员工持股认购额度分配方案doc(编辑修改稿)

员工持股认购额度分配方案doc(编辑修改稿)内容摘要：

的管理者、工作者与经营者，同时也是公司股东的新型股权形式，通过员工持股计划可达到以下目的：  完善公司法人治理结构，解决所有者缺位问题；  经营者与所有者合二为一，提高企业管理效率；  产权结构调整，国有资本从一 般竞争性领域退出；  激励、吸引和保留关键人才。 . 股份认购的原则 第二条 股份认购的实施原则  公平，公正，公开原则；  岗位区别原则，由于各岗位职责、重要性不同，持股比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值；  风险与收益共担原则，员工需要出资认购股份，以体现员工与企业共同承担经营风险、共同享受经营收益；  自愿购买，限额认购原则。 第二章 股份总额 第三条 本次员工可认购股本总数为建机院改制后净资产总额的 30%。 第三章 认购资格确定 第四条 某机械研究院本次股份认购人员资格只限于在 2020 年 6 月 30 日前人事档案关系在建机院人员（同时包括建机院控股、 参股公司及中标公司）和 建机院同意正在办理人事档案关系调入手续的员工，在此资格条件下具体包括：  所有上岗员工  离退休、病退、内退员工  下岗员工  工残病休及病休人员  公派学习人员 第五条 下列人员不参与分配  因私出国人员  公派出国逾期未归人员 第六条 所有参与股份认购人员必须签订认购协议，保证在一定期限内不从事同业竞争及其它损害企业利益活动（具体办法见附件一）。 第四章 认购级别划分 认购级别划分的原则和依据 第七条 考虑到建机院系统现有主要骨干员工集中在中联重科的现实，同时考虑到中联重科对建机院未来发展的重要意义，本次认购级别划 分采用以中联重科现有职务级别为基准，对职务级别适当归并，建机院及其他公司员工向中联重科级别靠拢的原则。 第八条 建机院及其他公司员工级别向中联重科级别靠拢时，根据不同单位的实际情况，分别参照岗位工资（或收入水平）和职务级别进行靠拢。 第九条 对于兼职员工以较高的级别为准进行靠拢。 认购级别划分的方法 第十条 认购级别划分的方法  按岗位工资级别并结合所任职务，将中联重科技术、营销系列的员工归并到相对等的管理系列级别中，并按照现有的管理系列分级，将员工分为 H H H M M M F2以上、 F3及以下八个级别。  参照 现岗位工资或工资收入并考虑到相应的职务级别，将建机院及其他公司员工归并到相对等的 8个级别中。 中联重科认购级别划分 第十一条 根据中联岗位工资所确定的职级，并考虑到对技术人员及销售 人员的重视，将中联员工划分为 8 个级别，即：高层 高层 高层 中层 中层 中层 员工层 员工层 2。