公司整体目标绩效管理全套方案(编辑修改稿)

公司整体目标绩效管理全套方案(编辑修改稿)内容摘要：

交报本部门的绩效考核表。 十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。 三、考核办法 考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门： 一、销售公司的考核办法 销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。 公式如下： 销售公司月工资 =月标准工资 年分解月计划完成率 177。 各专项奖罚 年分解月计划完 成率 =每月实际完成 /年分解月计划 说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度； 二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。 公式如下： 基地月工资 =月标准工资 年分解月计划完成率 177。 各专项奖罚 年分解月计划完成率 =每月实际完成 /年分解月计划 说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度； 三、职能部门人员月标准工资等于岗位 标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。 公式如下： 职能部门人员月工资 =月标准工资 每月企业管理综合经济效益指数177。 各专项奖罚 企业管理综合经济效益指数 =工业总产值完成率 100 +工业增加值完成率 100 +销售回款完成率 100 +利税完成率 100 +资产保值增值完成率 100 率 100 +产销率 100 +劳动生产率完成率 100 +新产品研发完成率 100 +顾客满意度 100 +出厂合格率 100 四、各类考核当月兑现，每季平衡。 五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。 四、考核管理流程图 流程编号： 部门名称 企管部 流程名称 职能部门考核管理流程 层 次 3 概 要 职能部门考核体系的制定与执行 部门 总裁 运营总监 生产部 企管部 各职能部门（考核方） 被考核方 节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。