xx整合传播方案doc(编辑修改稿)

xx整合传播方案doc(编辑修改稿)内容摘要：

上具有很高的品牌知名度、认知度和品牌联想。  完善的渠道和较强的渠道控制 力，在终端占有明显的优势。  优势的研发能力和成熟的市场开发能力。  成立独立的掌上电脑事业部，提供整体解决方案，进行整体的系统整合。  投入较大的资金进入行业掌上电脑市场的开发和渠道建设。  建立策略联盟，与技术开发和渠道开发的合作伙伴共同开发行业掌上电脑市场。 劣势 劣势机会策略 () 劣势威胁策略 ()  在技术上没有核心的技术和知识产权，在新产品的开发上比较缓慢。  对行业缺少了解和足够的开发能力。  与具有一定实力的系统集成商和软硬件开发商以及行业渠道开发商合作，在资金上给予一定的支持和投入，坐出样板行业的案例来推广。  利用自己的品牌优势和技术平台为开发商提供技术支持和行销上的指导，不提供资金和宣传费用。 第五部分 整合传播目标  建立恒基伟业在行业掌上应用市场的领导地位，具体目标分解为在技术上、战略上和份额上的领导地位和领先优势。  通过行销传播引导、启蒙和培育市场，在传播战略上成为行业掌上市场的开拓者和领先者。  通过广告进行招商与合作，与具有一定实力的系统集成商、软硬件开发商和渠道经销商建立策略联盟，共同开发行业掌上市场。  进一步提升恒基伟业的品牌形象，丰富品牌内涵。 第六 部分 行销传播战略整合 行销传播的原则  确立整合传播的方式。  确立阶段性的传播策略。  确立前瞻性的传播思路。  广告传播策略需要根据市场变化进行灵活的调整。 阶段性传播重点  初步确定 5— 7 月份为行业掌上概念的启蒙推广期，主要以招商合作为主要目的，通过广告招商迅速建立合作资源，公关宣传上配合广告进行增值合作概念的宣传和行业市场的舆论启动工作。  7— 12 月是增值合作业务的全面启动期，在这个时期内行销传播一方面要全面启动恒基伟业在行业应用方面的战略优势地位，即通过一系列形象广告抢占在行业应用市场上概念和思想的制高点，把恒基伟业塑造成行业掌上电脑市场的开拓者和领先者的形象。 广告要具有一定的前瞻性和思想高度；另外一方面，随着具体产品的推出将成功案例以广告的形式进行传播，根据市场需要进行产品广告的宣传；配合广告宣传，公关宣传将大量宣传恒基伟业的业务开展模式、成功案例和具体产品的介绍。 同时，继续进行合作伙伴的招商工作。 前瞻性的广告传播思路  为了塑造恒基伟 业在行业掌上电脑市场的领导者形象和领先地位，在行销传播过程中就要抢占形象和战略的制高 点，为此，需要在传播主题和创意表现上带有明确的策略性和前瞻性，使恒基伟业在行业应用的形象保持一定的战略高度，而不是简单的产品宣传和功能介绍这种单一方式。  广告在概念的传达上保持信息的连续性和主题的延伸性，以系列广告的形式传达恒基伟业在行业市场的主张和产品，用形象来统合不同信息的传达，使恒基伟业的行业增值业务可以在完整、统一的形象下传达不同的信息和主张，例如树立行业领先者的形象和姿态、推介成功的行业应用解决方案、案例以及进行具 体产品的诉求和宣传，这样就可以有效解决信息和诉求过多造成的分散性和混乱的感觉。 传播策略  在广告传播中最大限度的利用“恒基伟业制造”的企业品牌。  建议设计一条适合行业应用传播的传播语，例如：应用无限，创新无止境。  以整体的形象传播带动不同形式、不同目标的广告，用形象广告统合整体。