xx燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告(编辑修改稿)

xx燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告(编辑修改稿)内容摘要：

上两点，必须树立“领先一步，步步领先”的观念。 强调速度，在保证适度利润的情况下，采用快速发展的战略。  燃器具的销售业务作为公司多元化发展的试点，作为公司现金和利润的来源点。 对于战略侧重的不同部门，公司应该采用不同的考核机制和管理办法。 市场部强调发展指标，工程科、施工处强调质量、成本指标，灌装站、服务部强调利润指标。 二、公司的薪酬体系分析 由于公司的部门工种很多，故依据以上的观点和原则在报告的本部分采用以 下的分析方法： 具体的分析方法为：以公司 的战略为核心采用三维组合的方法，举例来说： 职能部门 的 员工 的 薪酬结构 的分析 图 3— 1 薪酬体系分析框架 （一）公司薪酬总额分析 目标一致性分析 公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示： 指标 机制 结构 公 司 战 略 员工、主管、部门 生产部门 职能部门 公司人力成本与利润对比05000001000000150000020200001 2 3工资奖金总额公司利润总额 从以上的分析来看，公司的人工成本和公司的利润都是呈现上升趋势，但由于员工人数的增加，是薪酬总额增长的一个重要原因，所以两者并不具有相关性，公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。 外部均衡性分析  公司员工月平均收入在怀柔地区的竞争力 公司员工的平均工资是 1023 元，怀柔地区的最低工资为 787 元，总体上说公司的工资处怀柔地区中上水平。 但一些外资企业和外地的民营企业平均工资在 15002020 元之间，相比还有一定的差距。  公司主管人员月平均收入在怀柔地区的竞争力 公司的主管平均年薪在 3 万元左右，在怀柔地区也处在中上水平，但相对于高薪单位的 1015 万元的年薪额，公司的薪酬水平对于中高级人才的吸引力还不够。 从数据来看，公司的员工和主管的收入基本体现外部均衡，但是为了吸引优 秀的人才，公司主管的薪酬水平应该有所提高，形成一定的竞争优势。 内部均衡性分析  公司部门主管和员工的平均工资的分析对比 2020 年公司部门主管与员工平均收入比较（考核数量） 管理层工资奖金平均 部门主管工资奖金平均 (含财务科 ) 部门主管工资奖金平均 (不含财务科 ) 普通员工工资奖金平均 2020 年公司部门主管与员工平均收入比较（实发数量） 管理层工资奖金平均 部门主管工资奖金平均 (含财务科 ) 部门主管工资奖金平均 (不含财务科 ) 普通员工工资奖金平均 从所得的数据来看，公司主管和员工的薪酬有一定的差距，但就一般的民营企业 4— 6 倍的收入差距相比较小。  公司部门主管间的收入差距分析 姓名 工资总额 奖金总额 工资奖金总额 限额 实发额 唐建国 29963 40000 40000 崔文汉 25864 30000 30000 白玉强 11880 30000 30000 王志海 11930 30000 30000 曹建强 18175 30000 张智慧 7014 20200 从所得的数据来看，公司的部门主管之间在工资奖金总额上有一定的收入差距，差距的主要来源是部门考核目标形成的奖金差距，但由于收入限额的限制，主管的实际收入差距不大。  公司不同部门员工的收入差距分析 2020 年 610 月各部室平均工资比较（不含部门主管） 部室 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 近五月平均 办公室 人力资源部 财务科 服务部 1063 安全科 储配厂 灌装站 工程科 市场部 20 00 年部门主管收入比较0202004000060000工资总额 奖金总额 工资奖金总额限额实发额唐建国崔文汉白玉强 王志海曹建强张智慧 施工处 从所得的数据来看，公司的部门员工之间的收入差距没有科学地反映不同工作的性质。 对公司薪酬分析的基本结论 （ 1）公司的薪酬水平不能和公司的发展紧密联系，对优秀人才不具有强的吸引力。 （ 2）公司部门之间的收入差距不能体现对公司快速发展战略的支持。 （ 3）公司员工之间的收入差距不能科学反映工作性质和岗位重要性的不同。 （二 ）公司的薪酬结构分析 员工的薪酬结构分析 （ 1）职能部门的员工的薪酬结构分析 职能部门员工薪酬结构的计算公式为： 月收入总额 =职工月工资福利总额绩效考核分数 +浮动工资 工资 福利 津贴 岗资 周日 +值班 +安全 医、独、幼、伙 工龄、杂项附加 学历、证书、职称 特殊工种 20 01 年近五月各部室普通员工平均工资比较0500100015002020办公室人力资源部财务科 服务部 安全科 储配厂 灌装站 工程科 市场部 施工处 目标一致原则分析 在整个的薪酬结构中没有体现目标一致的原则，即员工个人的收入变动基本上只和员工的绩效挂钩，没有和部门的绩效和企业的收益情况相联系，这样会造成在企业收益下降的情况下，员工的收入没有变化，薪酬成本居高不下。 内部均衡性分析  员工岗位工资占收入总额的比例关系 从统计的结果来看，公司员工的岗位工资占工资总额的比例体现了岗位工资在员工个人 收入中的作用。  不同岗位员工收入的差距分析 岗位等级 一岗 四岗 五岗 六岗 六岗半 七岗 八岗 平均工资 普通员工岗位工资比重图示63%37%津贴福利岗位工资不同岗位等级收入图示020040060080010001200140016001800一岗 四岗 五岗 六岗 六岗半 七岗 八岗。