东方钢铁电子商务策划方案(编辑修改稿)内容摘要:
店;物贸交易以宝钢等国内各大钢厂采购目录为核心,涉及煤、耐材、铁合金、矿石等交易品种,采用招投标及询报价方式实施企业的物资采购业务,同时支持钢厂构建采购专营厅;信息中心每日滚动发送全球钢铁行业信息,提供国内外 40 多个市场、近 50 个品种的钢材行情 及述评,国内各钢铁企业价格及政策,钢材、原料及产品的海关进出口数据,还可检索百余家钢厂的详细资料。 图 111 东方钢铁电子商务网站首页 东方钢铁在线的总体结构如图 112: 图 112 东方钢铁网站总体结构图 电子采购与销售 一、 一、电子采购方案 图 113 电子采购流程示意图 东方钢铁电子商务网站所提供的电子采购方案主要是解决企业对所需的各种物料的采购工作。 它利用电子网络技术对企业原有的采购流程进行了重新构架(如图 113)。 其流程如下: 第一步:由各企业负责采购的采购计划员根据需要制定采购计划,并利用网络提供的输入接口将采购计划输入到网络中。 第二步:企业的采购计划的管理人员通过网络对各项采购计划进行在线审批。 第三步:企业根据所采购的物资的特性分别以招投标、谈判和战略采购三种方式将通过审批的采购计划公布到网站上实施采购。 对于供应商较多的普遍性物资主要采用招投标方式进行采购;对于某些供应商有限的特殊物资可以谈判方式进行采购,这种采购方式通过利用网络技术实现传统采购中的收、发盘过程,最终形成采购合同;对于那些大宗且具有长期稳定供应商的物资则采 用战略采购方式。 第四步:通过网上协商最终形成采购合同文本。 下面以招投标方式为例详细介绍物资采购过程: 1 专业员输入标书 2 专业室经理在线审批标书 3 供应商查看招标书列表 4 供应商投标 5 到投标截止日期,经过授权的采购单位领导对供应商提交的投标书进行分级网上评标。 6 通过网络向中标的供应商发出中标通知书。 通过以上六个步骤就可以完成企业物资在网上的招投标采购业务。 二、 二、电子销售方案 在东方钢铁网站的电子销售系统(如图 114)中进行产品销售活动主要包括售前、售中和售后三 个主要阶段。 图 114 电子销售系统结构图 售前企划: 在售前企划阶段主要是向产品。东方钢铁电子商务策划方案(编辑修改稿)
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的因素”;而只有 2%的总裁认为管理是目前企业经营的瓶颈。 58%的认同度说明了 IT 企业对管理的看重。 对于年轻的 IT 产业和 IT 企业来说,持续经营是公司长久不衰的保证之一。 而领导人的顺利更换则是保证持续经营的关键。 统计表明, 68%的企业“具有针对后备干部(经理人)的正式培养计划” ,而“没有针对后备干部的正式培养计划”的也不在少数,达到了 32%。
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利润 50 10 50 加:年初未分配 0 0 — 0 0 减:提取盈余公积 5 1 — 1 5 =年末未分配 45 9 — 9 45 本年度追溯调整帐面记录如下(已省略了“以前年度损益调整”科目): 子公司:借:累计折旧 10,贷:利润分配(年初) 9,盈余公积 1 母公司:借:长期投资 8,贷:利润分配(年初) ,盈余公积 本年度合并报表时应当调整上年数和年初数,抵销分录为: 借:累计折旧