凤凰城项目营销策划书4-(编辑修改稿)内容摘要：
动力营销 5 通过以上描述我们发现，二期小户型的目标群直接购买理由很难成为一期业主的购买理由，以此内容来作为品牌主力内涵不能带动一期余房销售，更不能带动二期商铺销售。 以上内容只能做分类个别说服之用，不能统领全局。 品牌战略形成及品牌定位： 我们的可售资源是三种不同的物业形态，是三种不同的置业用途，这些物业形态的竞争市场相当激烈。 因此，必须跳出物业形态自身的直接用途，寻找能统领整个一、二期多层楼盘 、商铺以及后续开发的小高层物业的品牌内涵。 我们完全可以跳出传统房地产营销模式，利用凤凰城周边资源，扩充品牌核心内涵，将凤凰城定位成一个整个动力营销 6 东区独有的、拥有比建业、英协更有投资价值的、有无尽开发潜力的高档楼盘。 品牌内涵组成： 郑东新区为凤凰城注入了至少长达 20 年的稳固商务住宅发展时期，带来了多达 2020 亿元的几乎是恒久的财富升值空间。 郑东新区兴建规划总计 20 年（北京 CBD 区用了 11 年，上海浦东已用了 10 年），总投资 2020 亿元，其中单一个起步区就有 5 年时间投资 156 亿元。 兴建郑东新区必然要用大量 的建筑材料、工具及建用品等。 这些所有的材料采购地，必然从紧按在一起的郑汴路大市场获取。 这些保证了郑汴路商圈将在从此 20 年的迅猛发展。 现在，这里已经如同 1982 年的深圳罗湖、蛇口，如同 1992 年的上海浦东，如同 1997 年的三峡宜昌。 郑汴路商圈的发展，必然要有大量的资金流入，大量的外地人员、商贾流入，这些人第一需求是吃、住。 凤凰动力营销 7 城正好位于商圈之内，是这里唯一的商务住宅，有独有的地利之便，是这些商贾居住的第一选择。 凤。阅读剩余 0%
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