xx物业南湖佳园住宅小区前期物业管理项目招标文件(编辑修改稿)内容摘要:
,使业主时时注意防火、防盗。 定期检查消防设施的完好情况,熟悉各消防施设的使用方法、分布位置, 掌握突发事件的应急预案,如遇到紧急情况时应采取相应的应急方案,并及时报告相关部门(公安、消防等),在相关部门人员没到场之前应采取有效措施保持好现场或组织疏散人群,尽量协助、配合相关部门处理好相关事宜。 车辆管理方面, 秩维人员分清职责范围, 认真执守、尽职尽责,未经许可园区内禁止外来机动车辆进入。 秩维员对进入园区的车辆进行指挥和疏通。 停放在园区的车辆应停放有序,非机动车摆放整齐。 园区内禁止鸣笛、禁止练车、限速行驶。 2.环境管理 公共区域由保洁员循环保洁,主要包括道路、绿地、楼梯通道、电梯轿箱、公共玻璃、垃圾中转站等。 标准: 道路无明显污迹、杂物、积水等;垃圾中转站、垃圾桶内垃圾不散装,无超载、无强异味、无污水横流;电梯轿箱擦拭干净、无油迹、无粘贴小广告现象;楼梯通道定期拖洗,无废旧物占道现象; 花草、树木养护,适时灌溉, 定期施肥、除虫、剪枝,及时补种,保持优美的绿化环境。 根据园区实际情况定期进行消毒和灭虫除害。 垃圾箱及垃圾中转站定期清洁、消毒。 对清洁过程中有安全隐患或造成使用不便处,应设有明显标识或采取有效防范措施。 道路、绿地等每日循环保洁;共用部位玻璃每月清洁 1 次;路灯、楼道灯每季度清洁 1 次;楼道每日清扫 1 次,半月拖洗 1 次;楼梯扶手每周擦洗 2 次;雨、雪天气及时清除区内主要道路积水、积雪。 保洁人员在保洁时间内协助 秩序维护员 协查本区域内的情况。 负责对本区域内的公共设备故障情况的报修和检查。 3.维修、养护管理 沈铁南湖佳 园的房屋维修养护及设施、设备的管理、维护将坚持“管养合一”的原则,制定合理的养护计划,建立和健全科学的规章制度,切实做到业主满意。 将制定出《公共设施日常维修计划及实施方案》、《房屋共用部位维修养护计划及实施方案》。 对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,明确责任人。 操作 维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范,保证设施设备运行正常。 消防设施应配备完好,位置适当,可随时启用,如有设备老化及时更新。 设备房保持整洁、通风,无跑、冒、滴、漏和鼠害现象。 路灯、楼道灯 等公共设施、设备正常使用, 完好率不低于 93%。 确保雨水、污水管道保持通畅,相关设施无破损。 容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施,对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。 协调处理各项维修计划、装修疑难事件;定期巡视各设备房,检查各类设备的运转情况,并发现异常及时采取有效措施。 4.档案管理 公司的档案由主任负责管理,主要包括档案的收集、整理、编排、保存。 档案资料的内容包括从接管验收时接手的资料、证件等到施实管理工作中形成的具有参考利用价值的文件材料和相关工作记录等。 档案保存时注意防潮、防虫、防破损。 管理时应按档案类型等做统一分类,做有序编排,设目录大纲,以便查找。 档案保编排有序,装订整齐,目录清楚。 作废文件须经有关领导批准并加盖作废章后方能销毁。 保持文件的清楚、干净、无虫咬,每年对公司的档案文件进行一次全面清查,每季进行一次部门文件抽查,确保文件资料的完整。 档案借阅时严格遵守借阅时间及 规定,注意公司的保密文件不外漏,在有人借阅时应提醒借阅人按时归还并保证借阅的资料完整无损 坏。 5.物业服务质量标准 公共 秩序维护 :实行 24 小时值班制。 负责维护园区内秩序 ,制定巡视和值班制度 ,严格控制外来人员进入小区 ,配合公安机关预防和处理治安案件。 保洁 :“五定”即定人、定地点、定时间、定任务、定质量。 “六无”即无垃圾污物、无人畜粪便、无砖瓦石块、无碎纸皮核、无污水赃物、无明显粪迹和浮土。 “七净” 即路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树根草坪净、楼梯净、单元门口净。 绿化:定期栽种补绿、定期对小区内树 木、草坪及爬藤等浇水、施肥、除杂草、修剪、除病虫。 让 业主拥有一个“绿、净、美、安”的生活环境。 维修:热情接待业主报修,做到维修及时,保证质量,态度认真。 维修期间不准吃、拿、卡、要;不准超标准收费;全心全意为业主服务。 三、入住管理 1.接管验收 我公司本着以人为本的原则,从业主的角度及日后物业管理角度进行项目考察,并提出意见和建议。 物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应 特别重视对综合功能的验收。 公司选派素质好、业务精,对工作认真负责的工程技术人员参加验收 工作。 从今后物业维护保养管理的角度验收,也应。xx物业南湖佳园住宅小区前期物业管理项目招标文件(编辑修改稿)
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班长 物业管理岗位资格培训;各 集中培训 培训 领班 专业岗位职责培训;公文写作培训;服务意识培训。 个别培训 普通员工培训 操作层员工 岗位职责培训;专业技能培训;服务意识培训。 集中培训 笔试,实操考试通过方能上岗 常规培训计划如下表: 培训类别 培训对象 培训内容 培训 方式 周期 培训 考核 公共知识 培训 全体员工 礼仪礼节培训;物业管理基础知识;员工守则;职业道 德;安全防火教育;
5.公共秩序维护 分区域管理,做到主要出入口昼夜有专人值守,危及 人身安全处有明显标志和防范措施; 维护交通秩序,包括对机动车辆和非机动车辆的行驶方向、速度、临时停放位置进行管理,保持车辆行驶通畅; 看管园区内的公共财产:包括消防器材、井盖、雨箅子、小品、花草、树木、果实等 夜间对服务范围内重点部位、道路进行定点定时防范检查和巡逻,做到有计划、有记录; 发生治安案件、刑事案件、交通事故的处理预案
执行结果 发布命令 跟踪检查 相关人员执行命令 2. 信息反馈控制方式: ( 1)中央智能监控中心通过投诉电话、闭路电视、各专业组配备的无线对讲机等现代工具,及时反馈大厦每个区域发生的任何情况。 ( 2)通过严格的岗位责任制和完善的管理规章制度,实行规范化运作。 ( 3)流畅严密的运作流程,一环紧扣一环,一环监督一环。 ( 4)管理处经理、管理员的每月(日)检查,通过总结评比获取反馈信息。 (
清理。 样板间 顶面、墙面及门、窗 a)用吸尘器或干净的尘掃 (鸡毛掸 )从上至下将室内顶、墙、门窗、木作装饰部份及墙上装饰物的浮尘清除。 如遇较严重的积尘,可先用微湿抹布擦拭,如仍然无效,则用浸有中性洗衣粉溶液的微湿抹布或专用清洗剂处理,然后用干净抹布抹干; b)对窗户的内外框及滑轨进行清洁后,进行窗户清洁。 清洁时,窗帘如不洗,则事先应捆扎妥当,然后用玻璃清洁剂 (必要时应使用专用工具
尘推 4 120 480 小计 3,880 工程用具配置 名称 数量 估计单价 金额 备注 钳型表 1 185 185 博士手枪钻 1 498 498 直径 16M台钻 1 943 943 角磨机 1 495 495 拖线板 220V/50M/25M*2 2 406 812 三脚拉马 30MM 1 225 225 三脚龙门钳 1 210 210 管道疏通机 1 2020 2020 手提式水泵
上两点,必须树立“领先一步,步步领先”的观念。 强调速度,在保证适度利润的情况下,采用快速发展的战略。 燃器具的销售业务作为公司多元化发展的试点,作为公司现金和利润的来源点。 对于战略侧重的不同部门,公司应该采用不同的考核机制和管理办法。 市场部强调发展指标,工程科、施工处强调质量、成本指标,灌装站、服务部强调利润指标。 二、公司的薪酬体系分析 由于公司的部门工种很多