工程项目施工预算管理制度(编辑修改稿)

工程项目施工预算管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

（ 4） 办理报价单的盖章和送达，建立台帐（经营部、 造价管理部）。 分公司经营预算科 （ 1） 组织对本单位承接项目投标文件的编制和评审、送审。 （ 2） 组织合同交底。 （ 3） 组织对本单位工程分阶段结算报价单、竣工结算报价单的编制、审核和送审；组织对本单位工程分阶段结算审定价和竣工结算审定价的审核和送审。 （ 4） 实施对项目部报价管理工作的检查和考核。 （ 5） 办理报价单的送达，建立台帐。 项目部预算员 （ 1） 参与投标文件的编制，参加合同交底。 （ 2） 负责调整报价各种资料的收集、保管，负责编制调整报价单和分阶段结算报价单并送审。 （ 3） 负责对分包单位结算帐本的审核，编制本项目的竣工结算报价单并送审。 （ 4） 参与对 结算审定单的审核。 （ 5） 组织对项目报价工作的自查，接受上级部门的检查和考核。 第二章 工程投标报价 第四条 编制工程投标报价的依据 业主（或总包单位）发放的招标文件； 图纸和标准图集； 现行定额或业主（总包）指定定额； 适用的市场价格信息； 本工程施工技术方案和技术措施。 第五条 工程投标报价的编制程序 在接到招标文件后，由公司经营管理中心负责人召开投标预备会，有商务标和技术标的编制人员参加，预备会讨论和确定以下事项： （ 1） 该工程人工费单价，材料费单价和费率的取定； （ 2） 该工程技术措施的 选定； （ 3） 确认适用该工程材料采购的市场价格信息； （ 4） 确认编制计划，明确相关人员的职责分工和工作接口。 特殊项目也可不召开投标预备会，直接由经营管理中心主任或经 营部、造价管理部的负责人确定上述事项。 按编制计划实施，经营部、造价管理部进行过程协调和监控。 由公司领导（总经理或经营管理中心主任）或其指定人员召开内部定标会，对投标文件的各项内容作最后确定，并填写《招标 /投标文件评审记录》。 经营部、造价管理部或分公司有关人员在规定时间内将投标文件送达业主或总包单位。 第六条 工程投标报价 以《工程量清单报价表》形式出现，它的主要表式有： 《建设工程施工投标价格总报价表》 《单体工程投标价格汇总表》 《分部分项工程量清单报价汇总表》 《措施项目清单报价汇总表》 《其他项目清单报价表》 《分部分项工程量清单报价表》 《材料汇总总表》 《主要综合单价分析表》 《主要工日数量和报价表》 《主要材料设备数量和报价表》 1《主要机械设备台班数量和报价表》 第三章 中 标 价 第七条 中标价是工程承发包双方就工程量和工程价款的约定，它包括工程量清单和相应的合同条款、协议等，一般以合同或合同附件的形式出现。 第八条 中标价的确定程序 当业主有要求时，由公司经营管理中心与业主就中标价进行 沟通和协商。 中标价的审定按 《合同评审程序》 条款执行： a) 一般工程由分公司经营管理中心专门组织评审，报公司经营管理中心审核，经营管理中心主任审批； b) 重要工程的中标价确定还须报公司总经理审批。 第九条 工程量清单的具体表式同工程量清单报价表的表式。 第四章 调 整报价 第十条 在施工中会发生实际施工内容与中标价不一致的情况，应编制调整报价，编制调整报价的依据是： 修改的施工图纸或设计变更通知单； 修改的施工组织设计和施工方案； 经业主或设计单位确认的技术核定单。 其他有效文件。 第十一条 项目部应建立上述信息的传递渠道，项目预算员在接到上述调整报价的信息后，应在一周内编制完成 RQB1100201《工程变更签证单》，经项目经济师、项目经理审核，主任经济师、分公司经理审定后发送给业主。 工程中标后编制施工图预算送交业主或审价机构审核的项目应当 按照业主在合同中规定的时间完成编制预算并经项目经济师、项目经理审核，主任经济师、分公司经理审定后发送给业主。 第十二条 发给业主的调整预算、签证、索赔文件应当做好签收记录，并随时了解、关心业主对调整报价。