xx市轨道交通6号线技术标文件(编辑修改稿)

xx市轨道交通6号线技术标文件(编辑修改稿)内容摘要：

期 360 天。 经对招标图纸的研究，结合我公司的施工经验，我们计划 2020 年 12 月 25 日进场施工，于 2020年 12 月 15 日竣工验收结束。 总工期 357 个工作日。 具体施工进度计划参见进度计划表。 19文明施工目标 我们把创上海市政局局级文明工地作为本标段文明施工的基本目标，在此基础上争创上海市 市级文明工地。 施工工期安排 21施工工期安排 根据招标文件要求，博兴路站开工日期以甲方下达的开工令为准，施工日历天应小于 360 天。 在规定的施工日历天之内，全部土建结构应完成，并通过验收，具备盾构进站条件。 五莲路站开工日期以甲方下达的开工令为准，施工日历天应小于 330 天。 全部土建结构应完成，并通过验收。 五莲路站 ~博兴路站高架区间、敞开段、暗埋段等必须在五莲站土建完成前全部结束。 我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安 排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在 甲方指定的工期内顺利完成本工程。 计划开工日期： 2020 年 12 月 25 日。 计划竣工日期： 2020 年 12 月 15 日。 22确保施工工期的 为保证按期完成本工程施工任务，采取以下工期保障措施。 加强领导班子建设，提高施工组织能力，指挥部搞好分工协作，各负其责，加强领导层的责任感、使命感，定期召开工程例会，及时发现问题，解决问题。 加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期，创造信誉尽心尽责。 做好冬季、夏季、雨季、台风讯期及其他不利条件下的施工组织工作，搞好农忙季节的劳力安排，确保一线 正常施工。 完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。 加强计划控制，制定合理的施工计划，以旬保月，以月保季，以季保年，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。 加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。 加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工序进行重点保障，做好“二班倒”或“三班倒“工作制度的落实，做到各工序连续施工和流水作业。 加强材料的管理，搞好物资储备工作，决不能因为材料而影响施工。 加强财务管理，做到专款专用，使 资金直接用于工程施工。 处理好各种外部关系，项目部有专职人员主管外部关系，争取一个良好的施工环境。 第三章工程总进度 第四章工程质量标 41工程质量标准 根据招标文件要求，本标段全部土建工程的施工质量必须达到合格标准，我公司将确保本工程达到优良级，在施工过程中，我们将严格遵循下列质量标准： 执行国家、部、地方颁发的施工及验收规范和招标文件中的有关本工程的施工规范和质量检验评定标准 ,部分列举如下： 《混凝土结构设计规范》（ TJ1010） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（ GB5020492） 《混凝土强度检验评定标准》（ GBJ10787） 《混凝土质量控制标准》（ GB5016492） 《预制混凝土构件质量检验评定标准》（ GBJ32190） 《普通混凝土配合比设计技术规定》（ JGJ5581） 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（ JGJ5292） 《工程测量规范》（ GB5002693） 《地下工程防水技术规范》（ GB501082020） 《地下铁道设计规范》（ GB5015792） 《市政地下工程施工及验收规范》（ DGJ082361999） 《建筑物、构造物拆除技术规程（ 施行）》（ DBJ087098） 《地下铁道工程施工及验收规范》 (GBJ02991999) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB503002020） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（ GB502042020） 《地下工程防水技术规范》（ GBJ501082020） 上海市市政行业质量验收标准 上海市工程建设地方标准强制性条文 国家规定的强制性标准 达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准。 42工程质量奖罚制 项目部组织质量、技术、计划和财会等有关人员，对已完工的工 程量和工程质量进行核查验收。 凡是达到优良等级的可按 100％基价支付工程款，并按业主规定的奖励数额进行奖励。 凡是未达到优良等级的必须进行整改，直至达到优良等级，并按小于 100％基价支付工程款。 如果经过整改仍未达到优良等级，则按业主规定的罚款数额进行罚款。 若我单位中标，我们一定严格按照业主和设计的要求，保质保量地完成工程任务。 第五章保证工程质 51保证工程质量的 511质量管理网络 512质量岗位责任 为了加强工程建设的质量管理，明确 施工单位对工程质量的责任，强化“谁承包，谁负责”的公司工程部 项目经理 技术负责人 项目部质量员 各作业队和班组质量员 项目副经理 工区施工负责人 原则，实行工程质量责任制，项目经理为本工程的质量第一责任人。 项目副经理、项目总工、质量员、测量员、材料员、试验员、资料员等各岗位均制订相应的岗位质量职责，形成全。