xx股份有限公司资讯化专案可行性研究报告(编辑修改稿)

xx股份有限公司资讯化专案可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

务中心的部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有的信息技术（分布式数据库技术、通讯技术等等）将各企业内部经过整合的数据或信息实时传递至管理中心，经过汇 总、分析，提供管理中心各职能部门进行管理的数据或信息依据，提高管理力度和管理效率；同时根据决策中心的决策要求，将业务中心的数据或信息在管理中心再次整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策的信息来源。 因此对于 ***公司信息化建设，考虑先将企业的关键业务实现信息化管理，建立起信息采集、加工、应用、分析的应用系统，然后按照管理中心和决策中心的要求，将各业务部门的信息实时传递上来，作为管理系统和决策支持系统的数据信息来源，并建立起从项目立项，产品研发，生产计划，过程控制到利润分析的全过程信息化。 基于以上考 虑建立的信息化系统模式的优点是： 1）保证数据信息的准确性，因为信息采集是从业务过程中收集上来的 2）保证管理层和决策层看到的数据是实时的，因为数据是从业务过程中实时传递上来的 3）保证管理层和决策层的管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中实时采集上来的，它反映了经营的动态变化。 4）企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对一定的业务问题，目标比较明确，投入的资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程中 经常出现的信息化陷阱。 综上， 公司信息化系统由以下系统组成： 1） 与财务管理集成的项目管理系统 （ Project Management） 2） CAD/PDM 系统 (Product Data Management) 3） 企业资源计划系统 （ Enterprise Resource Planning） 4） 协作办公自动化平台系统 （ Office Automaction） 5) 与 ERP 集成的物流及电子商务系统 ***应用系统建设基本步骤 面对激烈的市场竞争，企业采用以网络为中心的信息技术，提供“沟通（ Communication）、协作（ collaboration）、协调（ Coordination）”的手段，开发面向企业日常关键业务流程的应用，满足企业内部知识管理的需要，实现企业与客户、合作伙伴之间的电子商务。 通过对 ***企业需求的分析，我建立企业信息化系统建设的的基本步骤为： 1）提供企业级通信服务 ，实现企业行政资源管理自动化。 建立企业内部通信和交流的基础设施，实施以协同工作、知识管理、人力资源管理、工作流自动化为特点的办公应用，解决基本的沟通问题，提高工作效率和信息的传递速度； 2）实施企业信息基础管理系统 ，实现企业物流，采购，销售，生产，计划等 业务部门的的信息化，提高企业基础管理水平；实现企业对项目的管理。 3）实现企业产品数据管理（ PDM） ，实现产品设计的并行工程，解决产品设计和工艺设计中存在的问题，加快产品研发数据传递，避免并行研发过程中产生信息失真和信息脱节现象。 增强企业的研发能力和对市场的反应速度；实现产品数据和企业管理系统的结合，提供从产品设计到制造计划的快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企业制订有利的价格策略。 4） 实现生产自动化系统 ，对企业的 SMT 生产线进行自动化控制，并和产品设计 (CAD)和企业资源计划系统（ ERP）进行整合。 5） 供应链管理系统 ，对企业的产品供应环节，生产制造环节进行信息化管理，通过集中采购策略搭建采购信息品台。 通过 EDI 技术实现与供应商的数据交换。 通过和 ERP 系统进行整合，减少企业的采购作业成本和产品采购成本。 6） 后勤管理系统。 对企业的的安装工程，产品运输进行管理，减少重复搬运和停工待料时间，节省运输成本，后勤管理系统和 ERP 系统相集成并和项目管理相结合形成对后勤 管理的项目成本核算制。 第六章、关键技术 在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。 企业信息化的关键技术包括： （ 1） 集团公司管理 过程重构和电子商务平台规划； （ 2） 信息资源规划技术 （ 3） 集团总部与下属企业之间的网络平台构建和异质系统之间的接口设计与实现； （ 4） 集团公司投资决策模型和经济活动分析。 （ 5） 基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术； （ 6） 基于网络的 CAD/CAPP/CAM/PDM 集成技术，实现真正的数字化设计和数字化制造集成； （ 7） CAD/CAPP/CAM/PDM 技术和 MIS/ERP的结合，实现企业设计、管理、经营的数字化，实现企业内部的信息化建设 —— 数字化企业； （ 8） SCM、 CRM及 EC平台的搭建，并实现与 MIS/ERP的集成，形成企业 间的信息化整体结构 —— 企业动态联盟。 （ 9） 数字证书与安全控制技术 这些关键技术需要给予高度重视，一方面需要安排足够的培训使有关领导、用户尤其是信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另一方面，需要与外部有关有实力和信誉的厂商和有关技术专家建立战略性的长期合作关系，主动借助外部技术力量全面研究和妥善解决这些问题，以确保公司综合信息系统在技术上获得成功。 第七章、投资预算 公司的信息化工程实施内容及投资预算如下表所示。 预算根据：公司的信息化现状、公司发展规模、未来的发展战略以及现有信息化规划资料 企业信息化投资 预算（在原有系统上的增加内容） 序号 项目名称 实施内容 数量（台套） 资金（万元） 1 ERP 生产计划调度动态监控系统 4 60 成本动态管理系统 4 60 财务管理系统 3 45 人事工资管理系统 3 24 供销存管理系统 4 40 CAQ 质量管理 4 24 设备管理系统 4 20 条码管理系统 4 40 2 技术研发 （企业 技术中心 及北京太 阳能研究所） 三维图形工作站及三维 CAD 20 100 企业技术中心及北京太阳能研究的安全联网 40 设计软件 20 节点 60 CAM 软件完善及应用 15 产品数据自动编码系统 1 10 技术信息系统与 ERP 接口 1 20 3 对外上网及电子商务 30 4 建立各分支机构局域网 80 5 网络系统 计算机及其它硬件设施 100 50 服务器增容 3 45 总计 884 万元 注：不可预见费用： 不可预见费用按上述总投资的 5%计算，约为 万元。 第八章：人员培训和技术援助 集团总部和各所属企业自身信息化队伍建设是信息化项目成功的重要保障。 没有高素质的人员，再好的信息系统也无法发挥其水平，这样就会导致信息化得不到应有的效益回报，所以信息化队伍建设要同步进行的，这也是实施信息化项目的核心内容之一。 对企业相关人员的系统培训贯穿于项目的整个实施过程中。 培训对象分为三类：部门管理层、系统管理与二次开发层、用户层。 部门管理层包括企业领导和部门领导，对他们的要求是必须改变传统管理工作模式，应用先进的计算机管理手段和管理思想，站在信息集成的角度，实现管理创新。 部门管理层的参与和支持是系统 实施成功的关键。 系统管理与二次开发层是系统实施应用的核心人员，负责整个系统的安装、日常维护、应用培训、二次开发等工作。 用户层是集成化信息资源管理系统中各个分系统的使用人员，他们具体使用系统的各功能模块，进行日常工作。 用户层应该克服对集成化信息资源管理系统技术应用的畏难情绪，通过对他们进行认真培训，使他们掌握本系统的技术。 通过集成化信息资源管理系统各个层次的培训，使本系统能够在集团公司形成先进生产力。 针对不同的培训对象，安排不同的培训内容。 如下表所示： 培 训 对 象 培 训 内 容 部门管理层 集 成化信息资源管理系统实施方法、目标 集成化信息资源管理系统技术、原理 集成化信息资源管理系统管理模块功能操作 系统管理与二次开发层 集成化信息资源管理系统技术、原理 集成化信息资源管理系统实施方法 集成化信息资源管理系统维护 集成化信息资源管理系统二次开发方法 集成化信息资源管理系统功能模块操作 用户层 集成化信息资源管理系统功能模块操作 培训方式：培训形式以专题讲座、授课、讨论、上机操作为主。 培训内容根据实施进度，灵活穿插安排，制定详细的实施培训计划，必要时可调整。 培训工作由公司信息中心与实施项目组 双方成员共同组织安排，当应用软件选。