中国it行业企业管理现状与问题分析报告(编辑修改稿)

中国it行业企业管理现状与问题分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

的因素”；而只有 2%的总裁认为管理是目前企业经营的瓶颈。 58%的认同度说明了 IT 企业对管理的看重。 对于年轻的 IT 产业和 IT 企业来说，持续经营是公司长久不衰的保证之一。 而领导人的顺利更换则是保证持续经营的关键。 统计表明， 68%的企业“具有针对后备干部（经理人）的正式培养计划” ，而“没有针对后备干部的正式培养计划”的也不在少数，达到了 32%。 与领导人培养问题密切相关的则是企业的“领导力”（ Leadership）问题。 有 53%的总裁认为“管理层的领导力较强”。 其他请见图 8。 有关管理层的管理能力的回答统计请见图 9。 图 8 图 9 销售型企业风光不再 在接受调查的公司中， ％的企业已经转向提供行业应用解决方案。 单纯卖 PC或硬件设备的厂商已经“风光不再”。 成立 5～ 10 年的企业最多，占 40%。 IT 企业可能更多的是知识密 集型的企业，而非制造型的企业。 “长江后浪推前浪”的自然法则在 IT 企业身上表现得非常明显。 统计表明，“长寿” IT 企业不多。 其中，“年龄”为 5～ 10 年的 IT 企业最多，占 40%（见图 10）；成立 15 年以上的企业仅占 7%。 相对于传统产业而言， IT 企业还比较年轻。 图 10 从企业性质分布来看，参与调研的企业以外商独资企业最多，占 37%；其次是上市公司，占 33%。 从企业的员工规模来看，员工规模在 200～ 499 的最多，占 31%；其次是 100～199，占 23%。 员工规模在 1000 名以上的总计占 32%。 这表明 IT 企业可能更多的是知识密集型的企业，而非制造型的企业。 从企业的业务覆盖领域来看，单纯卖 PC 或硬件设备的已经“风光不再”，覆盖率 最高的要算“行业应用解决方案”了，有 %的“选票”；其次是网络安全产品，受选率达 %；企业管理软件也取得了 %的高分，个人通用软件仍旧不受垂青，只拿到了 %的“支持率”（见图 11）。 图 11 参与调研的企业业务形态分布如图 12 所示。 图 12 三类企业面临人才激励挑战 调查显示，在经理人培养方面，国内 IT 企业呈现出令人担忧的“ U”形。 上市公司的领导力和管理能力太一般。 私营企业、上市公司和外商独资企业有不一样的成功之道。 而三类企业也面临着共同的挑战：人才激 励机制。 为了研究不同性质的 IT 企业在管理上的差异性，我们重点分析了私营企业 (系列 1)、上市公司 (系列 2)和外商独资企业 (系列 3)三者在企业管理问题与挑战上的区别。 结果表明，私营企业在基础管理上比较薄弱；上市公司情况一般；外商独资企业表现较好，但也面临着特别的问题。 需要更多的分析报告，请到 如图 13 所示，私营企业管理制度和体系“初步形成”的占 78%，上市公司的比例也比较高，达到了 62%，而外商独资企业仅为 25%，呈现 出明显的陡峭下滑的趋势；而在“完善”选项上，则呈现出截然相反的表现：较为陡峭的上升。 图 14 关于“是否有针对后备干部（经理人）的正式培养计划”这一选项，三者的表现呈现出明显的 U 字形（如图 14 所示）。 私营企业有 78%没有 正式的培养计划，而外商独资企业只有 %的比例；只有 22%的私营企业有正式的培养计划，外商独资企业则高达 %。 上市公司虽然稍好，但相对于外商独资企业来说，差距仍然较大。 看来，上市公司的“管理内功”需要强化。 图 15。