房地产开发项目成本策划书(编辑修改稿)

房地产开发项目成本策划书(编辑修改稿)内容摘要：

砌筑与 楼地面 砂浆要根据工长下达的任务单明确施工部位，限额领料，做到工完场清 ，杜绝砂浆浪费。 粉刷厚度严格按工长交底控制粉刷厚度，超过图纸设计厚度对作业班组进行罚 款。 尽量减少落地灰，并做到落地灰及时清理，合理使用。 地砖铺设 按排砖图 限额领料并 严格 按排砖图下料， 下后的 边角料加工成踢脚板 ， 合理利用。 14 现场 经常和监理单位及建设单位进行沟通，对图 纸 上预算外的 内容要 及时 计算， 填写 工程签证单 ，及时办理 签证手续。 办公室 严禁白天开灯，晚间无加班时， 关掉 灯具。 办公室的电脑 、打印机 和热水器下班前及时关掉 ，杜绝浪费 电 源。 卫生间高位水 箱 水位设置合理 ，坏掉的及时维修或更换， 现场 随时检查水龙头，坏掉的及时更换，杜绝水源浪费。 现场文明工地建设，集思广义，制定和选择最优方案，尽可能的节约开支。 尽量使用已有或剩余物品。 进行多家比价，在节约的前提下美观实用。 办公桌椅及 电脑、打印机 采购时，多方询价， 选定最低价位。 合理安排工序，做好各工种、工序的衔接，减少工人的重复用工及机械设备的进出场次数，节约人工费及设备进出场费。 认真按照施工方案和规范要求组织施工。 提高全民质量意识， 实行自检、互检、交接检，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误。 减少返工， 力求一次成优。 加强安全教育工作，提高施工作业人员安全生产意识，杜绝安全事 15 故发生。 16 17 项目岗位成本责任合同 甲方： 陕西三建交大能源平台 项目部 乙方： 吴耀民 根据《工程全额承包合同》和《项目成本管理办法》的规定，结合 交大能源平台－主楼 工程实际情况和项目人员岗位安排情况，为明确管理岗位的成本责任，经双方协商一致，签订本岗位成本责任合同。 第一条、 工程名称： 西安交大能源平台－主楼 第二条、 管理岗位：项目经理 第三条、 成本责任范围 规和企业各项规章制度，执行《工程承包合同》、《工程全额承包合同》，及时定期回收工程款，交纳各项应交税费，控制项目资金使用。 ，按照成本策划内容，控制成本费用支出，对项目成本的盈亏全面负责。 、机械和设施料租赁、劳务分包、专业分包的招标工作，签订并执行采购合同、租赁合同、分包合同。 ，定期组织分析成本盈亏状况，检查考核各责任人责任成本完成情况。 根据成本分析中发现的问题制定措施。 第四条、 成本责任指标 、相关规费、税金的基础上，再节约总价的 5%。 2. 全面负责项目成本费用支出控制总额，对项目工程分包、材料采购费用、临设费、现场经费、现场经营费用进行控制。 3. 严格按成本策划书控制劳务分包、工程分包、材料采购、设施料租赁单价。 第五条、考核奖惩办法 达到目标不奖不罚，超额目标完成，按节余的 20％进行奖励，达不到目标按所发生的损失从个人承包抵押金中扣除 甲方： 陕西三建交大能源平台 项目部 乙方： 年 月 日 18 项目岗位成本责任合同 甲方： 陕西三建交大能源平台 项目部 乙方： 赵立峰 根据《工程全额承包合同》和《项目成本管理办法》的规定，结合 交大能源平台－主楼 工程 实际情况和项目人员岗位安排情况，为明确管理岗位的成本责任，经双方协商一致，签订本岗位成本责任合同。 第一条、 工程名称： 西安交大能源平台－主楼 第二条、 管理岗位：项目 副 经理 第三条、 成本责任范围 组织项目材料 采购、机械和设施料租赁、劳务分 包、专业分包的招标工作，签订 采购合同、租赁合同、分包合同。 、劳动力调配，大包队的管理工作。 、签证有效、及时和完备性，变更签证工程量 100％。 50％，工程量差 100％。 月、周施工计划执行 情况。 对各生产要素周密计划，合理使用。 第四条、成本责任指标 1. 严格按成本策划书控制劳务分包、工程分包、材料采购、设施料租赁单价。 2. 严格按成本策划书控制项目劳务分包结算单价，结算工程量。 3. 按成本策划书加强机械租赁台班管 理，严格控制租赁单价和租赁费支出。 第五条、考核奖惩办法 1. 工程签证 达到目标不奖不罚， 达不到目标按实际发生差异损失从个人承包抵押金中扣除。 2. 工程量差、主要材料价差索赔按实际索赔回金额 1％进行奖励。 甲方： 陕西三建交大能源平台 项目部 乙方： 年 月 日 19 项目岗位成本责任合同 甲方： 陕西三建交大能源平台 项目部 乙方： 刘崇善 根据《工程全额承包合同》和《项目成本管理办法》的规定，结合 交大能源平台－主楼 工程 实际情况和项目人员岗位安排情况，为明确管理岗位的成本责任，经双方协商一致，签订本岗位成本责任合同。 第一条、 工程名称： 西安交大能源平台－主楼 第二条、 管理岗位：项目 总工 第三条、 成本责任范围 1. 根据项目实际情况，组织编制先进、合理的施工组织设计及施工方案，以达到优化成本的目的。 2. 制定并负责实施降低成本技术组织措施，包括选用新技术、新材料、新工艺等。 承担以技术措施降低成本的责任。 3. 编制月度及周 施工作业计划，审查汇总和上报材料供应计划，机械和设施料进出场计划，劳动力使用计划等，对各生产要素周密计划，合理使用。 4. 配合项目副经理 项目变更签证工作。 第四条、成本责任指标 1. 新技术、新材料、新工艺在工程中不少于 5 项。