伊利薪酬设计(编辑修改稿)内容摘要：
管理制度。 基本薪资按月支付。 2. 月度奖金：由于工作的例行和日常性，业绩的评价周期应该尽可能短，一般以月度评价为准。 因此，奖金以月为基准进行发放，一般为薪资的 10%~20%左右。 3. 年度奖金：考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题，当公司超额完成年度经营计划的时候，可按一定比例支付年度奖金。 年度奖金采取以部门为单位的形式，即根据各部门在本年度业绩贡献度为 标准进行支付，部门内部年度奖金如何在个人间分配，由部门经理确定。 部门经理不参与此项年度奖金的分配。 4. 福利与保险：与等级薪资结构相配套的福利与保险，其项目和水平以国家规定的为准。 根据企业的经济 效益和人力成本的支付限度，可在机会成熟的时候追加部分企业福利。 5. 股权：可在时机成熟的时候考虑员工持股计划。 版权所有：慧济人力资源管理咨询工作室（ 991130） 版权所有：慧济人力资源管理咨询工作室（ 991130） 四、销售人员薪酬体系 销售人员薪酬采取以下结构： 事业部销售经理：采取比例年薪加销售提成的方式，具体方式为，按核定年薪的 30%的金额逐月支付，年度结束后按预先规定的销售额提取比例进行提成。 其年薪的增减方式与其他享受年薪者同。 区域销售经理：采取比例等级工资加销售提成的方式，具体方式为，按核定薪资等级的 30%支付，销售提成按季度提取。 销售代表：销售 代表采取底薪加提成的方式，销售提成按月提取，底薪分四种等级计算： 1） 实习销售员； 2）初级销售。阅读剩余 0%
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