房地产企业主要流程—人事行政流程正式报告(编辑修改稿)

房地产企业主要流程—人事行政流程正式报告(编辑修改稿)内容摘要：

调转、升迁、解聘等作出及时处理。 第四阶段：员工调整 节点 D10，办理续聘手续 、给员工办理续聘、升迁、调转手续。 节点 E10，薪酬归档。 节点 D11，培训 、对员工制定相应的培训计划。 训。 、汇总培训结果和意见反馈给相关用人单位、由用人单位评估使用。 节点 F11，使用。 、开始正式使用 (接节点 F6)。 节点 D12，办理离司手续 、对解聘员工办理相应离司手续、登记备案。 节点 E12，结算 、登记备案。 培训管理流程图 编号： 部门名称 人力资源部 流程名称 **培训管理流程 层 次 2 概 要 员工培训管理 总经理 行政人事副总 人力资源部经理 招聘培训主管 用人部门 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司名称 秦皇岛 **房地产开发有限公司 密 级 共 1 页 第 1 页 编制单位 签发人 签发日期 审批 开 始 汇总制定全年培训计划 培训实施 审 定 培训评估 改进 培训需求分析 业务评估 制定阶段培训计划 审 定 审 定 审批 审 定 年度评估 审 定 审批 改 进 结 束 培训管理流程节点说明 第一阶段：制定培训计划 节点 E2，培训需求分析 管提出培训需求。 节点 D2，制定全年培训计划 训计划。 节点 C2，审定 、结合上一阶段总体培训评估结果进行审核。 节点 B2，审定。 ：培训效果与培训计划的对应以及培训经费预算、培训实施的可行性、培训部门 适应性等方面。 节点 A2，审批 、确定审批意见。 节点 D3，制定分次培训计划。 、分次培训计划要合理、可行。 节点 B3，审定。 节点 A3，审批。 第二阶段：培训实施 节点 D4，培训实施。 、做好整体培训的协调工作。 、定期培训情况汇报并将有关情况记录备案。 节点 E4，业务评估 、各用人部门在员工进行培训后、针对其工作表现作出真实可靠的业务评估。 节 点 D5，培训评估。 节点 C5，审定。 、并反馈给招聘培训主管以利于工作改进。 节点 D6，改进 、对培训计划进行调整和补充、使公司员工通过培训能达到合格的业务评估标准。 节点 D7，年度评估 招聘培训主管。 告、包括培训计划执行情况、存在问题和来年改善计划； 节点 C7，审定 、并签署意见上报行政人事副总。 节点 C7，审批 、签署意见逐级反馈给招聘培训主管。 节点 C7，改进 、人类资源部经理、行政人事副总意见在来年的培训实施中进行改进。 、并及时反馈给招聘培训主 管。 薪酬（录用时）制定流程图 编号： 部门名称 流程名称 薪酬制定流程 层 次 2 概 要 薪酬管理 总经理 行政人事副总 招聘培训主管 薪酬考核主管 用人部门 A B C D E 1 2 3 4 5 公司名称 秦皇岛 **房地产开发有限公司 密 级 共 1 页 第 1 页 编制单位 签发人 签发日期 跨 级 结 束 提供薪酬标准 薪 酬 复 核 开 始 面 试 薪 酬 建 议 确 定 审批 审批 薪酬（录用时）制定流程图说明 节点 D2，提供薪酬标准 、并定期提出薪酬调整建议。 、向用人部门提供以下主要内容：招聘职位员工录用的试用期间工资标准以及转正工资调整计划、薪酬结构和其它福利待遇标准。 节点 E E3，用人部门提出薪酬建议。 、应聘人员的技术水平、素质和能力和招聘职位性质以及配合程度、向薪酬主管提出对招聘职位的的建议薪酬水平。 、确定 薪酬初步意见。 节点 C D3，薪酬审核 、用人部门提出的薪酬建议和招聘职位人力市场供求状况等因素、对薪酬标准进行核定。 、应立即汇总各方面意见呈报行政人事副总审批。 节点 B A3，审批 、跨级薪酬交由总经理审批。 及人员。 节点 D4，确定薪酬。 、并报财务部。 部门经理任命管理流程图 编号： 部门名称 人力资源部 流程名称 **中层领导任命管理流程 层 次 2 概 要 中层领导任命管理 总经理 主管副总 其他副总 人力资源部 候选人 用人部门 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称 秦皇岛 **房地产开发有限公司 密 级 共 1 页 第 1 页 编制单位 签发人 签发日期 候选名单 开始 需求提出 推荐候选人 资料提供 审核 候选名单 评议 审核 候选名单 陈 述 讨 论 确定 办理手续。