求后三个工作日内 对培训方案进行讨论与修改 客户公司、培训部经理、教练 提交方案后三个工作日内 洽谈中期 双方确认培训方案 客户公司、培训部经理、教练 提交方案后一周内 确定培训方案中的各项细节 客户公司、培训部经理 提交方案后一周内 落实培训地点 客户公司、培训部经理 提交方案后一周内 签订 协议 签订合作协议书 客户公司、培训部经理 培训前一周 客户提供受训学员背景资料 客户公司、教练、安全教练 培训前一周 教练对受训学员进行背景了解 教练、安全教练 培训前五日 确认受训人数，提供受训人员的姓名及 身份证号码 客户公司、培训部经理 培训前三日 支付培训费用 客户公司 培训前三日 为每一位受训学员购买保险 培训部相关人员 培训前二日 安排好受训学员的住宿及餐饮 客户公司 培训前一日 提供培训地点路线图 客户公司、培训部经理 培训前一日 培训 期间 学员报到，宿舍入住，熟悉基地环境 客户公司 培训首日 培训开始 学员 /教练 /安全教练等相关人员 培训日 确认并签字认可培训最终人数 客户公司、培训部经理 培训日 培训期间的行政协调与指挥 客户公司、培训部经理 培训日 受训学员 离开基地，送别 客户及基地所有人员 培训日 培训结束 做受训学员评估报告 培训发展总监 培训结束后三个工作日内 注：时间可以根据客户的基本情况由培训部经理与客户进行协调。 （四）项目安排 参训人数： 30人 学员背景： X X X 科技发展有限公司 培训日期： 2020年 培训主题： 熔炼团队 挑战自我 项目设置： 拓展热身 信任背摔 盲人方阵 海难逃生 高空断桥 备选项目： 孤岛求生 穿越电网 拓展项目介绍： 项目名称：拓展热身 项目特性： 团队项目 项目简介： 介绍拓展起源，分队 ，团队文化建设，成果展示。 实施目标： — 了解拓展培训的起源与培训形式 — 使学员深入了解自己的同伴，打破人与人之间的隔膜 — 在全体成员共同完成一项任务的过程中，营造团队气氛，奠定团队培训基础 — 为培训做好心理准备 — 初步建立团队 项目名称：信任背摔 项目特性： 团队项目 项目简介： 每一个队员都会轮流站高台上，身体笔直地向后倒在下面队友的双臂中。 实施目标： — 挑战个人勇气 — 增进队员之间的信任 — 扫除团队中的压抑与骄燥情绪 — 鼓舞团队高涨的情绪 — 使队员保持一种开放的心态 项目名称：盲人方阵 项目特性： 团队项目 项目简介： 全 体队员在沟通障碍的环境中完成指定任务。 实施目标： — 协调所有人的工作和努力，防止内耗 — 如何尽快适应陌生环境 — 确定分享目标 — 清晰的分析，有条理的解决问题 — 正确的下达及接受指令 — 如何合理地分配任务并及时跟进 — 在团队中如何创造一种合作的氛围 — 如何激励员工及同事 — 如何处理混乱和变革，如何在非常状态，紧急状态下应变 项目名称：孤岛求生 项目特性： 团队项目 项目简介： 模拟实际工作中不同部门间的分工合作，解决复杂问题。 实施目标： — 共同的。