xx市粮食局搬迁工程一标段施工组织设计(编辑修改稿)

xx市粮食局搬迁工程一标段施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、 资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 1． 施工阶段划分及衔接关系 在施工中，确定以办公楼施工为关键线路，为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。 第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 第二阶段：基础结构施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。 第三 阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，办公楼标准层施工要达到十五天一层楼，目标是 2020 年 11 月 25 日封顶，住宅楼标准层施工要达到八天一层楼，目标是 2020 年 9 月 14 日封顶。 第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体进行到五层后一、二层砌体开始施工；主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。 第五阶段：室外工程施工阶段。 此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程交接工 作。 目标控制在 2020 年 3 月 25 日竣工。 2． 施工区段的划分 本工程在施工时将划分两个区段，即：办公楼、 1 号住宅楼 3． 工程总体施工部署 该标段为一幢办公楼和一幢条式住宅楼组成，两楼同时施工，各自独立流水作业，在施工中以小施工段划分。 施工以办公楼为主，协调进行平面流水生产和施工安排，减少工序搭接和窝工现象。 第 2节 施工协调 1． 内部协调 内部配合主要是土建与安装的配合与协调。 （ 1） 监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 （ 2） 定期召开有建设单位、 上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。 （ 3） 定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。 （ 4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。 （ 5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。 （ 6）施工组织协调建立在计划和目标管 理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。 （ 7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。 （ 8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。 安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。 （ 9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。 （ 10）施工安装时，由于建设单位设计变更，需重新敲、 凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。 （ 11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。 （ 12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。 （ 13）混凝土浇捣过程中，振捣器不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。 （ 14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。 （ 15）不得在混凝土成品面随意开槽打洞，应在混凝土浇筑前做好预埋预留。 （ 16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。 （ 17）土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。 确保 “ 不伤害他人，不被他人伤害 ”。 2． 与其他施工队的协调工作 新搬迁区内施工单位较多，施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。 3． 其他单位的协调工作 为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。 对外协调将本着从 大局出发、友好互利的原则。 （ 1） 与建设单位的配合 为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。 1） 计划协调 在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料： （ A）每月施工进度计划； （ B）每周施工进度计划； （ C）工程质量保证计划； （ D）月度产值完成情况报表。 以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。 2）技术质量管理配合 此项内容包括： （ A）积极主动地参加建设单位 、监理组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。 （ B）及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程《作业设计》，并经建设单位、监理认可后实施。 （ C）认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。 （ D）对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。 3）资金配合 （ A）施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资； （ B）入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率； （ C）在建设单位方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提 供资金配合，保证施工的顺利进行。 4） 其他协调 （ A）积极协助建设单位方办理施工中的有关手续； （ B）协助建设单位处理好与周围居民的关系； （ C）我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。 （ 2） 与监理单位的配合 工程中标后，全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。 认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。 （ 3） 与当地有关单位的配合 协同公安部做暂住人口的管理，所有施工人员要办理暂住证。 严禁接收三无人员。 尊重所在 地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。 第七章 劳动力计划 我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。 项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。 下设 “ 五部一室 ” ，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。 采用项目管理的组织形式，从施工技术、施 工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。 建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本。 表 71 姓名 性别 文化程度 职务 职称 王世录 男 中专 项目经理 工程师 郭瑞成 男 中专 项目副经理 工程师 骆红勋 男 高中 施工员 李万华 男 大专 质检员 工程师 马海 男 中专 安全员 工程师 李市会 男 高中 材料员 助工 常永生 男 大专 计划员 助工 李新泉 男 高中 水电工 长 助工 王文学 男 高中 瓦工班长 王三正 男 高中 木工班长 徐庆海 男 高中 钢筋班长 岳学香 男 高中 混凝土班长 2． 为保证该工程按期交工，我们特组织数量充足、技术精练、专业对口的施工队伍，具体情况如表 72。 劳动力计划表 表 72 编号 工程 基础工程 结构工程 装修工程 人数 组数 人数 组数 人数 组数 1 普工 20 2 25 2 30 2 2 瓦工 10 2 15 2 15 2 3 钢筋工 15 2 15 2 4 混凝土工 25 2 25 2 5 木工 20 2 20 2 12 2 6 架子工 4 2 4 2 4 2 7 吊装工 2 2 2 2 2 2 8 电焊工 4 2 4 2 2 1 9 防水工 15 1 10 抹灰工 35 2 11 油工 30 2 12 放线 2 2 2 2 13 水暖工 1 1 1 1 5 2 14 电工 2 1 2 1 8 2 15 机修工 1 1 1 1 1 1 总计 106 116 159 第八章 主要施工机械计划 主要施工机械计划 表 81 序号 机械名称 规格 功率(kW) 数量 进场日期 1 挖掘机 W60 200 2 2020 年 6 月 20 日 2 推土机 D80 120 2 2020 年 6 月 20 日 3 自卸汽车 红岩 10t 360 4 2020 年 6 月 20 日 4 塔吊 QT2315 45 2 2020 年 6 月 20 日 5 自升提升机 MZ150 60 2 2020 年 9 月 5 日 6 混凝土搅拌机 JZC500 60 2 2020 年 6 月 23 日 7 砂浆搅拌机 HZ250 2 2020 年 6 月 30 日 8 切 断机 QJ40 7 2 2020 年 6 月 20 日 9 弯曲机 WJ401 2 2020 年 6 月 20 日 10 对焊机 30 1 2020 年 6 月 20 日 11 电焊机 BX30300 5 2020 年 6 月 20 日 12 插入式振捣器 HZ1630 10 2020 年 6 月 23 日 13 平板式振捣器 PZ50 2 2020 年 6 月 23 日 14 蛙式打夯机 HW200 4 2020 年 7 月 25 日 15 电动冲击夯 HC70D 2 2020 年 7 月 25 日 15 电锯 MJ104 4 2020 年 6 月 20 日 16 电刨 MB103 3 2020 年 6 月 20 日 17 其他小型机具 25 2020 年 6 月 20 日 18 第九章 主要材料供应计划 主要材料供应计划 表 91 序号 名称 备注 单位 数量 进场日期 1 机砖 Mu10 千块 2020 年 7 月 2 日 2 加气混凝土块 2020 年 9 月 10 日 3 水泥 t 2020 年 6 月 22 日 4 t 2020 年 6 月 25 日 5 砂 综合 2020 年 6 月 22 日 6 石子 综合 2020 年 6 月 22 日 7 模板材 2020 年 6 月 22 日 8 门窗材 2020 年 9 月 20 日 9 钢 筋 ф级 10 内 t 2020 年 6 月 20 日 10 ф级 10 外 t 2020 年 6 月 20 日 11 ф级 10 外 t 2020 年 6 月 20 日 12 13 第十章 主要分部分项工程施工方法 第 1节 施工测量 本工程 平面尺寸比较复杂，根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为坐标控制网，采用坐标法放线。 以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。 1． 主要测量人员及器具 选用 J2 激光经纬仪一台、精密水准仪一台、 50m 钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。 2． 建立施工平面控制网 根据建设单位提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确 定出测量控制主轴线。 在主要的坐标点设置相应的控制点，控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。 3． 主轴线的定位与放线 1)垫层施工时主要轴线的定位与放线 垫层施工时 ,依据就近原则将坐标控制网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。 控制轴线的标定在施工前期采用 50ｍｍ 100ｍｍ 1000ｍｍ木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。 木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。 垫层施工完后地面上的 坐标控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。 2)基础施工时轴线的定位与放线 基础施工完毕后将施工坐标控。