商业店铺设计规范(编辑修改稿)

商业店铺设计规范(编辑修改稿)内容摘要：

范围都属于正常规划（商场越大，店柜值越小） 从地产的角度，开发商讲建筑面积，经营商将营业面积，设店商讲实效面积（即设店商应摊的营业指数约为 1 .38倍，占 73%），严格来讲经营商应统一以营业面积核算为行业标准用语或数据依据。 （本文第一题业态分类的面积是指营业面积） （三） 经营业态与店铺规划（含辅房设施、硬体设备）的关系 辅房设施即主机房、空调房（含空调箱）、水电间、安全梯、厕所、办公区、仓库区等配置关系（第二关键） 硬体设备即扶梯与直梯等配置关系： 扶梯：分步行梯与平面梯，其摆放的位置又分横向纵向、前中右偏、平行交叉（第一关键）。 直梯：分客梯、货梯、员工梯，其摆放位置应与安全梯相同及尽可能减少通道为原则（第四关键）。 风格设计即外观立 面（含广场景观）、台阶高宽、入口大门（含侧门，分主次不宜过多）、殿堂气势、挑空区域、局部重点装饰、扶梯周边等配置关系（第三关键）。 另补充说明：外观的立面设计与使用材质跟业态与风格有关。 （四）、总结： 一般开发商都偏重百货商场的规划案因附加值高是可以理解的，所以本题所谓的店铺功能规划亦以百货商场为切入点。 店铺功能规划能够完善，不论自主经营、整楼租赁（含分层分块）、合作经营、 甚至小部分出售回租（底层与高层不宜出售）对以后的经营都提供了较扎实的基础。 开发商如有跨入百货业态的经营意向应持谨慎 态度，不宜乐观，因为百货经营的门槛看似很低，随着市场剧烈竞争或分流的到来，其经营难度却很高（理念高度）。 又如大卖场业态，其经营门槛看似较高，其理念高度却不那麽高，但经营深度却更深（管理深度）。 三、店铺经营的基本概念： 因业态属性的不同其经营模式、机制运行、管理系统也因此完全不同，但因都属流通业，故仍有很多零售业的共通性，例举百货业态简述如下（指筹备期的前场部分）： （一）、经营定位（依地市情况定格） 市场定位（占 40%，约 10 年）：依辐射范围、商圈容量（含位置地段）、规模规格、进入时机而定 风格定位（占 20%，约 6年）：依店铺形象（含属性）、环境空间、感官效果、重点展现而定 客层定位（占 10%，约 2年）：依人均收入（含人口与户数人均）、消费能力（含结构）、购物观念、主力群体而定 商品定位（占 10％，约 2 年）：依楼层配置、业种结构、价格档次、店柜规格（含品牌的属性雨级别）而定 企划定位（占 20％，约 1 年）：依战略战术、广宣力度、贩促级数、客服水平而定（即预算指数） （二）店铺规划 工程规划：即甲乙丙工程的实施（如前述） 营业规划： （ 1） 平面硬体图：卖场内各项设施位 置，如安全门、防火卷闸门、消防栓、分电盘等（含卖场外的辅房内设施） （ 2） 平面作业图（含面积）：动线区位、业种结构、柜位切割、厂商配置 （ 3） 统一规划图：壁面墙、门套墙、隔墙（含中岛试衣间）、框架、公共造形、统一布局（特殊业种） （ 4） 控管规划项目：标高、切角、退缩线、 Logo、灯箱 营运规划：条件版本与营运分析作业 （三）营销理念： 精髓思想：即商场与厂商的因果关系 门槛 =级别 效益＝营额 回报＝投资 经营环境：品牌氛围、卖场管理、营业调整的专业执着等 互动竞争：品牌与品牌、楼与楼、店与店、年与年的对比等 企划运作：广告造势、贩促活动、民俗节庆、天数效应等 （四）品牌理念：（ MD的初级知识） 品牌性质即厂商性质 品牌定位即行销通路（何谓正规品牌说明） 品牌属性与风格（或商品） 品牌生态： 结构性、组合性、特色性、转换性的合理配置 多牌性、羊头性、杀手性、非品牌的时。