xx集团管理咨询合同(编辑修改稿)

xx集团管理咨询合同(编辑修改稿)内容摘要：

及费用支付安排 子项目名称 子项目进度 子项目工作内容 完成时间 工作量及费用所占比例 咨询费用 战略澄清及集团管理架构子项目（共 10周） 项目启动阶段 介绍工作计划、开 展相关培训 项目启动三天 内 调研阶段 项目调研 % 内部诊断 % 战略澄清阶段 战略澄清 1周 % 核心任务设计 2周 % 集团管理架构设计阶段 集团管理模式 2周 % 集团组织结构 2周 % 小计 10周 26% 26万元 集团财务管理体系子项目（共 10周） 项目启动阶段 介绍工作计划、开 展相关培训 项目启动三天 内 调研阶段 项目调研 1周 % 内部诊断 1周 % 财务体系设计阶段 集团财务管理方案设计 3周 8% 8万元 集团预算管理体系方案设计 3周 8% 8万元 集团监察审计体系方案设计 2周 % 小计 10周 26% 26万元 人力资源管理体系子项目（共 17周） 项目启动阶段 介绍工作计划、开 展相关培训 项目启动三天 内 调研阶段 项目调研 % 内部诊断 % 人力资源管理体系设计阶段 招聘体系设计 2周 % 员工定 向设计 2周 % 绩效考核体系设计 4周 % 薪酬体系设计 4周 % 企业文化整理阶段 企业文化报告 2周 % 小计 17周 44% 44万元 跟踪辅导阶段 审核提交相关文件 共 8周（乙方工 4% 4万元 跟踪辅导反馈 作 2周时间） 小计 8周（工作 2周） 4% 4万元 合计 37+2周 100% 100万元 5． 3 甲乙双方工作责任 项目阶段 项目工作内容 乙方项目小组责任 甲方 项目配合小组责任 启动阶段 介绍工作计划、开展相关培训 制定计划、主持培训 组织相关人员参加培训 调研阶段 项目调研 制定调研计划、主持调研过程 组织相关人员参加并提供相关资料 内部诊断 根据调研结果完成《内部诊断报告》 提出修改意见并验收 战略澄清 战略澄清 完成《战略澄清报告》 提供对自身企业战略的理解和认识的描述，对战略澄清报告提出修改意见和验收 集团核心任务设计 负责完成《集团中心及战略业务单元核心 任务设计报告》 提出修改意见并验收 集团管理架构 集团管理模式 负责完成《集团管理模 式报告》 提出修改意见并验收 集团组织结构 负责完成《集团中心及战略业务单元组织 结构设计报告》 提出修改意见并验收 集团财务管理体系 财务管理体系 负责完成《集团中心及战略业务单元财务 管理方案报告》 提出修改意见并验收 预算管理体系 负责完成《集团中心及战略业务单元预算 管理方案报告》 提出修改意见并验收 监察审计体系 负责完成《集团中心及战略业务单元监察 审计体系方案报告》 提出修改意见并验收 集团人力资源管理体系 人员招聘体系 负责完成《集团中心及战略业务单元招聘 管理方案报告》 提出修改 意见并验收 员工定向管理体系 负责完成《集团中心及战略业务单元员工 定向管理方案报告》 提出修改意见并验收 绩效考核管理体系 负责完成《集团中心及战略业务单元绩效考核管理方案报告》 提出修改意见并验收 薪酬管理体系 负责完成《集团中心及战略业务单元薪酬 管理方案报告》 提出修改意见并验收 企业文化建设 负责完成《集团企业文化建设及管理方案 报告》 提出修改意见并验收 跟踪辅导 审核提交相关文件 提交各方案最终修改稿 接收各方案文件 跟踪辅导反馈 负责完成《跟踪辅导反馈报告》 提出修改意见 并验收 5． 4 培训计划 5． 4． 1 专题培训 战略澄清及集团管理架构子项目 序号 培训名称 具体内容 时间安排 培训对象 1 项目启动培训 管理咨询与企业；。