“佳美”品牌价值评估报告书(编辑修改稿)

“佳美”品牌价值评估报告书(编辑修改稿)内容摘要：

医疗机构积累了较丰富的管理经验，不断改革财务理念、管理体制和运行机制，坚持以人为本的办医宗旨，突出专科、专病优势。 如一些民营中医医疗单位在治疗功能疾病、病毒性疾病、免疫性疾病、内分泌代谢病、“佳美”品牌价值评估报告书 北京北方亚事资产评估有限责任公司 15 妇科病、闭合性损伤、皮肤病及多种疑难杂症等方面发挥中医药特色，获得了民众好评 ，取得了较好的社会效益。 然而，个别民营医疗机构在广告宣传中夸大治疗效果，抬高治疗价格，也遭到了民众的非议。 2020 年全国卫生机构资产负债率为 16． 15％、私营医疗机构负债率为34． 58％、联营医疗机构负债率为 4． 79％。 此数字说明私营医疗机构资产负债率明显高于全国总体资产负债率，而联营机构资产负债率明显低于全国总体资产负债率。 2020 年全国卫生机构收入支出比为 1:0． 9私营医疗机构收入支出比为 1:1． 0联营医疗机构收入支出比为 1:0． 86。 此数字说明私营医疗机构收支经济情况差于全国卫生机构 总体情况，而联营医疗机构收支经济情况好于全国卫生机构总体情况。 三、 员工身份转换难 民营医院发展中面临的最大问题是员工的身份转换问题 ， 转制的速度过快带来 了一些 不稳定 因素 ，那些转得早的企业都爆发出了 类似 的问题，影响了医院的经营，影响了团队的凝聚力。 目前，国家 对民营医院所有制的歧视依然存在，大部分的民营医院和医务人员认为，国家对待公立医院和民营医院政策上不一视同仁，对民营医院缺乏必要的支持。 体现在员工方面的，主要是医生的职称评定。 四、 医疗保险难进民营医院 “ 医保 ” 问题到目前为止 仍然是民营医院最大的困扰。 对于大多数的民营医院来说，医保是发展当中的一道坎，由于政策还不明朗， 这道坎 不知道什么时候 才 能迈过。 对于医院来说，是否医保定点决定了你是否能吸引享受医保的人员。 因为医保人员相比于自费医疗的病人具备更强的消费能力，是患者的主流。 能否成为医保定点单位，在很大程度上关系到民营医院的生存。 在医保定点政策上，除了少数民营医院比较幸运，大多数民营医院都被排除在医保定点单位之外。 尽管一再有报道称医保要对民营医院开禁，但具体的政策法规尚未出台，纳入医保的民营医院还是非常少，完全跟不 上民营医院发展的速度。 五、 医疗高风险 限制了民营医院 的发展 医疗卫生服务是一项高风险的服务，民营医疗机构作 为自负盈亏的单“佳美”品牌价值评估报告书 北京北方亚事资产评估有限责任公司 16 位，只能独自应对医疗风险。 而且从患者来讲，对民营医院的信任程度要比公有医院小得多。 信任危机对医疗工作造成了巨大的危害，患者相信公立医院是因为公立医院的背后是国家，但民营医院 是 私人办的，患者就很难去相信它。 卫生改革中的趋利主义给我们带来的最大的危害就是信任机制的薄弱。 医疗的高风险使许多民营医院走上向专科发展的道路。 因为这些专科回报高，即便拿出相当一部分收入应对医疗风 险也 “ 有钱可赚 ”。 在投入大、风险大、回报低的老年病、妇产科等领域，则少有民营医院涉足。 这也限制了民营医院向大型化、普及化发展。 六、外资开始进入中国医疗市场 据估计国内目前约有２００多家各种形式的中外合资合作医疗机构。 但投资额、经营规模普遍较小；服务内容主要集中于口腔科、眼科、皮肤科、妇产科等专科，综合性医院很少；地域分布上主要集中在沿海地区的大中城市。 尽管目前外资医疗机构所占市场份额很小，对国有公立医院特别是大型综合性公立医院还不构成竞争。 考虑到国内医疗服务市场巨大的增长空间，必然会吸引外资进一步介入。 中国口腔医疗 市场 发展现状 一、 中国口腔医疗 市场 空间巨大 改革开放 20年来城镇居民家庭人均收入增加了 20 倍，农村居民家庭人均收入增加了 18 倍，可支配经费的大幅度提高客观上加大了人们对口腔医疗保健服务的需求，从 20 世纪 80 年代后，就诊于口腔医疗机构的人数明显增加。 同时，由于经济生活水平的提高，居民的饮食结构发生了诸多改变，其中食物中含糖量的增加导致牙病发病率居高不下。 据我国第二次全国口腔健康流行病学调查统计资料显示，我国约有 50％的人口患龋齿，平均每个人都有 2颗龋齿； 5岁儿童的乳牙龋齿高达 80％； 7 岁 以上人口 80％患有各种各样的口腔疾病。 与此同时，我国的口腔卫生资源却十分缺乏，据统计，我国的口腔医师与人口的比例约为 1： 50000，而发达国家则一般为 1： 2020；目前我国 8600 个就业人口中才有一个具有本科以上学历的专职牙科医生，面对近 6个亿的牙病患者，医治完现有牙病患者至少需要 200 年的时间。 这意味着在 1020 年内中国将需兴建比现在多 10 倍的口腔医院，以满足日益富裕的中国人对口腔疾病的治疗和保健需要。 “佳美”品牌价值评估报告书 北京北方亚事资产评估有限责任公司 17 近几年，随着我国经济的飞速发展和人们生活品质的提高，很多人渐渐从关注牙齿的健康转到关注牙 齿的保健和美容上来。 除了治疗，美牙服务的需求也在提高，从前没有受到重视的儿童正畸也开始普及，口腔医疗市场的供不应求逐步加剧。 随着政府对私人资本进入医疗服务市场的放开，口腔医疗服务不再是政府医院的专利。 日益凸显的市场需求让投资者看到了这一领域蕴藏着的巨大市场空间，于是众多私营资本纷纷进入口腔医疗服务行业，私营的盈利性口腔医疗机构 得到快速发展。 二、 经营方式为 小门店大连锁 中国 民 营口腔医疗机构 大多 选择了连锁经营。 如 瑞尔 在 北京、上海和深圳 建立了 三个 口腔医疗 中心，分别辐射华北、华东和华南三个地区；三九集团作为药业企业也要在口腔医疗市场里分一杯羹，并有志于把这个项目做 成一 个品牌。 作为我国北方地区第一家私营牙科诊所的 “ 水嘉齿科 ” 在沈阳及周边地区也开设了四家连锁诊所；位于中原武汉的 “ 美齐洁牙连锁中心 ” 也正在积极地寻找连锁经营的伙伴。 专家预言，中国的口腔医疗服务业将有可能成为继零售业、餐饮业之后，连锁经营发展最快的行业。 连锁意味着规模 经营，规模经营能带来低成本，低成本产生低价格，而低价格是在竞争中取胜的最有力的武器。 民 营口腔医疗机构 的 连锁经营 方式 能 很快 带来直接的经济利益和社会效益。 在这一方面， 政府医院的动作 比较 缓慢 ， 政府医院 连锁发展的瓶颈是 联合之后一系列具体的人事变动以及由此引发的利益分配等问题 难于解决。 三、 外资 进入 加剧了 市场 竞争 随着政府对我国医疗保健服务市场的放开，使私营资本进入口腔医疗市场成为可能。 对于大多数以追求利润最大化为终极目标的私营口腔医疗机构的投资者而言，我国目前的口腔医疗服务市场是一块 “ 诱人蛋糕 ” ，这也是能 够吸引外国医疗资本 的主要因素。 目前，中国已 建立 多家中外合资 口腔医疗机构 ，并且大多数采用了 连锁经营的方式 ，如 韩国的ＳＫ 、 瑞尔齿科 、汉和齿科等， 众多外资纷纷进入我国的口腔医疗服务行业， 主要是 看中了这一领域蕴藏着的巨大的市场空间。 外资选择进入口腔治疗市场，介入医疗服务业，相比较比进入综合医院有更多的优势。 首先，投入不大；其次，这个领域受医疗体制、保险体制的影响较小。 “佳美”品牌价值评估报告书 北京北方亚事资产评估有限责任公司 18 尽管国内整个连锁口腔医疗服务行业还在起步阶段，但业内激烈的竞争已成为必然。 由于连锁机构发展的规模还较小，竞争主要在连锁口腔医疗机构与传统的 大医院之间进行。 据了解，目前有外资背景的连锁口腔医疗机构，由于消除了庞大的行政管理机构和后勤包袱，聘用了本地的医生和护士，人力成本较低，而企业化的管理大大提高了效益并激发了医生和护士的积极性。 虽然口腔治疗还处于整个医疗服务市场的边缘地位，但外资进入市场必将触动整个医疗服务的改进。 综上所述： 我国目前的口腔医疗服务市场继传统的学院、国有、个体经营模式竞相登场后，合资、私营企业经办的口腔医疗机构也已异军突起。 当然，无论从医疗质量、知名度和美誉度还是所占市场份额来看，私营盈利性口腔医疗机构还无法与公立非盈利性口腔 医疗机构相提并论，但前者毕竟对口腔医疗市场带来了冲击。 有业内人士预言，多种经济形式在我国口腔医疗服务领域同台竟舞的“ 春秋战国时代 ” 已经来临 ，未来的市场竞争将会日趋激烈。 四、 品牌资产描述 “ 佳美 ”品牌及其价值内涵 本次评估对象为 “ 佳美 ”品牌，评估范围具体涵盖“ 佳美 ”商标权；企业商誉、企业文化、各项经营优势等无形资源；“ 佳美 ”营销网络及市场资源。 “ 佳美 ”商标 的法律状况 “ 佳美 ” 商标 在 2020 年 11 月 3 日 由 北京佳美口腔医院申请 注册 ， 注册商标为 “ 佳美 ” 文字 商标， 商标 申请 号：第 4343147 号； 类别 ：第 44 类。 2020 年 1月 24 日国家工商行政管理总局商标局 已受理该商标注册申请。 此外， 北京佳美口腔医院 于 2020 年 12 月 21 日 注册了“ 佳美 口腔 ”文字商标， 商标 申请 号：第 4427157 号； 类别 ：第 3 类。 2020 年 3 月 15 日国家工商行政管理总局商标局 已受理该商标注册申请。 经核对商标 注册 申请受理通知书及相关调查， “ 佳美 ” 商标 注册 申请在评估基准日未发现 有 异议情况。 “佳美”品牌价值评估报告书 北京北方亚事资产评估有限责任公司 19 “ 佳美 ” 商标图案 佳 美 “ 佳美 ” 商标释义： “ 佳美 ” 以美化口腔 、解除患者痛苦 为己任， 以维护患者身体健康为宗旨，致力于祖国口腔事业的发展。 寓 意佳美 立足 医疗 产业 ， 宏扬传统文化 ， 着力打造中国 口腔医疗界最佳品牌。 “ 佳美 ” 商标权无形资产价值内涵 商标作为一种商品区别于其它商品的标志，显然离不开它本身依附的商标产品 （或服务） ，如果没有商标产品 （或服务） ，商标也就成了无源之水，无本之木。 只有那些质量好、科技含量高、技术更新快，满足了消费者某方面需要的产品 （或服务） 才能被市场认可，并在同质化竞争激烈的市场中，提高商标产品的知名度、美誉度和忠诚度，从而赢得更高的声誉和更广阔的市场。 在这一过程中，产品建设是基础，而以商标为载体的品牌建设是在产品建设的基础上 进一步升华。 所以，对商标无形资产的分析，必须对商标产品 （或服务） 本身及其影响因素等进行全方位的剖析和透视。 一、诚信务实、充满智 慧 、 勇于探索 的决策者 刘佳 先生， 佳美 医疗 集团 董事长。 1993 年 刘佳 先生 亲手创建了大连 佳美集团 公司 ， 并实施了多元化的发展战略，在涉足二十多个行业的摸索之后，他把发展的重点定位在了口腔医疗行业 ，并 立志在具有广阔市场前景的 口腔医疗 行 业 干出一番事业。 他把做大、做强、做精、做优、争创中国乃至世界名牌作为自己的奋斗目标，认真吸取国内外优秀企业的管理理念和管理手法，不遗余力地培养企业的核心竞争力。 “ 诚信行医、质量第一、病人第一 ” 、“把佳美口腔发展成为全国乃至世界最大的口腔连锁医疗机构” ，正是凭着这种开拓进取的胆识以及 勤奋、诚信、 智慧 的优秀品质 ， 刘佳 先生带领 佳美 人， 成功实现了 移师北京的 二次创业，打造 并提升了 “ 佳美 ” 这一 著名的 口腔医疗 品牌，铸就一流企业的辉煌。 “佳美”品牌价值评估报告书 北京北方亚事资产评估有限责任公司 20 如今的 佳美 医疗 集团 已 成功构建了以口腔医院为核心、二十 三 个门诊为强力支撑的北京 基地 ；完善了大连、沈阳九所门诊的大后方；开拓设立了上海门诊作为南下的前锋，佳美全国连锁网络初步形成，佳美在全国口腔连锁机构中的领先地位日益巩固，并保持了良好的发展态势。 集团 每年 医疗收入 都以 较快 的速度递增， 2020年 佳美 实现 医疗 收入 6588万元 ， 2020年实现 医疗 收入 9961 万 元， 2020年实现 医疗 收入 12429 万 元。 佳美 总资产的规模也从 2020 年的 5816 万元 扩大到评估基准日的 14002 万元，佳美经营总面积约 万平方米，牙椅总数 147张，医生总人数 156 人， 2020 年共接诊 万人次。 佳美口腔秉承“以人为本，行医立德”的理念，以 解除患者痛苦为己任，以维护患者身体健康为宗旨，弘扬“专业、严谨、真诚、平等”的企业精神，致力于祖国口腔事业的发展。 佳美管理理念超前，环 境优雅，设备先进，医术高超，医德高尚，服务优质，机制灵活，价格合理，已经成为全国广大患者喜爱的知名品牌。 在 刘佳 董事长 市场理论、创新思维、超前决策和正确指挥下， 佳美 人创造了许多 大连 市、 北京市 和中国 口腔医疗 界的多个第一： ● 国内首家将酒店式、零售服务业连锁模式创新移植到医疗机构，是目前国内最大规模的口腔连锁医疗机构。 ● 国内第一家民营口腔医院。 ● 国内第一家实行按揭贷款方式看病的医疗机构。 ● 国内第一家装修启动环保工程的诊所。 ● 国内第一家与国外顶级保险公司 — 美国友邦保险签署合作协议的医疗机构。 ● 国内首家建立北大医学部“ 佳美口腔阳光基金”的非公立医疗机构。 ● 国内第一家设立导诊模式的医疗机构。